专利技术引进合同
发表时间：2025-04-29专利技术引进合同(范文17篇)。
技术创新是指改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新企业成功案例有哪些？下面小编给大家带来技术创新企业成功案例，欢迎大家阅读。
专利技术引进合同 篇1
根据《xx技术学院20xx年工作要点》的要求，为了统一思想，提高认识，开拓创新，推进我院校企合作工作深入开展，特制定20xx年度校企合作工作计划书。
一、指导思想
坚持“产教融合、校企合作、提升自己、服务社会”的原则，以推动教育教学改革和提高人才培养质量为目的，以校企合作体制机制创新为动力，以校企合作示范基地建设和创收创效能力提升为工作重点，积极探索校企合作新模式，不断提高合作质量，实现校企互利双赢，努力开创我院校企合作新局面。
二、工作目标
加大宣传力度，强化内涵建设，打造特色品牌，筑巢引凤，吸引企业积极主动与我院合作；科学规范，巩固成果，共建或通过其他形式合作的企业稳定在200个以上，力争年内建成校企合作示范基地10家，实现互利双赢；积极创建市级校企合作示范基地。
三、工作措施及任务分工
（一）提高认识，营造校企合作工作的良好氛围
校企合作是现代职业教育的必然要求，要紧紧围绕现代职业教育发展要求，结合人才培养、专业建设、校企共赢的实际，形成全院通力协作，齐抓共管的局面。招生就业指导办公室要做好政策宣传，理清学院校企合作工作的理念、体制机制和工作状态，将校企合作工作的职责分工进行梳理，形成职责明确、分工合理、协调一致的良好工作氛围。同时，充分发挥校企合作网站作用，及时将国家政策、工作动态和取得的实效进行宣传推广。
各相关部门和系部要根据职责分工，做好部门校企合作工作安排，定期对校企合作工作开展情况进行总结梳理；同时要加大对校企合作工作的宣传。
（二）建章立制，完善校企合作工作的体制机制
建立以“学院为主导，系部为主体，专业为基础”的工作体系，加强组织领导，推进校企合作工作全面开展。
招生就业指导办公室负责研究制定切实可行的制度性文件。做好年度工作安排意见，对全年工作进行统筹安排，并组织实施；研究开展校企合作工作的体制机制，逐步规范校企合作的程序、办法，建立相应的管理制度及配套的考核办法；探索制定校企合作示范基地评选标准，做到工作有章可循，并在实践过程中不断完善，不断改进。
各系部要制定相应的实施细则，明确校企合作工作中的职责、任务、目标，完善学生实习的管理办法与管理教师的工作职责等考核制度，逐步形成规范性的校企合作制度文件。
（三）与时俱进，积极探索创新校企合作的模式
1.拓展政企行校合作的广度和深度
以服务地方经济为出发点，积极争取政府相关部门的政策支持和制度保障，主动沟通政府相关部门、行业协会、科研机构等，使我院的校企合作得到全社会方方面面的支持，更好为地方经济服务。
通过成立校友会的形式，充分发挥好校友会的作用，定期走访校友企业，寻找合作项目；同时发挥校友会的影响力，吸引更多的企业积极参与校企合作，推进学院快速发展。
2.稳定原有合作企业，开拓新的`合作市场
（1）对原有合作基地定期进行走访调研，摸清底子，跟进服务；对重点项目进行立项，及时跟踪、回访、调度，加大推进力度。
（2）推进订单培养、专班教育、双主体办学、现代学徒制等合作形式，使校企合作实现新突破。重点加强与一汽-大众汽车有限公司、山东师创软件工程有限公司、威高集团、三角集团、家家悦集团等省内外知名骨干企业的合作。校企双方共同论证、建设专业，共同制订专业人才培养方案，共同开发教学及培训课程，共同建设师资队伍，共同建设实习实训基地，共同做好学生就业和质量评价等工作，实现校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。
（3）主动深入中小微企业，积极开展技术研发、工艺改造和产品升级等服务，为企业提供人才和科技的“软”支持，解决企业实际问题，以真诚的服务获取企业的支持和合作，开创互惠共赢的崭新局面。
招生就业指导办公室要做好全面调度，定期通报工作进展，协调解决合作过程中遇到的问题。各系部负责定期走访企业，收集企业在用人、技术服务、培训服务、合作培养等方面的需求信息，对收集的信息进行认真梳理研究，提出可行性方案并组织实施。
3.加大实训基地建设，构建优质特色示范基地
打造有xx职业学院特色的示范基地标准，创出品牌，让企业熟悉我院、信赖我院，主动争取成为我院的实习示范基地。对评选出的优秀示范基地进行表彰，努力将原有校企合作基地按示范基地标准建设好、培育好、服务好。
招生就业指导办公室负责制定xx职业学院校企合作示范基地建设的标准及实施方案，调度示范基地建设进度，保障合作顺利开展。各系部负责在原有的基础上创新合作模式，每个专业年内要建设实训基地不少于三家，各系部年内至少培育或建成一家示范基地。
（四）兼顾多方权益，互利共赢，创效创收
全面平衡学校、企业、学生的关系，以学院发展为目标，使学院科学和谐发展；以企业需求为导向，使企业真正收益；以学生就业为目的，使学生优质就业。学院相关部门要从了解企业需求和人才标准入手，重新完善调整人才培养方案，实行弹性学分制，探索学分制管理办法；从课题立项、技术开发、专利推广、研发革新等多方面入手，推广合作；从校友资助、企业资助、冠名、租用场地、合作专业办学、承办培训等多方面思考，吸引投资。系部要充分利用好生源优势、专业优势等条件，谋发展，求实效。
校企合作工作任重道远，尤其是20xx年是全面完成学院“十二五”规划的收官之年，校企合作工作作为学院提出的创收创效的重要渠道，全面改革势在必行。各部门要齐心协力、真抓实干，努力将校企合作工作做实、做好，实现“学生都抢着来，毕业都抢着要”的美好愿景，为学院的内涵发展和国家级示范校建设做出应有的贡献。
专利技术引进合同 篇2
尊敬的各位领导：
下午好！
今天，大家齐聚美丽的星城长沙，来参加百联东方广场20xx年度供应商联谊会，在此我谨代表长沙百联东方商厦有限公司向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天我们满怀感激和愧疚之情举办这次供应商联谊会。感谢近一年招商及2个月试营业以来，各位供应商朋友秉持与百联长期合作及对百联东方广场前景看好的信心带来了优秀的品牌；感谢各位前期装修过程中的积极配合，在短时间内让试营业变成了现实；感谢各位供应商朋友自试营业以来对各项营销活动及货品调整的重视和支持，因为有你们的支持，营销活动才取得了良好的效果。16日试营业以来，我们一直忙于内部的营运调整，而没有创造机会邀请各位朋友聚集。
值得欣慰的是百联东方广场的品牌形象和购物环境在湖南省已经树立了独一无二的地位，在消费者和媒体方面都建立了良好的口碑，初步实现了“规模、档次、环境、服务、功能最齐”现代型都市百货的目标；其次百联东方广场高中档的经营定位已经清晰地传达给消费者，并已得到他们的认可，为今后的发展打下了坚实的`基础；随着名品、化妆品、功能品牌在12月份的陆续到来，我们将紧紧抓住十二月到春节的黄金销售季节，不断提升管理能级，加大宣传力度，开展各类营销活动，以“人气最旺”为基本指标，争取创造更大的经济效益，来回报各位供应商朋友的支持。
各位朋友，发展中的百联东方广场仍需要我们双方共同的培育，我相信通过双方的共同努力，百联东方广场一定会成为中南地区百货业界一颗耀眼的明珠！
最后再次对各位在百忙之中的到来表示诚挚的欢迎，对我们的招周不到表示歉意，并衷心祝愿各位身体健康，事业蒸蒸日上。
谢谢大家。
专利技术引进合同 篇3
一、片头
从南到北，从欧洲到美洲，玩具陪伴全世界数以亿计的孩子度过欢乐时光。
今天，怀着热情、决心和梦想，制造最好的玩具，以“创百年企业、树百年品牌”为使命，植根中华沃土，放眼广阔世界。
二、产品的介绍
[字幕]如果对每个细节都倾注了精心，精品就成为必然。
1、创新——我们需要不断坚持
今天，玩具产品的质量已不仅是外观和性能，它被赋予了健康、环保和社会责任感的新含义。玩具注重以不同的方式来启迪孩子，每年都会研发出各类适合不同年龄阶层的新产品，致力于知识经济时代儿童及青少年科技教育模式的开发、科技能力的发掘和科技素质的培养，时刻关注孩子教育和智力的开发。
2、兴趣——我们期待更多的发掘
玩具，至始至终都以孩子的兴趣点作为产品开发的依据，以趣味并且富含教育意义的产品伴随着孩子健康的成长，一个小小的组件，一个巧妙的组合，在不经意间激发孩子创造潜能，促进孩子智商和情商的同步发展。
玩具以世界先进教育理论为指导，采用寓教于乐，手脑结合的理念，通过玩——教——学的方式，让更多的孩子提高手动能力，开发脑力机能，培养团队合作、逻辑思维、创新创造、分析解决问题等方面能力。
3、价值——成就未来梦想
我们时刻关注客户的成功，并与客户建立长期良好的合作计划，持续地研究开发更具有生命力的'产品,吸引消费者目光，为客户创造更多价值空间，我们一直在努力。
玩具不仅在国内外业界享有高知名度，更重要的是拥有一支强大的国际市场开发、产品研发、专业技术及企业管理团队。确保公司有实力在不久将来成为国际举足轻重的玩具和模具的综合性企业。
三、企业介绍
[字幕]实力，源于精心构筑；自信，皆因目标远大!
1、概括介绍(规模、业绩、荣誉)
汕头市玩具有限公司，是由广东XX有限公司控股的专业玩具制造商。在规模化运作、规范化经营的发展中，XX公司秉承“励精图治、开拓进取、精雕细琢、尽善尽美”的企业理念，全面优化运作流程，已逐步向国际化企业方向发展迈进。目前，公司拥有占地面积约三万多平方米的现代化生产基地，现已建成二万多平方米的现代化厂房、写字楼、宿舍楼。
XX公司实业雄厚、人才汇萃、拥有各类专业技术人才以及各款先进设备，于20xx年通过ISO9001-20xx质量体系认证。产品通过国家标准检测及欧盟CE、美国ASTM等国际认证，并于20xx年率先通过3C等国家认证。公司采用先进的管理模式和管理思想，利用ERP软件完善流程规划和品质管理为客户提供全面优质服务，产品赢得国内外客户信赖以及认同。
2、研发生产(产品设计、车间生产)
一直以来，玩具注重产品品质并致力于专业领域的技术研发，建立起一支高水平与世界接轨的务实开发团队，包括自主产权产品设计、模具制作等，能够统观市场局势，及时研制新产品，引领着中国乃至世界玩具行业的发展走向。玩具通过不断创新、研究设计、寻求消费者的购买欲望，不断提高产品的质量档次和丰富产品款式，使“”品牌深入亿万个家庭中。
3、模具开发
为进一步确立行业地位以及率先占领市场，XX公司汇集多方资源优势，配备大型专业注塑加工、模具开发设计、塑胶原料销售以及仓储物流为一体，现有专业工程技术人员及高级技师180余人，配有先进的CNC计算机数控加工中心、CNC放电加工机、CNC慢走丝切割机、TDV三维扫描仪等一流设备。同时与国际先进技术同步采用CAD/CAM/CAE系统进行模具设计和制造。年可以对外设计加工精密模具800多套，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
4、销售服务
玩具致力于推动益智教育玩具产品在中国乃至世界各国中每个家庭的普及和使用。一直以来，XX公司以向社会奉献优质产品为已任，热诚服务，努力，开拓，不断在细节上追求完美与变化，从而研发新型的玩具，现主要产品有礼品系列、赛车系列、别墅系列、航海系列、大积木系列、军事系列、城市系列、终极赛车场、魔兽系列、婴幼儿系列、工程系列、农场系列、消防系列、二战系列、警察系列、创意系列等系列智力拼装积木玩具，产品远销国内外，得到消费者一致好评。
玩具一贯秉承“以质取胜、顾客至上、诚信第一、合作双赢”的经营观念，恪守“让客户满意是我们的目标、客户要求是我们的动力!”这一服务宗旨，以向社会奉献优质产品为已任，热诚服务，努力开拓，热情期待与您共展宏图，共创美好未来。
四、结尾展望
大江汇流、奔腾入海，澎湃动力、生生不息，面对今天，我们努力创造；展望未来，我们满怀信心，充满理想与激情，立足于雄厚的根基之上，一如既往地执著于打造世界品牌企业，做行业领跑者而一路奋进!
专利技术引进合同 篇4
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
xxx公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个。
一、现阶段面临的问题
目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的.服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1、来料合格率情况：
截止本10月份，总来料平均合格率为83．7%，达不到95%的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按xxx技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
二、近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三、20xx年
随着xxx不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面总监也强调了），所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
1、三统一：统一标准、统一量具及检测手段
2、来料合格率目标≥98%
3、建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行。
4、我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
5、全面推进产品质量预制机制，与供应商一道确定品质预防，品质保障措施及典型质量问题。
6、提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%
四、质保部的承诺
我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
专利技术引进合同 篇5
XXX有限公司，成立于20XX年，是陕西日报参与投资的文化科技企业。企业以文化产业为向导，以互联网+为载体，历经创业摸索、品类延伸、事业部制改革，在变化中调整，在跳跃中升级，历经三年淬炼，发展成为一家围绕“文化、科技、金融”三大版块多元化发展的集团企业。目前旗下6家子公司，业务布局涵盖智慧城市、文化金融、影视制作与发行等多个前沿项目。
弘扬文化产业，诉说陕西故事
当日历翻开20XX年的新一页，中国文化产业的发展也到了一个新时段。为了顺应“文化+”的新形势，XXX不断增强“内功”，提高竞争力，将全面升级落到实处。
旗下的XXX有限公司与天津嘉会义禾影业有限公司联合出品的室内情景喜剧《伙头军客栈》，打响了XXX集团正式进军电影产业的第一枪；由三秦天下牵头，联合中国散文学会在陕西落地的中国散文学会散文研究中心，也代表着XXX集团传播陕西文化艺术的信心；三秦天下与中央军委后勤保障部金盾影视中心、西安丝路艺术剧院达成战略合作，强强联手，制作话剧、音乐剧、发展演艺经纪等等，共筑多元化发展平台，开拓文化发展空间，形成三秦天下与社会沟通的人文纽带，增强品牌影响力。
XXX有限公司是XXX集团旗下的合资公司，承担XXX集团在文化演出、体育赛事、景区营销等产业板块布局的重要责任。
公司自成立以来已与中建股份、中建一局、中建三局、中建五局达成战略合作，多次策划执行省市重点项目开工仪式及各类观摩会；参与投资主办的演唱会、歌友会百余场；承办的20XX陕西省网络安全高峰论坛、20XX西安市建委文明工地观摩会、20XX陕西省互联网大会、20XX陕西省网络安全宣传周等重大政府宣传活动得到各级领导的认可和好评；在十九大召开前夕不负陕西省委宣传部的重托，承办了“砥砺奋进的五年”大型主题展览，省委书记娄勤俭同志给予了高度评价。
与此同时，我司深入建筑行业ci标准化建设领域，拓展影视制作及新媒体开发板块，承接各类体育赛事承办组织工作，并致力于培养自有IP赛事，致力于成为西北地区文化行业的“龙头企业”。
创新发展模式，催生融合引擎
金融是为文化大发展提供“新鲜血液”的.“主动脉”。在推动产业升级的过程中，XXX人加强创新，利用金融资本的力量，为文化产业发展不停输送新力量。
XXX集团旗下的XXX有限公司，针对文化企业产品市场化程度不高、群众获取文化信息渠道不畅等问题，将旅游、生活服务等行业资源进行嫁接运作，于20XX年发行实名制借记卡——陕西文惠卡。陕西文惠卡具有储蓄、支付、转账等基本功能，它的诞生与发行，是树立新文化消费理念的创新举措，成功带动旅游、餐饮、电子商务等相关领域消费，发挥了文化消费拉动经济增长的积极作用，满足了群众的精神文化需求。
科技创造未来，智慧延续文明
科技是时代进步的决定性要素，是延续人类文明的指南针。XXX集团紧跟时代的脚步，用科技成就企业，让企业创造未来。
自20XX年至今，中国“网约车”问题越发凸显，完善运行体制、改善监管机制迫在眉睫。为响应国家政策，XXX集团联合省交通厅直属运输企业，共同出资，缔造陕西首个涵盖巡游出租车、专车、快车、代驾、通勤班车、城际快线、接送机大巴、城市巴士、包车、驾驶员培训等多项业务在内的，一站式出行平台——“出行陕西”，深入开发陕西智慧交通出行新模式，解决用户出行用车难题，实现新老业态的调整与融合。
文化支撑企业，诚信赢得信赖
诚信，是实现永续经营的根本；
专业，是实现卓越发展的基础；
责任，是实现事业成功的前提；
进取，是推动持续创新的引擎。
XXX集团充分发挥陕西广阔的资源优势、人才优势、政策优势，结合互联网+创新技术，精心编织起一张覆盖全国的网，倾力打造“一带一路”上的领先型文化科技企业集团，把真情播种在人们的心中。
作为肩负重要使命、有所作为的业务主体，我们坚持以专业创造价值，以专业提升核心能力；以专业实现自身和行业不断进步的步伐，成为行业奋勇当先的领跑者。
我们勇于承担企业公民的全部责任，赢得社会的尊重；我们创造高品质的产品，满足客户的需求；我们履行责任，恪尽职守、勤勉敬业，严谨细致、追求完美，坚决执行、拒绝借口，致力成为备受信赖的国际一流企业。
辉煌与梦想同在
进取才能进步，进取才能发展，XXX集团追求高目标，坚持高标准，不惧任何挑战，以进取促进创新，以创新寻求发展，在不懈的追求中赢得先机和主动权。无论是今天还是明天，XXX集团都将继续传递企业的鸿鹄之志，不断以卓越的品质、诚挚的服务、严谨的管理立足产业发展的前沿，实现XXX集团“国际化”的发展理念。
辉煌与梦想同在，挑战与机遇并存。未来的XXX集团，将继续高屋建瓴，开拓创新，聆听新世界的脚步，走向更灿烂的辉煌！
专利技术引进合同 篇6
一、企业简介
中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行价值思维理念，加快转方式、调结构、推创新、提效益，由单一发电集团转型为综合性能源集团，综合实力不断增强，行业地位明显提升，步入到良性发展轨道，在世界500强中位列第345位，自20xx年首次进入世界500强以来，排名连续三年上升。
截至20xx年底，中国华电装机容量1.23亿千瓦，其中，火电8959万千瓦，水电2329万千瓦，风电等其他能源966万千瓦，清洁能源装机占比三分之一；资产总额7310亿元人民币；全口径年发电量5008亿千瓦时。控股华电国际、华电能源、黔源电力、国电南自、金山股份、华电福新、华电重工等七家上市公司；控股规划装机超过2000万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机近千万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司；拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组、
单机容量最大的分布式能源机组。控股煤炭产能6500万吨/年，拥有我国电力企业自主开发建设和管理的第一座千万吨级特大型煤矿——华电内蒙古蒙泰不连沟煤矿，建成投产隆德、肖家洼、小纪汗等一批特大型现代化煤矿和曹妃甸、可门、莱州、句容等多个大型煤炭码头。拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险（保险经纪、保险公估）等五家金融机构。在工程技术领域拥有在国内具有传统优势和重要影响力的华电工程和国电南自公司。
未来一个时期，公司将坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的.世界一流企业集团。
公司地址：北京市西城区宣武门内大街2号
二、校园招聘宣讲通知
根据公司战略发展需要，定于20xx年11月18日15:00在东南大学四牌楼逸夫科技馆报告厅召开20xx年应届高校毕业生现场宣讲招聘会，现将有关事项通知如下：
1、毕业生应聘条件
毕业生应属国家统招本科及以上学历应届毕业生，完成规定学业并获得相应学历、学位，英语水平CET四级，计算机水平国家二级，身体健康，服从工作安排，有较强的奉献精神和团队精神，志愿为华电事业发展贡献力量。
2、招聘专业
电厂集控运行、电气工程及其自动化、继电保护、热能与动力工程、热工自动化、化学环保、矿山地质、测绘、通风安全、采矿工程、暖通、金属材料、机械机电、电子信息工程、测控技术与仪器、水文与水资源工程、水利水电工程、水动、财会金融、人力资源、企业管理、工程技经、法律、计算机及通讯信息等专业。
3、现场应聘需携带资料
1）书面的个人应聘报名表《中国华电集团公司应聘大学生登记表》（附件）及个人简历，并在真实性承诺处签名；
2）《毕业生推荐表》复印件；
3）《毕业生成绩单》复印件（要求有学校教务处盖章）；
4）大学英语（外语）等级考试合格证书复印件；
5）其它奖励、资格证书复印件。
20xx年11月10日
中国华电集团公司应聘大学生登记表
专利技术引进合同 篇7
各位领导、各位评委、在座的各位同事们：
大家好！
文化是民族的，才是世界的。属于本民族的，才能成为世界民族共同拥有。诚如著名建筑大师梁思成先生所说：“建筑之规模、形体、工程、艺术之嬗递演变，是其民族特殊文化兴衰潮汐之映影”，他还说：“中国建筑之个性乃即我民族之性格。”回族每一种文化都凝结着一种和谐共存共荣的民族精神，蕴含着自强不息、社会进步的片断信息，诉说着不间断的创新奇迹。
现在，矗立在绿色田野和湖水映衬之中的富有中国回族伊斯兰特色风韵和现代气息的建筑群体，已成为宁夏回族自治区彰显中国回族文化的一道亮丽的风景线，一处颇具民族文化特色的大型旅游景区，一处开创文化产业的示范基地，一处彰显和谐文化的.精神家园，一处与海内外穆斯林进行友好交往的平台。我们先后被文化部命名公布为“文化产业示范基地”、国家旅游局评定为“4A级旅游景区”、建设部与民委主管的民族建筑研究会评选命名为“中国第一批优秀民族建筑”、“十大地标性建筑”，被学术单位选定为教学实习与科研基地、区市党委宣传部命名为爱国主义教育基地与红色旅游景点。在建国六十周年之际，又被评为“全国民族团结进步模范集体”，受到国务院的表彰与奖励。这些殊荣已成为我们建立企业文化和全体员工的感召力，激励着我们在不断创新发展，为做强做大文化产业努力奋进。
中华回乡文化园的情况我就介绍到这里，谢谢大家！
专利技术引进合同 篇8
协议双方：
甲方：（自然人/法人名称）__________
乙方：（自然人/法人名称）__________
鉴于甲方与乙方基于个人的餐饮创业梦想、共同利益及市场需求的情况下，商订了以下的合作协议：
第一条 合作内容及范围
1. 甲方提供场地、设备、原材料等必要的资源，经营范围包括但不限于：中西餐、小吃、饮品、甜品等。
2. 乙方主要负责场地的日常经营、调配、销售及管理工作，并通过各种渠道扩大来源、提升销售，并向甲方支付合约约定的租金/回报。
第二条 合作期限
1. 协议双方自本协议签订之日起，至（自然人/法人）_______年_______月_______日终止。如有需要，双方可根据实际情况进行延长或缩短。
2. 双方在合作期限履行好各自的义务，积极开展工作，为各自创造更好的经济效益。
第三条 财务分配
1. 经营期间的所有支出和收益由乙方负责，甲方应协助及时提供必要的支持。具体的费用由双方合议决定，双方均应合理分担，共同承担相关的经济风险。
2. 双方产生的净利润，按照协议约定的比例，由甲乙双方共同分配。具体的开支及利润分配系根据实际需求，在协商中决定。
第四条 合同解约
1. 本合同期间协议双方如需解除本协议，应向对方提出解除本协议之书面申请，并在协商一致后，按照约定进行处理。
2. 在协议期内不得无故提前解约，如甲方未履行合同空地、设备、原材料等基础条件，则应按照双方约定的方式支付相应的违约赔偿金。
3. 如乙方在经营期间存在合同违约、管理不善、服务态度恶劣等损害甲方利益的行为，甲方有权撤销本协议并追究相应的责任。
第五条 法律适用及争议解决
1. 本协议适用国家的`相关法律规定。协议双方应本着互惠互利的原则，诚实守信地完成本合同的各项条款。
2. 本合同的争议解决，应当在协商未果的情况下，向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第六条 附则
1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
2. 本合同的任何修改、补充和附加都是协议双方的共同意愿，并应通过书面形式进行。
3. 本合同自双方签字之日起生效。
甲方签字：______ 乙方签字：______
签订日期：_______年_______月_______日
专利技术引进合同 篇9
20XX年即将过去，检测中心在局领导的正确领导和关怀支持下，通过检测中心全体职工的共同努力，认真贯彻落实省、市、县工作会议精神，坚持推行先进的管理和服务理念，努力实现“管理零漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康发展。为总结工作经验，今后能更好的做好服务工作，现将全年工作情况总结如下：
一、检验中心检验业务基本情况
检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。20XX年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。
二、20XX年工作完成情况
(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的`中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存在的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器操作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。
四、20XX年工作思路和措施
1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。
2、加强检验人员的技术培训，主要措施是
(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。
(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提高检验人员的检验技术能力和水平。
3、结合新仪器的检验能力，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
专利技术引进合同 篇10
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
首先我要感谢大会给我们xxx汇报交流和互相学习的机会。同时，我也要借此机会向各位领导和社会各界朋友对我们xxxx所给予的关心和帮助表示衷心的感谢。
过去的20xx年是复杂的一年，面临人民币升值、建筑材料价格大幅度波动、劳动力成本上扬，国际国内金融形势变化，国家虽然出台了相关的宏观调控政策，但仍然对建筑行业产生了很大的影响。作为我们xx公司，20xx年在上级领导的支持和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，取得了进一步的稳健发展。公司共签订合同xx余项，共计合同产值超xx亿元，市外产值占xx%，完成施工产值xx亿元，上缴国家税金xxx万元，业务范围已拓展到杭州、宁波、台州、金华、湖北、辽宁、广西等地，为我们xx建设的发展创造了一个新的里程碑。同时我们xxxx建设还获得了xx省诚信企业、xx省工商企业信用AAA守合同重信用单位、嘉兴市建筑业重点企业、嘉兴市建筑业“走出去”发展先进企业、嘉兴市建设工程质量安全管理先进企业等荣誉称号，为打造xx品牌增光添彩。
20xx年作为十二五规划的开局之年，也是我们xxxx建设转型升级的关键之年。在开年之初，已签订的合同产值为xx亿元，取得了良好开局之势。在这大好形势下，我们制定了今年的度工作目标：全年合同产值确保xx亿元，争取xx亿元；施工产值超xx亿元；市外产值占总产值的xx%以上。全年实现销售收入确保xx亿元，力争xx亿元。
争创市级以上优质工程和标化工地xx项以上。同时完善企业管理制度，提高员工的福利待遇工作。
为确保以上目标的顺利完成，我们将做好以下几个方面工作：
一、 加快企业转型升级。
加快经营与管理结构的调整。在企业的外部，向建筑业相关产业进行延伸，尝试进入勘察设计、装饰、建材、高新技术、房地产等领域，形成以建筑施工为主体的多元经营格局。在企业的内部，进一步完善了企业的自我管理制度，明确管理层次，理顺“总公司——区域公司——项目部”管理网络，建立以总部为核心的网络和通讯系统、项目管理系统，增强风险防范和控制能力。
优化产业结构，做好提升企业相关专业资质等级工作。在做好做强主业的前提下，提升和发展新的专业资质。逐步向集团化、多元化产业方向发展，寻求企业的多方位发展之路。
二、 加快“走出去”发展战略
根据企业发展的需求，努力开拓市外、省外市场，特别是向建筑市场较大的中西部地区发展。以现有的分公司、项目部为基础点，向其周边城市发散、辐射，通过设立分支机构，宣传企业的精品工程、优质工程，主动捕捉商机，以质量和诚信拓市场，进一步加大外地市场的拓展力度。
三、 加快提升建筑科技的含量
树业先树人，人才是发展的第一要素。在接下去的时间里，我们公司将继续培养和引进年轻的优秀人才，积极安排、鼓励员工参与各项培训、参加相关证书的.考试，提高员工的专业素质，打造一支懂市场、善管理、会技术的属于我们xx公司的专业团队。同时加快引进新的技术，提高技术装备水平和机械化施工能力，研发具有自主知识产权的施工工法和专利技术，从而节省建筑材料，合理利用资源，大力发展绿色建筑。
四、 强化质量安全管理。
质量是工程建设的核心，安全是企业的生命，质量安全管理必须贯穿整个施工过程。落实质量安全生产责任制，完善质量安全生产管理制度，明确职责、责任到位、奖惩分明，以班组为单位，安排员工接受质量安全教育，提高他们的质量安全意识；完善各类专项应急预案，经常性开展预案演练，提高实战处理能力，控制和减少质量安全事故的发生，营造一个良好的生产环境。
在接下去的时间里，我们xxxx建设将以质量、安全、诚信服务于用户，赢得市场，树xx风范，为将企业转型成以房建、市政、房地产及专业资质等多元化产业为一体的集团型企业而拼搏发展。希望各位领导、各位同仁一如既往地关注和支持我们公司的发展，并向我们提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！
专利技术引进合同 篇11
各位领导、各位朋友:
大家好：
我来自xxx公司。很荣幸能够代表本公司来参加这次演讲。 有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。“要安全、保安全”也一直是各建筑企业追求的目标；“零事故渴望”更是各企业和职工渴求的希望！
对此我结合了公司的要求，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动
1.通过对各管理人员的法制教育，增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手；从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
2.在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索；吸取其中的.事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制不安全的因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
3.对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，对管 理人员提出切实可行的安全管理和应对方法；对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励；对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。从而从根本上杜绝了相关安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。 没有规矩不成方圆，近几年，我们加强对员工的安全意识培训，我们强调安全第一，预防为主，我们的各项规章制度不断得到完善，可一桩桩，一件件，在侥幸心理的驱使下，一幕幕的悲剧仍在我们面前上演，一组组令人吃惊而沉痛的数据，一个个未到尽头而倒下的生命。我们一次次地为惨痛的局面而揪心，为鲜活的生命而惋惜，为企业的损失而懊悔，也许有人会说，这大概就是人的命！不！我相信只要遵章守纪，严格按照安全操作规程操作，我们就可以把安全牢牢控制在我们手中，与命运抗衡！
我相信：只有让所有的职工?把安全放在心中?；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！ 我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！ 所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出；因为“万众一心、众志成城”！
专利技术引进合同 篇12
1、海尔集团的技术创新网络
海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础
海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，进行评比，倡导全员积极参与 、自我经营，充分激发员工活力。
(2)观念创新——企业技术创新的先导和灵魂
海尔在15年中发展成为中国家电第一，保持了高速稳定的增长，首先得益于海尔集团公司不断创新的观念，得益于正确的战略方向以及在应该进行战略转移时适时地进行了战略转移。 海尔的技术创新，以观念的创新为先导。海尔在发展中，始终注意一切以市场为中心进行决策，并在内部构筑员工认同的企业文化。为此经常进行观念上的创新，以改变陈旧的认识，使企业成为市场的领先者。其代表性的观念有：
专注于风险中机遇的观念—第三只眼理论(在计划经济向市场经济过渡时期，企业要长三只眼，一只盯住员工、一只盯住用户、另一只盯住政策和机遇)。这种观念解决了中国一些企业只想靠政府资助、害怕市场风险，不敢从风险中寻找机遇，不想从机遇中抓创新，不积极主动参与市场竞争的观念。
创造市场的观念——只有淡季的思想没有淡季的市场。这种观念解决了有些人静态看待市场，在市场需求小时，便等待、依赖的旧观念，树立市场是创造出来的新观念，引导企业依靠技术创新创造市场。
市场的难题就是我们的开题——瞄准市场就像打飞靶。这就需要设计有超前性和提前量，必须不断创新，产品才可能有生命力。
(3)产品创新—企业战略发展目标
从1984年12月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。1984.12—1991.12，是名牌战略阶段。7年时间，通过专心致志做冰箱一个产品，形成名牌并提高了全员素质。1991.12—1998.12，是多元化发展战略阶段。7年时间通过冰箱发展到系列家电产品。1998.12以来是国际化战略阶段。从海尔的国际化到国际化的海尔，成为在世界不同地方本土化的名牌。
海尔技术创新工作的开展，正处于由多元化发展阶段向国际化发展阶段的战略转移中，也即从消化吸收到自主开发的转化。海尔依靠国际化设计中心和信息中心实现当地化设计迅速拓展国际市场。具体是通过流程再造化、结构网络化、竞争全球化等三化保证发展战略的实施。
(4)管理创新—企业创新的基石
海尔在科研工作中，全面贯彻具有海尔特色的OEC管理模式和负债经营模式，明确每位员工所拥有的集团资源，制定经营目标，全方位地对每人、每天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”和有效激励，确保了科研开发的效果。
2、海尔集团公司技术创新运行效果
海尔集团公司通过建立起完善的企业创新系统，对企业创新网络系统实施了最优化管理，取得了良好效果，极度大地促进了企业的快速发展，提高了核心竞争力。1999年，海尔集团公司实现工业销售收入215亿元，创汇1.38亿美元，全球营业额发展到268亿元，利税13亿多元。1997年以来，新产品销售收入从1996年的20%逐步提高到1997年的25%，1998年的40%，1990年的80%。研究开发投入1997年占销售收入的4%，1998年占4.6%，1999年占5.1%。1999年，海尔集团被美国《家电》杂志评为全球发展速度最快的家电企业，海尔品牌价值增至265亿元。
1998年以来，新增涉足领域：彩电、计算机、手机、热水器、DVD机、生物制药、吸尘器、小家电、网络家电、机器人产业化等。产品花色品种繁多并形成富有特色的海尔产品群，已由试点工作前的27个门类，7000余种规格品种发展到58个门类，9200余个规格品种。1999年，海尔共完成新产品数量287项，比1998年全年增长10%，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2.3项专利，新产品产值占总产值的80%，技术开发投入约占销售收入的4.8%，获得国内、国际各级读科技奖励56项。仅2000年上半年，集团开发新产品162项，申报专利302项，平均每天开发1、2项新产品，申报2、3项专利，海尔集团所有上市产品平均有3项专利进行保护。
3、经验与启示
从以上案例我们得出这样的结论，在现今知识迅猛发展的时代，对一个企业来说，只单纯的进行一项创新已经无法适应企业发展的`需要。
(1)企业的创新活动必须以系统的方式进行。首先要确定企业的核心能力，企业的创新必须围绕企业的核心创新进行，只有这样才能确保核心创新的顺利实现。海尔集团为确保海尔的国际竞争优势，不断提高其核心创造能力，不断开发试制新产品。始终坚持市场是检验产品的唯一标准，只有符合顾客需求的产品才是成功产品的理念，并在瞬息万变的市场中不断了解顾客的需求，调整产品的开发方向，及时研制、开发可以占领市场的新产品。海尔集团的技术开发始终以用户的难题为课题，通过过硬的技术、工艺，开发出满足客户个性化需求的产品，创造出新的市场和独享的蛋糕。
(2)企业竞争能力需要组织、技术、信息、资金等诸方面作为支撑条件。海尔集团经过十几年的努力，从1984年200多人，濒临倒闭的小冰箱生产厂，发展成今天的中国家电名牌企业，给我们的启示就是：企业核心能力的提升，关键是不断创新，企业战略为企业发展提供方向;观念创新为企业创新活动提供行动保障;技术创新为企业发展提供动力;组织创新形成企业有序的非平衡结构，使企业充满活力;而市场创新是企业活动的落脚点，技术创新为海尔核心力奠基。随着组合创新活动的进行，一方面，企业的组织结构，组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高。另一方面，这种动态调整又产生反馈作用，直接影响到创新活动的进行方式，就技术和资金而言，它们既是企业技术创新的基础，又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的技术创新活动发生作用。
(3)由于技术创新是一个动态的过程，创新效益的实现也就随之贯穿于整个创新活动中，技术创新效益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，技术创新的有效进行，需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。因此，技术创新对企业创新绩效的发挥具有至关重要的作用。反之，缺乏有效的组合及诸要素的协同作用无法发挥，企业创新的效益也将下降，这对企业的长远发展是极其不利的。
(4)随着竞争的激烈和技术创新活动的深入，技术创新不是孤立的，而是系统性的企业行为。技术创新行为及其有效性在很大程度上受到国家战略、社会经济环境以及企业自身条件与战略目标的影响和制约。因此，必须以系统的观点，从战略的高度来研究企业的技术创新行为。必须把产品与工艺，使用原有的技术与获取新技术能力、技术创新与组织管理、技术创新与市场创新结合起来。在创新中整合协调技术、生产和市场的各职能部门工作，从系统的角度来考虑技术创新效益问题，在企业发展战略的制订上，既要考虑到产品创新和工艺改造的协调匹配问题，又要对创新活动中隐性创新效益有清醒的认识，通过技术创新提高企业的核心竞争力。
专利技术引进合同 篇13
1、协议双方
本合作协议书由以下双方签署：
甲方（公司/个人）：___________
地址：___________
法定代表人/负责人：___________
电话：___________
电子邮件：___________
乙方（公司/个人）：___________
地址：___________
法定代表人/负责人：___________
电话：___________
电子邮件：___________
双方在签署本协议之前应当以书面形式确认各自在签署本协议之前的真实身份和能力，并且认真审查和了解本协议的各项约定，确保双方权益得到充分保障。
2、合作事项
本协议旨在规定双方基于平等、自愿、互利的原则确定合作事项和有关合作业务的责任和义务。
2.1合作内容
（1）甲方提供：___________
（2）乙方提供：___________
2.2合作期限
本合作期限为自双方签署本合同起至__________________止。
2.3知识产权
2.3.1甲方保留本协议之前所持有或具有的任何知识产权，包括但不限于其商标、服务标志、或其它符合适用法律所保护的知识产权等，不受本协议的约束。
2.3.2乙方不得在未获得甲方书面许可的情况下使用甲方的任何商标、服务标志或其它符合适用法律所保护的知识产权。
2.3.3乙方根据本合作协议所创造的任何知识产权，均归甲方所有，甲方有权单独或与第三方共同使用、转让、授权其使用。
3、合作收益
3.1费用分配
本次合作的财务分配规则如下：
（1）甲方：____________%；
（2）乙方：____________%。
3.2收益分配
（1）甲方：____________%；
（2）乙方：____________%。
3.3收益分配方式
（1）甲方：___________________。
（2）乙方：___________________。
4、合作义务
4.1甲方的义务
甲方有责任：
（1）按照协议的约定完成本协议中甲方的合作内容，达到双方协商的目标和标准；
（2）确保本协议的合法性和有效性，确保乙方在本协议有效期内享有必要的权利和利益；
（3）保障乙方的商业机密和个人隐私，确保不会向第三方泄露乙方的商业机密和个人隐私；
（4）确保本协议规定的知识产权合法性和有效性，并在任何时候不以任何形式侵犯乙方或第三方的知识产权；
（5）确保乙方可按照本协议工作，如果有必要，向乙方提供必要的培训和支持等服务；
（6）按照本协议条款合理支付应付款项；
（7）如果乙方因违反知识产权相关规定遭受到包括但不限于诉讼、仲裁、或专利侵权等后果的，甲方应承担一定比例赔偿责任，具体比例双方另行商定。
4.2乙方的义务
乙方有责任：
（1）按照本协议的约定完成本协议中乙方的合作内容，达到双方协商的目标和标准；
（2）保障甲方的商业机密和个人隐私，并不以任何形式侵犯甲方的商业机密和个人隐私；
（3）确保本协议规定的知识产权合法性和有效性，并在任何时候不以任何形式侵犯甲方或第三方的知识产权；
（4）如果因乙方违反相关知识产权规定所致的'纠纷、诉讼、仲裁或专利侵权等后果的，乙方应承担自己全责，甲方不承担任何责任；
（5）甲方要求的乙方本人或其代表出现在与本协议相关的任何活动和会议中；
（6）按照本协议和双方合作内容及标准与甲方积极沟通、协调和配合；
（7）维护合作过程中良好的合作关系，避免危害甲方公司利益和商誉的任何言论和行为；
（8）按照协议规定，努力提高乙方技能，为甲方提供优质服务。
5、知识产权保护
双方应共同遵守中华人民共和国法律、法规、政策和规定，尤其是知识产权相关法规和政策。若有违反，任何违规行为都会被视为违反本协议。
6、保密
6.1双方同意，未经另一方事先书面同意，不得披露任何能够引起对方分析、推测、评估或者判断的内容，其中特殊包括但不限于双方业务、商业机密、技术方案、产品方案，以及仿制品或按原始样品制作产品等等。
6.2双方同意，无论本协议是否生效并在效力期内，在授权范围内使用和接触另一方所保有的所有商业信息和技术方案时均会维护其保密性和机密性，不得将这些信息泄露给任何第三方。
6.3双方同意，为保护各自的商业机密，应确保下属公司和雇员，遵守本协议的保密条款，并且对它们的安全负责。
7、违约与纠纷解决
7.1如果一方未能完成本合同规定的合作义务，应根据本协议的约定补偿给对方相应的损失。本合同不适用于涉及商业机密等保密性的任何权益争议。双方同意将此类纠纷提交给人民调解委员会或根据双方的协议交由仲裁解决。
7.2双方应协商解决一切因本协议引起的纠纷。如果无法达成一致意见，任何一方均有权对另一方提起诉讼。
8、合同修正和终止
8.1双方同意，任何一方作出本协议内容、附录或其他与本协议有关的文件的修订，应在书面形式下通知另一方。
8.2除违约事件外，本合同经双方一致同意，可以予以终止。无论本合同是否被终止或限制，双方在本合同项下的权利和义务应在终止或限制后继续存续，直至该等权利和义务完成或结束。
9、法律适用和争议解决
9.1本合同的解释、效力、执行及争议解决均应适用中华人民共和国法律。
9.2因本合同所引起的一切争议，双方应尽量协商解决。协商不成时，由甲方所在地的人民法院管辖。
10、合同备份
10.1本协议一式两份，双方各执一份。
10.2本协议的传真件、复印件等的效力与本协议原件具有同等效力。
签署双方确认，本合作协议书在人民法院认定无违法行为的情况下，自双方签字生效，双方三年内不得退订或解除。
甲方（公司/个人）：___________
法定代表人/负责人签字：___________
日期：___________
乙方（公司/个人）：___________
法定代表人/负责人签字：___________
日期：___________
专利技术引进合同 篇14
1、公司的技术创新效果
2003年一季度，中国汽车工业捷报连连，一是中国汽车工业继上年创造行业发展高峰之后继续保持高速增长态势，二是美国三大汽车工业巨头之一的福特公司将在中国采购的第一个零部件合同投向了河南中原内配，为当时刚刚闭幕的“两会”献上一份厚重的礼物。中国汽车零部件有名气的生产企业数以百计，福特公司缘何相中中原内配呢?而且一出手就是200万只的合同、400余万美元的交易额。
(1)只有创新、勇于否定自我才能超越自我
中原内配股份有限公司董事长薛德龙先生介绍说，中原内配从创业至今已走过了45个春秋。目前已发展成为中国最大的气缸套生产企业、亚洲最大的气缸套供应商，主营产品年产销量达1000万只。无论在行业还是地方都是龙头老大。但是企业始终未摆脱国有企业大而不强、大而不活的窘境，国际竞争力不强，尤其是我国加入WTO以后，国有企业的弊端日渐显现。公司高层认为只有否定自己才能完善自己，最终超越自己。为此，中原内配在市政府的支持下，实行了彻底的体制改革。国有股份全部退出，公司高级管理人员、中层干部和技术骨干共39名股东出资购买了公司的全部资产，并承担全部的债权债务。新公司于2003年元月份挂牌运营。
改制后的中原内配通过减员增效、结构调整、国际化合作等措施，已呈现勃勃生机。在减员700余人的情况下，一季度完成的工业总产值、产品产量、销售收入、税利较上年同期分别增长15.5%、12%、19.7%、23%。
(2)基于核心能力提升的技术创新体系
谈到与美国福特公司合作成功的原因，薛董事长一语道出了其中的奥秘:活力、技术创新能力加核心竞争力。活力指体制、指经营理念，能力指企业的硬件，而最关键在于核心竞争力。企业要发展，必须有自己的优势产品、核心技术及可
持续发展的经营战略。国际一些知名汽车公司在中国选择合作伙伴时，往往把目光圈定在专业化生产程度高、改进创新能力强、发展潜力大的国内优秀企业身上。中原内配经过四次技术改造，拥有国内一流的内燃机配件加工、检测设备，具备生产国际水准的产品能力。如开发的康明斯C系列气缸套，采用了自主开发的铸态贝氏体材质，内在质量和各项检测数据均优于国外同类产品，是康明斯国产化零部件中唯一零缺陷产品。
近年来，中原内配视技术创新为企业第一要务，时刻把自己置于行业技术开发的最前沿，倾力提升研发能力。投资近千万元建成了省级技术中心，产品设计开发与主机同步，已累计开发出了数十种新材质、新技术、新工艺，获得了六项国家专利。2001年，研制开发了国家级新产品“平顶规则网纹气缸套”、“贝氏体气缸套”、“激光淬火气缸套”等新材质、新工艺、新产品，形成了企业独有的加工工艺和技术优势。
福特看中的正是中原内配超强的自主创新能力和质保能力。早在1996年，中原内配就实施了与国际接轨的ISO9002质量体系认证标准，2001年在全国同行业又率先通过美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证。目前，该公司正在实施国际汽车界最新、最严的TS16949质量体系认证和ISO14000环境管理认证。用薛董事长的话讲:每一次认证，都使管理水平上升一个新高度，每一次认证，企业综合实力就得到新的提升，每一次认证，企业就成功打开了一片新的空间。
薛董事长认为，加入WTO以后，中国汽车零部件企业已经进入了一个空前的调整和发展时期。专业化协作将向更高层次发展，企业组织结构和产品结构都将面临挑战。如何掌握市场发展的'主动权、提高市场应变能力，结构调整尤为关键。对传统产业来讲，确是一场硬仗。
近年来，中原内配制订了“强力推进产品结构调整、着力提高企业综合实力”的经营方针，抓住汽车工业的“井喷”行情，加快结构调整，投资数千万元，开发新型节能环保气缸套，大量采用新材质和平台网纹、表面处理等新工艺、新技术。目前，该系列产品基本覆盖全国主要发动机生产企业的主流机型。同时，坚持用数控技术改造传统产品加工线，新建六条数控自动化生产线以满足市场需求。
笔者得知，中原内配在优化产品结构，实现“主业做强、多边扩张”的战略中已迈出了重要一步。该公司与国家级激光加工工程研究中心——武汉华工激光工程有限公司合资成立了河南省中原华工激光工程有限公司，积极推进激光技术产业化。设计并成功制造出具有国内领先水平的六轴联动多功能数控激光加工中心。为实现内燃机最佳磨擦副，又投资开发了活塞、活塞环、曲轴瓦等内燃机零部件。目前已成为中原内配新的经济增长点。
世界经济一体化即将到来，中国作为世界最大的潜在消费市场，已受到世界发达国家的关注。世界著名的跨国公司已将在华发展列为全球经济战略的一部分。世界排序前500强企业均在华设立了投资公司。从汽车工业来讲，包括零部件在内，设立的合资合作企业达700家以上。外资的进入，对中国民族工业既是挑战，也是机遇。国内零部件企业通过合资合作方式，消化吸收国外先进技术、提高管理水平，参与国际化竞争。一个优秀的零部件生产企业只有融入世界经济，才能立于不败之地。
正是基于此，中原内配将国际化合作作为参与全球经济的突破口。与美国某公司签订了为期三年的供货合同，年供货量150万只。开发的外径均布毛刺缸套一次打入美国市场。开发的美国康明斯气缸套，被列为国家级重点新产品，为中美合资东风康明斯发动机公司独家配套，可望于近期进入其全球采购系统。与福特公司签订了合作协议。底特律发动机公司对中原内配也进行了考察，并达成意向。欧洲某集团公司已多次考察合作，共同开发国际市场。继去年福特公司在华采购之后，今年通用、克莱斯勒、康明斯等公司也纷纷向其抛来橄榄枝。在当前中国汽车零部件企业饱受能源和原材料价格上扬，配套主机厂频频压价之苦的大背景下，中原内配在国际化战略中取得不俗业绩。
谈到中原内配未来的发展，薛董事长不无兴奋。他说，2010年，中国汽车产销量将达到600万辆以上，占世界1/10的份额。作为汽车工业重要组成部分的零部件生产企业也将获得巨大发展。中原内配将弘扬“兴民族业、领产业先”的企业精神，保持和发挥行业龙头优势，抓住市场机遇，立足国内，加快实施外向型经营发展战略，打造国际一流的OEM企业，为中华民族的伟大复兴做出新的贡献!
2、经验与启示
(1)中国有上万家汽车零部件生产厂家，其中仅内燃机缸套这一细分领域就有不下百家企业在拼杀争夺，其竞争甚为激烈。以中原内配为代表的寡头集团几乎垄断了国内主流主机厂家的配套份额，而且逐渐扩大维修市场的份额;那些靠模仿别人以低价冲击维修市场的小厂，其生存空间则日趋缩小。由于国内市场竞争的白热化，一些先知先觉的企业竭力打进国际知名公司全球采购体系，成为企业安身求存的新通道，这对强势企业来说这是一条阳光大道，而对于竞争力低下的小厂来说无疑是遥不可及的梦想，而中原内配无疑是强者的智者。
(2)作为中国最大的气缸套生产企业，河南省中原内配股份有限公司未雨绸缪，不断调整企业的经营战略，面对世界经济飞速发展带来的机遇和挑战，只有与国际先进管理模式接轨，用高新技术改造传统产业，注重企业人力资源开发，加强与国际国内知名企业建立战略联盟，才能为企业赢得广阔的发展空间。
(3)强化内部管理，与国际先进管理模式接轨。在企业的生产经营中，该公司不断引进国际先进的管理模式，规范企业的管理行为，1996年，在全国同行业首家同时通过中、英、美三国ISO9002质量体系认证，并在2001年9月通过了美国康明斯公司的QS9000质量体系认证。为加速企业结构调整，公司在ISO9002质量体系认证基础上，进行QS9000、VDA6.1质量体系贯标工作。从原材料采购控制、生产过程控制到产品检验、包装，从内部质量体系审核到管理评审，从文件和资料控制到质量纪录的保存，从合同评审到售后服务等等严格按照QS9000、VDA6.1质量体系要求进行了全方位、严格的规范管理，在全国同行业首家同时通过QS9000、VDA6.1质量体系认证，使该公司取得了大规模进军欧美等国际汽车发动机公司主机市场的通行证。
(4)积极推进以高新技术改造传统产业。该公司为加速推进激光等高新技术在气缸套上的应用。先后与国家级激光技术研究中心、国家级高新技术企业的武汉华工激光工程公司强强联手、集纳全国激光工程，材料学、磨擦学、热处理、加工工艺、发动机等相关学科的专家，并与清华大学、天津大学等有关大专院校、科研院所及主机厂的技术精英合作，针对激光技术在气缸套上的应用进行系统研究。对激光缸套加工工艺进行系统集成，通过对系列工艺参数的优化整合，规范了从原材料到后续加工一整套激光缸套加工工艺，确保激光气缸套真正达到耐磨性强、耗油量低、配付性好，增强发动机的性能，同时也推进了气缸套行业的发展。
(5)观念创新，加速人力资源的合理开发。激烈的市场竞争使人才、技术成为竞争力的基础。该公司在技术改造和科技创新时，积极推进人才工程建设，一方面实施“人才工程”，加大对职工的各种技术培训，选送职工到德国、荷兰等国家以及国内清华大学等大专院校进修，每年引进大专院校毕业生等人才，增强企业的综合技术能力;另一方面本着“不求所有，但为我用”的用人理念，汇集清华大学、华中科技大学、武汉华工激光研究中心等大专院校、科研单位的博士后导师、博士、硕士等人才，为企业发展集聚人才优势，加快企业引进技术的消化、吸收和自主创新能力，增强了企业核心竞争能力。
(6)强强联合，建立企业国际战略联盟。建立企业战略联盟是充分利用国际资源，提升企业核心竞争能力的最佳途径。该公司先后与美国康明斯(中国)公司、美国斯林格公司进行商务合作，产品已进入美国发动机市场，并成为美国康明斯公司(中国)气缸套生产基地，美国斯林格公司(中国)第一供应商。通过合作提高了公司的管理水平，提升了公司的技术开发能力，增强了公司市场竞争能力。
(7)持续不断的推动技术创新，是赢得跨国公司青睐的基础。几年来，中内配公司先后投入1000多万元用于企业的技术中心建设，为增强企业技术开发能力奠定了坚实的基础。该中心自行研制开发的珩磨内孔测量仪和双涨缩珩磨头等专利技术，使企业的产品创新如虎添翼。近两年来，该中心成功研制开发了激光淬火气缸套、等离子多合金元素共渗气缸套等一大批高新技术产品，使公司具有生产硼合金、硼铜合金、钒钛合金等各种材质气缸套的生产能力，基本满足了跨国公司对气缸套的多品种需要。
专利技术引进合同 篇15
自公司成立以来，我公司在省市等上级有关业务部门的关心指导下，以最高的质量和诚信、最快的速度以及持续改进，满足并超越客户的期望为质量方针，全方位高质量的开展公司资质许可范围的检验检测工作。现将我公司20xx年度工作情况简要总结如下：
一、抓公司内部管理工作，提高综合实力
今年上半年，依据国家最新颁布的评审准则要求，我公司对《实验室资质评审准则》进行内容宣贯学习，并将公司系列管理文件做了相应整理及修订工作，同时在机构及人员，管理与服务，仪器环境和检验质量等方面狠下功夫，严格管理，优化配置，取得良好的开端，为下一步检验检测机构的发展打下了坚实的基础。
进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。对人员上下班严格考勤，奖勤罚懒，以提高工作效率，增强组织纪律性；对检验人员日常学习进行定期考核，考试成绩记入个人档案并和奖励挂钩，以促进检验人员综合素质的提高；完善环境卫生轮流值日制度，树立良好形象的意识；对检验工作质量跟踪走访、信息反馈，以促进服务意识的提高和服务质量的提升；对检验报告书进行考核，以促进检验工作改进和质量上的提高；对检验人员加强日常安全教育，以杜绝检验安全事故的发生。严格的内部管理和考核，使我所精神面貌明显改善。于此同时我们着手修订机构合并后《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等系列的质量管理文件，并且在具体工作中按照新的质量保证体系和安全保证体系进行试运行，通过运行不断修订和完善，现在，新的质保和安全体系已基本成熟。
二、提高检测效率，规范检测体系。
建筑工程检测工作，事关建筑工程质量安全及人身安全，为此我们严格按照标准规范要求进行检测工作，对于不符合要求的工程项目及时发检验意见通知书，督促其进行整改，同时严格执行管理上报制度，将不符合情况及事实如实呈送上级管理部门，协助排除安全隐患及整改不符合项目。
由于建筑工程行业技术及材料的快速更新，目前已出现很多新型材料及相应的标准规范，如楼地面新型保温材料的轻质混凝土的推广，我公司时刻把握这些新技术新规范新材料的更新信息，并组织相应人员的学习及应用培训工作。保持公司在技术上的先进性。
今年下半年，我公司配合市建设局相关部门，开展了全市建筑节能的专项检验工作，通过全面排查，对市属范围内的建筑工程项目的节能实施情况有了大致的了解，同时对于一些不符合要求的项目进行了整改，确保了绿色环保节能建筑的推广实施。同时我们还积极把某些许可的检验工作往外地拓展，不仅增加了业务收入，而且取得了良好的社会反应。
三、公司业绩及检验情况
自公司成立以来，公司业务处于不断增长的.势头。自20xx年元旦之初，截止此次市监督局检查前夕，公司出具检测报告共计615份，主要为建筑节能项目，其中检测合格报告共计583份，不合格报告共计32份，合格率为94.8％，检测不合格项目基本集中于保温层厚度检测及建筑门窗检测报告，后期均通过市建设局督促加以整改。
四、加强公司内部管理工作，树立检验机构新形象。
作为一家仅成立两年的小企业，公司目前还有诸多不完善的方面，如在人员管理方面公司有一定的松散情况，在设备维护及保养方面缺乏一定的技术及指导经验，以及在人才培养机制方面缺乏完善架构，这些都是公司后期需要加强改进之处。除此之外，检测作为一家服务型机构，公司只有提供更好的服务方式和服务态度，才能一步步发展壮大。为此，我们需开展更加广泛的社会服务活动，用热情服务渗透到检验工作的各个环节。今后，我们将积极开拓进取，进一步规范检验工作行为，克服存在的不足，把特检工作推向一个新的台阶。
专利技术引进合同 篇16
招聘单位：分厂
招聘职位：储备设备保全员(若干名)
职位说明：xxx
主要任职资格
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
主要工作职责
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
4、其他设备相关工作。
报名方式
1、报名时间：即日起至2017年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
专利技术引进合同 篇17
学前教育专业校企合作联合培养计划是一种旨在通过学校和企业合作，共同培养具备专业素养和实践能力的学前教育人才的教育模式。以下是具体的培养计划：
一、培养目标
通过校企合作联合培养，使学生掌握学前教育的基本理论、基本知识和基本技能，熟悉幼儿园的教育理念、教育方法和教育评价，了解学前教育的前沿动态和发展趋势，具备在幼儿园从事教育教学、管理、研究等工作的基本能力和素质。
二、培养方式
1.课程设置：学校与企业共同制定课程计划，包括专业基础课程、实践课程和选修课程。其中，实践课程由企业提供实践场所和教学资源，学校组织学生参加实践学习，深入了解幼儿园的实际情况和需求。
2.实践教学：实践教学是校企合作联合培养的重要环节。学校可安排学生到合作企业所属幼儿园进行实践教学，参与幼儿园的教育教学、管理等工作，培养学生解决实际问题的能力。
3.师资队伍：学校可聘请合作企业的专业人士担任兼职教师，为学生提供实践经验和行业前沿动态。同时，学校也可为企业提供培训服务，提高企业员工的理论素养和实践能力。
4.实习就业：学校可推荐优秀毕业生到合作企业所属幼儿园实习，并优先推荐就业。同时，学校也可邀请企业参与学生的招生、培养等全过程，提高人才培养的针对性和适应性。
三、实施步骤
1.确定合作企业：学校根据实际情况选择具有代表性的幼儿园作为合作企业，签订合作协议。
2.制定培养计划：学校与企业共同制定培养计划，明确培养目标、课程设置和实践教学要求等。
3.组织教学团队：学校可聘请合作企业的专业人士加入教学团队，并邀请企业参与学生的招生、培养等全过程。
4.实践教学安排：学校组织学生到合作企业所属幼儿园进行实践教学，参与幼儿园的教育教学、管理等工作，培养学生解决实际问题的能力。
5.实习就业推荐：学校可推荐优秀毕业生到合作企业所属幼儿园实习，并优先推荐就业。同时，学校也可为企业提供培训服务，提高企业员工的理论素养和实践能力。
6.总结评估：在实施过程中，学校应定期对培养计划进行总结和评估，总结经验教训，不断改进和优化培养计划。同时，学校还应与企业保持密切联系，及时了解企业需求和市场变化，调整培养计划和教学团队。
四、保障措施
1.组织保障：学校应成立专门的校企合作联合培养工作小组，负责制定和实施培养计划，协调各方面资源，解决实施过程中遇到的问题。
2.制度保障：学校应制定完善的校企合作联合培养管理制度和实施细则，明确各方职责和权益保障措施。
3.经费保障：学校应设立专项经费用于支持校企合作联合培养工作的开展，包括课程建设、实践教学、师资培训等方面的费用。
4.质量保障：学校应建立完善的质量保障体系，对培养计划进行全程监控和管理，确保教学质量和人才培养质量符合企业需求和行业标准。同时，学校还应建立有效的反馈机制，及时收集和处理学生、企业等方面的反馈意见和建议。
五、评估与反馈
1.评估体系：建立完善的评估体系，对校企合作联合培养计划的实施效果进行全面评估。评估指标可以包括学生的学习成绩、实践能力、综合素质、企业满意度等。
2.反馈机制：建立有效的反馈机制，收集学生、教师、企业等方面的意见和建议，及时调整和改进培养计划。同时，将评估结果及时反馈给学生和企业，以便学生和企业了解自己的表现和需求。
3.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进和优化培养计划，提高人才培养质量。同时，加强与企业的合作，共同探索更加有效的培养模式和教学方法，提高人才培养的针对性和适应性。
六、资源保障
1.硬件设施：学校应提供充足的硬件设施，包括教室、实验室、图书馆等，以满足学生的'学习和实践需求。同时，企业也应提供相应的实践场所和设施，确保实践教学的顺利开展。
2.软件资源：学校和企业应共同开发和提供相应的软件资源，如教学资源库、在线课程等，以便学生随时学习和获取相关知识。
3.人力资源：学校应提供足够的教学和管理人员，确保教学质量和学生的日常管理。同时，企业也应提供相应的专业人员参与教学和管理，提高培养计划的针对性和实用性。
4.资金保障：学校和企业应共同投入足够的资金，支持培养计划的实施和管理。资金可以用于课程建设、实践教学、师资培训等方面。
七、风险管理
1.合作风险：学校应认真选择合作企业，签订合作协议，明确各方职责和权益保障措施，避免合作风险的发生。
2.教学质量风险：学校应加强教学管理，建立完善的质量保障体系，确保教学质量符合企业需求和行业标准。同时，应加强与企业的沟通和合作，及时了解企业需求和市场变化，调整和改进培养计划。
3.学生安全风险：学校应加强学生的安全教育和管理，确保学生在实践教学和实习过程中的安全。同时，企业也应提供相应的安全保障措施，确保学生的安全。
4.法律风险：学校和企业应遵守相关法律法规，签订合作协议时应明确各方权益保障措施，避免法律风险的发生。同时，学校应加强学生的法律教育和宣传，提高学生的法律意识和自我保护能力。
通过以上措施的实施，学前教育专业校企合作联合培养计划将能够更好地适应市场需求和行业发展趋势，提高人才培养质量，促进学生全面发展。同时，学校和企业之间的合作也将更加紧密和深入，为学前教育事业的发展注入新的动力和活力。
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