货物买卖合同协议（汇集十四篇）。
在充满活力，日益开放的今天，男女老少都可能需要用到协议，签订了协议就有了法律依靠。写协议需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的货物采购协议书，希望对大家有所帮助。
货物买卖合同协议 篇1
20xx年在公司正确领导下，公司按照年初确定的各项工作任务，结合公司实际，坚持以“安全第一，预防为主”方针，以强化管理，实基础，提升形象，创新机制，狠抓安全管理，全面完成公司交给的各项工作任务，现将我公司20xx年的各项工作总结如下：
一、完善各种规章制度，强化管理。
公司始终把安全管理工作作为一项经常性的工作来抓，从而确保了各项工作的顺利进行。
1、强化了员工的安全责任心。安全工作不是一个人就有的事情，公司始终将安全工作放在一切工作的首位，从强化人员的安全意识入手，完善安全制度，严格执行安全操作规程，强化员工的安全责任心，今年以来，我们加大了安全宣传力度，把安全生产工作贯穿到各项工作的始终，确保公司全年安全生产无事故。
2、加大了现场安全监督力度。安全工作的监察力度，公司加大了现场安全管理力度，对现场的安全设施、设备进行了全面的检查，对存在的问题，及时通知当地及安全监督主管部门的专项整治活动领导小组及相关部门进行整改，确保现场安全。
3、加大了现场监督检查力度。公司在安全隐患排查治理上，采取了定期和不定期相结合的方式进行，并且以每周为一定时，每月安全检查日为一定时间，公司各部门对安全检查日期间进行不定期的抽查，对查出的安全隐患要求各相关部门及时整改，有力地确保了安全隐患的发现，及时发现，及时整改，确保了生产的稳定。
4、强化了现场安全管理。公司加大了现场安全管理力度，坚持日常安全制度，及时处理现场各种安全隐患，对现场危险源进行识别，对危险源的管理工作做到了责任到人。
5、强化了公司现场安全防范工作。公司坚持每天对生产现场进行，重点是加强了现场安全管理，防止了各类事故的发生。公司严格执行现场管理制度，加强现场管理，发现隐患要及时消除。
二、加大宣传教育，增强员工的安全意识。
6、公司通过板报、安全专刊、安全知识宣传单等多种形式，加大公司的安全宣传，提高员工的安全意识。
7、公司通过各种方式宣传公司制定的安全措施，安全事故通报等，起到了更好的宣传效果。公司通过各种形式对全体员工进行教育，增强安全意识。
三、落实安全培训工作，努力提高员工的`安全意识。
公司在每年的xx月份组织一次员工安全知识培训，通过培训，使员工提高安全意识，掌握安全技能，达到了预期效果。
8、公司坚持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣传力度，通过安全教育培训，提高安全防范意识，有效的避免各类事故的发生。
9、加大了现场安全隐患检查力度，对电气设备，线路，机械设备，电线，射线，电缆，配电柜等重点部位进行安全检查，及时发现不安全因素，及时进行处理。
10、公司对公司现场的大门和车库进行安全检查，确保不漏项，及时进行整改，确保公司的正常经营。
四、完善各项规章制度，规范操作。
公司制定的各项规章制度，对操作、生产、后勤的有效管理起到了积极的作用，使我们的生产、经营、管理更加合理、科学，更加有效。公司通过各种安全检查制度的制定，对现场生产、管理、作业人员的劳动纪律，生产现场安全防护用品，设备卫生、消防安全、设施、设备卫生等进行了重新规定。
五、安全生产检查及隐患排查治理情况
公司安全工作一直以来都处理得比较好，公司各项检查也都非常重视，对存在问题及时进行整改。在每周的安全例会上，公司安全部门经常深入各个现场检查各个生产现场的安全隐患，并及时整改，确保安全工作有人干，事故有人查。公司每月组织一次安全大检查，查出安全隐患和问题，并提出整改措施，有力的推动安全生产。
货物买卖合同协议 篇2
委托方(甲方)：____________物流有限公司
承运方(乙方)：____________有限公司
经甲乙双方协商依据《合同法》及《汽车货物运输规则》等有关法律法规，在平等自愿的原则下，为明确双方关系，甲方委托乙方运输钢卷板事宜，达成以下协议，甲乙双方共同遵照执行。
1、甲方委托乙方运输货物，乙方在承运过程中对货物丢失，短缺，损坏，雨淋，生锈等原因造成损失的，由乙方全部承担赔偿。
2、甲方委托乙方于__________年_____月_____日起，开始运输如下地区的货物(每次以实际交货地点为准)：
始发地：________________________
目的地：________________________
数量(吨)：________________________
运价(吨/元)：________________________
说明：________________________
3、运费结算方式；按月现金结算，如需开具发票双方协商决定。
4、乙方作为甲方指定的汽运物流公司，须具备国家认可运输资格，并提供有关证明文件。
5、为保证发出货物的安全，乙方须在本协议生效后7日内将5万元保证金交给甲方，乙方在承运货物过程中造成的一切损失须无条件赔偿甲方和客户。若乙方未按规定赔偿，甲方有权扣乙方保证金赔偿损失，不足部份甲方有权追索。
6、乙方必须按甲方约定的时间路线将货物安全送达目的地，由于自然灾害，交通事故造成货物无法准时到达，乙方须书面形式及时通知甲方，由双方协商解决，若未及时通知甲方而造成货物过期到达，造成损失由乙方陪偿，过期到达货物每过期一天按20元/吨对乙方处罚。
7、未经甲方同意，乙方将货物运到非指定地点，造成卸错货的'一经核实，对其按200元/吨处罚。
8、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日生效，有效期至__________年_____月_____日。
9、双方在履行合同中发生的争议应协商解决，协商不成向履约地人民法院诉讼。
10、合同生效后，承运方在接到甲方运输业务委托的一个工作日内必须向甲方出具运输车辆的车牌号，车型，司机姓名，驾驶证号及联系方式等。
委托方代表人(甲方)：____________
承运方代表人(乙方)：____________
__________年_____月_____日
货物买卖合同协议 篇3
作为纺织服装贸易方向的学生，《国际商务谈判》是一门必修课。就在上周一，终于迎来我们期待已久的模拟商务谈判。作为第四组，可以借鉴前三组的一些经验，这对于我们来说应该是有利的。
因双方都想做卖方，为公平起见，以扔色子的方式决定，大的那方做卖方，最后我们组做了卖方。我们组组织了一次简单的会议，确定我们大概需要收集哪方面的资料，以及确定分工，最终分给我的角色是主持人以及协助幕后。小小的会议后由于传达给对方时有失误，导致谈判双方收集的资料不一致，浪费了队员们的时间和精力。后来经过双方多次的讨论，确定了最终的打印机类型。然后组员们就各司其职，加班加点，做策划书，收集有效的资料，甚至要自己做财务报表。到了谈判的前一天晚上，我们还在整理资料，尽量把它做得更好。第二天真正谈判的时候，虽然开始的时候节奏没把握好，耗时多，可能是没有谈判前演练的原因吧。但效果应该比我们想象的好，因为毕竟是第一次做这个。
从谈判前的人员分工、资料的收集整理到场上的模拟谈判，我认为我们的分工是很合理。在收集资料的过程中，使我们对打印机更加了解，也彰显了组员们的团队合作精神、协调能力等。其实模拟商务谈判就是考察我们对这门课所学知识的掌握程度和实际应用能力。对于现阶段的我们来说，如何把学到的知识很好地应用于实际中是我们要实现的，这次模拟谈判正是考察这个的'。通过这次的谈判经历，我们学会如何运用技巧掌握全局，学会了求同存异，追求长远利益。谈判是一场没有硝烟的战争，其最终目的是以最小的代价获得最大的收益，为达这个目的需要谈判人员的灵活而且冷静的头脑、收放自如的技巧等。谈判人员要注意细节，例如语速要不快不慢为宜、着装仪表要符合商务礼仪等。
总之，在本次模拟谈判中收获良多，为我们以后的职业道路上遇到的谈判提供了经验，希望积累的经验真的能帮到我们。
货物买卖合同协议 篇4
甲方：________________
乙方：________________
为进一步规范幼儿园食品采购行为，确保食品采购做到公平、公正、公开和采购食品质量卫生安全，价格合理，根据平等自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商签订大米、食用油购销协议，供甲、乙双方共同遵守。
一、供货数量与时间
供货数量视甲方每月就餐学生人数的加工、烹饪需求而定，每周供货一次，寒暑假除外。采购时，甲方提前______天通知乙方。乙方如不能及时供货，须提前______天告知对方。
二、供货价格
1、乙方所供粮、油价格应每周报价一次，但价格应低于市场价格的百分之一十，并以报价当周价格为准，同时不得高于本街道（社区）中餐学校食堂所购同类同等粮、油食品价格。
2、乙方应于前一周周五以前报价。
三、供货质量与数量保证
1、乙方所供粮、油食品必须经国家食品卫生检验检疫机构检验并具同批粮、油产品检验报告或合格证。并向甲方提供由国家工商、卫生检验检疫部门颁发的'产品生产、加工、销售有关《生产许可证》、《营业执照》、《卫生许可证》及经营者年度健康体检合格证复印件及交验原件。
2、乙方向甲方承诺所供粮、油产品不掺假、不过期、不变质、不变味、无杂质、无毒无害，符合国家食品卫生的有关规定。否则，由此产生的经济损失由乙方负责承担，并负相应的法律责任。
3、乙方供粮、油食品，甲、乙双方过称，净重数量误差上限每袋/桶不得超过3%。
四、供货交付与验收
1、供货时间：乙方按甲方指定时间送货。
2、交货地点：乙方将供货粮油食品送至学校食堂食品库房。
3、供货验收：乙方送交的粮、油食品必须是定量包装，货物净重量必须与包装袋/桶上标明的重量一致；甲方验收时，大米按供应袋数的______%抽验数量与质量，油逐桶验收数量和质量。
（1）如发现有不足秤的（偏差______%视为正常误差），则当批货物按抽样平均重量计算；
（2）如有掺假、变质，乙方自行收回。
五、货款结算支付
乙方供货送交甲方食堂，经验货人对数量与质量进行验收后，由乙方出具两联制销售发票或单据，同时甲方支付购货现金，钱货两清。
六、相关责任赔偿
1、甲方就餐师生如因食用乙方所供粮、油食品导致发生食物中毒，经有关单位鉴定原因属实后，乙方除承担全部医药费、赔偿费用，同时承担全部法律责任，并放弃先诉抗辩权。
2、乙方如应承担经济法律责任，不受本协议期限制约。
七、协议生效与终止
1、本协议一式______份，甲、乙双方各执______份，自甲、乙双方签字或签章之日起生效。
2、本协议至______年____月____日止。
3、如乙方送货不符合质量要求或三次不按时送货，双方协议自然解除。
甲方（签章）：________________
乙方（签字）：________________
_______年____月____日
货物买卖合同协议 篇5
一、项目总体情况概述
1、工程概况
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，2020年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22.76亿元。
2、项目组织架构
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。
按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式
项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。
4、项目物资供应特点：
（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；
（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物资工作完成情况
1、工程量完成情况
项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：
2、物资管理情况
（1）计划管理
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理
严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。
为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。
工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。
（4）分包用料管理
深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的`范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。
（5）降本增效
XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。
三、物资管理存在的不足
（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。
（2）、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。
四、存在的问题及解决情况
（1）存在的问题：
根据铺架时间（20xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30.5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点：
1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足。
2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。
3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。
（2）解决情况
为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。
五、20xx年物资工作计划
1、年度产值及形象进度计划
20xx年计划完成产值4.5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。）
2、年度主要物资供应计划
（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。
（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。
（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。
3、年度物资管理要点
20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，按照XX铁路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的计划上报、供应和结算工作。
（2）根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细则》等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。
（3）根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。
（4）加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据。
（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。
（6）加强物资管控，提升和总结管理经验。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。
20xx年项目部将继续在公司的正确领导下，精心策划、积极组织协调物资供应，把物资采购的质量和成本控制放在首位，认真做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。
货物买卖合同协议 篇6
第一部分、工作总结
物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神，以公司工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。
一、精益求精，细化物资管理工作
1、制度管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。
2、仓库管理
（一）做好物资入库验收，抓好数量、质量关。
物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
（二）严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行“先进先出、推旧储新”的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
（三）建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。386H.cOm
（1）帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。
（2）合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
（3）充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效
（一）严格采购计划管理
对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订，由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。
（二）严格采购质量管理
建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。
对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由使用部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
（三）严格采购过程管理
我部门一向主张实施“阳光采购策略”————公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。
在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际，严格按公司《物资采购管理制度》实行公开招（议）标及比价采购。今年我们共进行了电业路（霞光路—天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网（二网）及室内安装工程；换热站设备等招（议）标工作。对小金额及其它不具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持“货比三家”的原则，本着提高效率降低成本的原则，采用比价采购或定点采购的方式。
截至11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项，合同金额1740万元，其中设备类合同14项641万元；材料类合同31项994万元（含合同补充协议）；备件类合同5项，合同金额27万元；其它综合类9项78万元。
三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用
截至11月份底，累计处理的废旧物资11次。我们细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
第二部分、工作计划
物资部将以“降本增效”为工作重点，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。
工作的重点是：
1、将结合综合计划，与工程部携手完成3炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
2、新仓库建成，需进行物料的搬迁，在严格按照《仓库管理制度》的.同时，要根据各种物资不同类别及特性，结合仓库条件做到物资定置摆放，布局合理，零整分开，标志明显，料签齐全，帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物，重点抓好“十防”工作，做到库存物资规范化管理，努力建成精品仓库。
3、严格遵守《地磅管理办法》，进行燃料的正常过磅工作。
4、，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。同时要加大对公司各种管理制度的执行力度。使公司在物资方面的管理无论从项目上，还是从公司职能部门的管理上，都真正提升一个新的台阶。
5、深化内部管理，规范内部运作：部门将通过加强管理、重抓细节，规范内部管理。积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对规章制度、安全生产的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。实行季度考核方式，做到工作狠抓落实，真抓实干。
第三部分、20xx年发展思路
1、供应工作由满足要求到优化服务。
物资部继续完善物资管理的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。使供应工作由满足要求做到优化服务：一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是及时了解新材料、新产品的相关信息，提高自身业务水平，高效采购，以满足各项目的需求。五是加强内部管理，推行“阳光采购”。
2、进一步弱化二级库，加强仓库的服务职能。
牢固树立“服务第一”的理念，认真贯彻“安全、优质、方便、低耗”的仓储方针。弱化二级库，将所需物资做好预判，控制采购数量，减少库存，最大限度的控制库里积压物资。
3、规范物资管理信息化建设。
目前工作计划采购、领料过程繁琐，耗时长，工作量大。下一步物资管理工作的目标是实现物资采购计划、领料过程信息化：物料管理信息可以连接多个部门，实现共享，各部门通过网络查询库存、提报计划，领导网上签批，反馈到物资部，采购员采购，保管员接货后反馈给材料员。领料模式也改为保管员按计划送料。大大优化物资管理过程，提高工作效率。
总之，物资部将总结经验，查找不足，按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为安全稳定运行服好务，为公司的发展做出积极的贡献。
货物买卖合同协议 篇7
[一]水电管理
1、对于项目部生产、生活用水电，我部确保及时、保量供应，保障生产、生活的正常有序进行。
2、在因特需原因需停水、停电的情况下，保证提前通知、尽力协调，不耽误生产。并努力维修、协调，保证在最短的时间内清除障碍，恢复水电供应，确保水电畅通。
3、对各单位用水用电，有明确的收费管理体系，决不乱收费。做到有账可查，账务清晰。
[二]材料管理
1、制订边角余料回收利用制度。
1)物管部供料的边角余料应缴回物管部。
2)物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。
3)制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。
2、缴旧领新管理办法
1)缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。
2)用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。
3)缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。
4)缴旧领新物资范围如下：
(1)劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。
(2)化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。
(3)轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。
(4)电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等。
(5)钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。
[三]采购管理
一、严格采购计划管理
在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益化。
二、严格采购质量管理
建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。
对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
三、严格采购过程管理
我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门xx年组织学习了《采购管理战略》，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
我部门的思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门xx年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。
同时xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：
1)细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2)制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的'目的。
3)调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。
4)建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。
[四]仓储管理
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、做到帐、单、物三相符。
建立健全仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
1、帐单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。
2、合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工
总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。
货物买卖合同协议 篇8
甲方（买方）：________________________
乙方（卖方）：________________________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方就甲方采购电脑事宜，经友好协商，达成如下协议：
一、产品名称、规格型号、数量及价格
1. 甲方同意从乙方处购买以下电脑设备：
产品名称：________________
规格型号：________________
数量：____________________
单价（含税）：____________
总价（含税）：____________
二、交货时间、地点及方式
1. 乙方应在收到甲方全额货款后的____个工作日内，将货物送达至甲方指定地点：________________________。
2. 交货方式：乙方负责安排物流或快递运输，并承担运输费用。
三、付款方式
1. 甲方应在签订本协议后的____个工作日内，向乙方支付全额货款，即人民币（大写）____________________（小写￥________）。
2. 甲方付款方式为：________________（如银行转账、现金等）。
四、验收标准与方法
1. 甲方在收到货物后，应在____个工作日内进行验收。验收时，应检查产品的数量、规格型号、外观质量等是否符合协议约定。
2. 如发现产品存在质量问题或与协议约定不符，甲方有权在验收后____个工作日内向乙方提出退换货要求。
五、售后服务
1. 乙方应提供产品自购买之日起____个月内的免费保修服务。保修期内，如产品出现非人为损坏的质量问题，乙方应负责免费维修或更换。
2. 保修期外，乙方应提供有偿维修服务，具体费用由双方协商确定。
六、违约责任
1. 若乙方未能按约定时间交货，每逾期一天，应按合同总金额的'____%向甲方支付违约金。
2. 若甲方未能按约定时间付款，每逾期一天，应按未付款项的____%向乙方支付违约金。
七、争议解决
1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他
1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（买方）：________________
签字（或盖章）：______________
日期：________________________
乙方（卖方）：________________
签字（或盖章）：______________
日期：________________________
货物买卖合同协议 篇9
20xx年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力，我部认真贯彻执行公司物资、设备管理的制度，紧紧围绕公司20xx年的经营管理方针，贯彻以成本控制为中心的`精细化管理精神，加强物资、设备的全面预算管理，提高了物资、设备管理水平，在资金极端短缺的情况下，保证了公司生产的正常进行。具体工作情况如下：
一、工作指标完成情况：
1、质量指标：
⑴、主要施工机械设备完好率97.86%（指标95%），利用率90.63%（指标90%）。
⑵、特种设备定期检验计划完成率100%（指标100%）。
⑶、设备大修计划完成率100%（指标90%）。
⑷、设备新度系数达0.72（指标0.55）。
⑷、未发生锅炉、压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故。
二、物资、设备主要数据：
1、设备资产管理情况：
（1）、到20xx年6月30日止，工厂共有设备固定资产755台，原值：10461.70万元，集团公司管的755台（其中：特种设备及大型机械78台），原值：6442.05万元，净值：5073.68万元，新度系数为：0.79。
（2）、上半年新增机械设备96台，价值387.50万元。公司本部共进行设备招标采购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进行设备搬迁招标：10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊2台、自动钢筋加工设备一套、搅拌站3套。
（3）、外租设备98台，每月租金约158.58万元。
（4）、机械使用费开累情况：
2、物资方面：
（1）、物资进料、消耗情况：
（2）、物资招议标情况
20xx年上半年，全公司共进行了物资招议标会29次，涉及钢材15327吨，水泥38452吨，降低采购金额：190.58万元。
三、物资、设备方面完成重点工作：
1、认真贯彻落实集团公司物设[20xx]489号文件精神，进一步完善公司、项目部设备管理相关制度，切实转变管理观念，从单纯技术型向技术与经济相结合型转变，由设备实物型管理向价值管理型转变。下发资料36份。
2、按照集团公司物设部关于机械使用费的相关要求，结合公司全面预算管理要求，细化机械使用费管理，每季度进行机械使用费成本分析，以利降低机械使用费成本。
3、加强对分公司和项目部设备管理的监督检查力度。结合公司特种设备情况，制定了桥梁公司《特种设备检查细则》，并按照《中铁八局项目设备管理考核细则》的相关要求，督促分公司和项目部结合自身设备的使用特点，与公司安质部一起组织开展了对分公司及项目部的锅炉、特种设备安全管理专项检查工作，特别是在汶川地震后对受地震影响大的分公司和项目部的大型关键设备及特种设备进行了逐项排查，消除了设备隐患，使设备对安全生产的正常进行起到了保证作用。
4、按照桥梁公司年度工作计划要求，完成了鲅鱼圈梁场建场设备配置工作，及设备调拨搬迁合同工作，中山、京沪轨道板场的建场设备配置方案预审工作。
5、完成了混凝土制品公司轨枕自动张拉和自动养护改造工作。6、认真贯彻落实集团公司物资管理制度文件精神，结合公司全面预算管理要求，切实转变管理观念，积极探索新情况下的项目物资管理方法，在石太项目部试点，项目主材采购、消耗开累统计，为项目进程成本控制提供了及时准确的数据，项目物资采购资金台帐等取得了较好实效，及时为领导决策提供了靠数据。
四、存在问题和措施
（一）、设备方面
1、因公司快速扩张，我们个别设备管理、操作、维修人员业务能力不能满足工作。
措施：
A、加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风
B、根据工作能力，提高待遇。
2、机械使用成本概念，个别项目部未能充分认识，表现在统计机械使用费时未认真统计，数据失真，给成本分析造成误导。措施：领导重视，相关部门配合，转变观念。
3、设备现场管理问题有：在生产上，重生产任务，轻设备管理。措施：转变观念，设备是基础。在设备管理上，重事后修理，轻维护保养。措施：加强操作人员的管理和设备巡检，变事后修理为事前预防，可大幅降低修理成本；在员工培训上，重维修人员，轻操作人员。措施：加强对操作人员培训，提高设备操作和维护保养技能，减少设备故障。
（二）、物资方面
1、因公司快速扩张，我们个别物资管理、管库员能力不能满足工作。
措施：
A、加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风
B、根据工作能力，提高待遇
2、个别项目部对项目物资总需求缺开累控制，对市场变化没预测，造成材料采购数量、价格缺乏前瞻性，影响产品成本。措施：加强预测，定期分析（要求项目部每月分析），降低成本。
3、个别项目部物资采购重价格、轻质量。措施：认真做好物资性、价比较，追求价廉物美。
4、个别项目部物资管理注重生产物资的采购供应，轻视物资的库管（储存、发放）造成物资进库数量不准（未按规定收料），库存物资变质（未按规定存放）、丢失（未按规定保管），库存物资发放随意（未执行有权领料人制度和定额发料制度、以旧换新制度）。造成成本上升。措施：严格仓库管理。
5、资金紧张，外欠款额较大，货款不能及时给付，特别是公司总部老账较多，公司货款支付诚信度大幅下降，并有法律风险，给物资供应带来巨大困难。多数主材低于最低安全库存量，危及生产正常进行。措施：充分利用现有资金，在归还旧账同时，滚动购料，同时积极开拓新供方。
虽然管理中存在一定问题，但总体工作较好。今后，物设部将积极协助分公司、项目部加强对物资、设备各项管理制度的贯彻落实，加强设备特别是锅炉、龙门起重机等特种设备安全管理的指导和监督检查工作，积极学习、探索新的管理方法和技术，加强项目物资、设备成本控制，为全面完成公司年度指标而努力奋斗。
货物买卖合同协议 篇10
需方：_______________
供方：_______________
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方协商一致，签订本协议并严格履行。
一、货物清单及金额：
应需方要求，供方销售给予需方幼儿教玩具一批。
供方并负责运输安装。货款合计即大写人民币____________元整；合计金额：____________元。
注：此价格包含产品、安装费、不含运费，含税。
二、货物质量要求及供方对质量负责条件和期限。
1、供方提供的货物必须是全新的产品，符合国家质量性能检测标准或该产品的出厂标准。同时，符合国家法律法规规定的有关质量安全规定。
2、供方对所供货物提供质保1年的保修期。保修期内非因使用方的人为因素而出现的质量问题，供方根据保修承诺进行保修。
三、交货时间、地点、方式。
协议签订之日起5个工作日内供应所有货物。供方负责免费安装完毕，供方确保货物无损坏。
四、供方应向需方免费提供货物的使用说明及注意事项。
五、付款方式、时间。
协议签订当天，需方需一次性支付供方货物总金额即人民币大写：陆仟玖佰捌拾元整，￥：6980.00元。由需方直接转账到供方指定账户或现金支付方式均可，以供方收款收据或转账凭证为证。
六、违约责任。
1、需方无正当理由拒收货物，需方应向供方偿付货款总额5%的违约金。
2、逾期支付货款时（以银行开出的汇票或支票日期为准），每逾1日，偿付逾期货款总额5%的滞纳金。
3、供方所交的货物品种、型号、规格、质量不符合协议规定标准的'，需方有权拒收，因拒收而对需方造成的损失由供方负责。
4、供方逾期交付货物时，每逾1日供方向需方偿付货款总额5%的滞纳金。
七、在执行协议期限内，任何一方因不可抗力事件造成不能履行协议时，应立即通知对方，并尽快寄送有关权威机构出具的证明，则协议履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。不可抗力事件延续30天及以上，供需双方应通过友好协商的方法决定是否继续履行协议事宜。
八、因货物的质量问题发生争议时，以产品生产地技术监督局或其指定的技术质量鉴定单位的鉴定结果为准。
九、本协议发生争议时，应本着友好的原则协商解决；由双方共同协商，协商不成，向签订地管辖的人民法院提出诉讼。
十、本协议未尽事宜，由双方另行协商解决，按《合同法》有关规定办理。本协议补充协议、附件同为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。
十一、协议一经双方法人代表或委托代理人签字按手印，或加盖公章即为生效。协议一式两份，供需双方各执一份，效力相同。
需方：_______________
供方：_______________
________年____月____日
货物买卖合同协议 篇11
1、小市场，大甩卖，让闲置物跳回家。
2、睇得，用得，值得。
3、小市集，大惊喜。
4、更换新主人，寻找新归宿。
5、环保扎根现在，绿色引领未来。
6、口加手，齐建跳蚤市场，齐创旧货价值。
7、绿色引领生活，行动创造未来。
8、挑挑找找，跳蚤市场带你飞。
9、见机就剁吧，剁手为所需，实用更环保！
10、这里给你特别的味道：美食诱惑，挑逗你的味蕾
11、香飘七里，醉倒八仙。烧不尽的美味，烤不完的享受
12、不买你就嫁给我~
13、跳蚤虽小五脏全，东西南北货物多。
14、不同的购物体验同样的物超所值
15、跳蚤市场，淘到你爽。
16、环保公益两不误，与你相约在跳蚤。
17、二货市场，精明之选。
18、能挑擅找，变废为宝。
19、交流的是故事，得到的是实惠。
20、杀了我全拿走。
21、小市场，大收获！
22、让旧货飞一会儿。
23、深深同学情，件件良心货！暖人心田的同学深情，物美价廉的品牌产品！
24、小市场，大收获！来！
25、前无古人后无来者，史上最便宜……
26、互通有无，变废为宝跳蚤虽小五脏全，市场活跃同学笑。物物交换历史久，金融风暴压不倒。
27、强健的后肢是市场经济的强大动力。
28、你的需求就是我的需求，您的满意就是我的满意！
29、淘精彩逛不完的市场，淘不完的`精彩！
30、求元给对面的妹子买雪糕。
31、师哥疯了，清仓大甩卖！
32、有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场。
33、走过路过，不要错过，现在不买，以后后悔，快来啊！快来啊！
34、逛不完的市场，淘不完的精彩！
35、走过路过，不要错过，现在不买，以后后悔，快来啊！快来啊！
36、二货市场，精明之选。
37、能挑擅找，变废为宝。
38、人无我有，人有我优！
39、跳蚤虽小五脏全，东西南北货物多。
40、卖书赚路费回家，求各位赏点吧！泪奔！
货物买卖合同协议 篇12
甲方(承运人)：_____________
乙方(托运人)：_____________
依据相关法律法规，甲乙双方本着自愿、平等、公平之原则，经充分协商，就乙方委托甲方运货事宜达成如下协议：
一、承运方式、目的地及收货人。
1、甲方调派________吨汽车一辆，应乙方要求将货物由(起运地)________________至(到达地)_____________________________________。
2、收货单位：_______________________________,指定收货人：____________________。
二、代表条款
1、甲方指定__________代表甲方处理与乙方相关货运事宜。
2、乙方指定_________代表乙方处理与甲方相关货运事宜，在合同履行过程中签字确认相关文件之行为或其它履约行为视为乙方行为。
三、货物集中
乙方应按甲方指定时间，将货物集中于同一仓库，甲方应在2日内派车承运。
四、运输时效及卸货
1、货物装车后，甲方应于____日内运到。
2、乙方保证甲方将货物运到到达地后，收货人应于_____小时内将货物卸完。
五、包装条款
1、乙方负责包装的货物必须按行业有关标准进行包装，使其适合运输；甲方不得擅自改动乙方包装。
2、甲方负责包装货物或协助乙方进行发货前的打包、装箱等工作的，乙方应支付相应费用。
六、拒运条款
1、乙方应出示或提供托运货物所必须的相关证件；对于国家规定限制运输的物品，乙方应在交货前完成或者委托甲方完成有关法律、行政法规规定的手续，并附有效凭证。否则，甲方有权拒绝运输。
2、对已经接受委托，甲方后来发现不能安全、合法运送的物品，甲方有拒绝运输并追究乙方违约责任之权利。
七、事项变更
1、乙方取消整车运输时，必须提前24小时以书面形式通知甲方，并与甲方的相关操作人员书面确认，并承担由此产生的一切风险和额外费用。
2、在货物送达收货人之前，乙方有权随时要求中止运输、改变货物到达地点和收货人、返还货物等，但应支付因此所增加的运费及其它费用，并自行承担运输时效延长的责任。
八、乙方知情权
1、甲方应对乙方货物进行全程跟踪；乙方有权获知货物在途情况和预计到达时间。
2、若因非甲方原因(包括但不限于非甲方责任的运输工具问题、自然灾害、政府行为、战争等社会特殊事件)造成运输等无法正常进行，甲方应及时通知乙方。
九、相关责任与赔偿
1、乙方办理货物保价运输的，发生货物丢损，甲方按如下规则赔偿：货物全部灭失，按货物保价声明价值赔偿；货物部分毁损或灭失，按货物的声明价值和损失比例赔偿；货物实际损失高于声明价值的，按声明价值赔偿。
2、未办理货物保价运输而发生货物丢损的，甲方根据货物丢损在丢损货物对应运费的3倍以内予以赔偿。依照以上方式计算得出的赔偿额超过货物实际价值的部分无效。
3、乙方无正当理由不按约定期限支付运费和其它费用的，每逾期一日，按应付款额0.5%的比例向甲方支付滞纳金。
4、因乙方在托运货物中夹带国家禁止运输、缺少相关手续的限制运输物品或危险品，造成甲方的所有损失乙方须双倍赔偿。
十、责任排除
甲方对下列事项不承担责任：
A、因不可抗力(包括但不限于自然灾害、政府行为)带来的相关损失；
B、货物的'自然性质、质量缺陷以及货物的合理损耗；
C、乙方在托运货物中夹带国家禁止运输、缺少相关手续的限制运输物品和危险品造成的损失；
D、因乙方托运承办人或收货人的过错造成的损失。
E、承运过程中可能发生的一切间接损失(包括但不限于对所托运货物的收益、利润、实际用途、特殊商业价值)。
十一、争议解决
本合同项下发生之争议，双方当事人可协商或经调解解决；协商或调解不成，任何一方应向甲方总部所在地人民法院起诉。
十二、本合同自双方签字后生效。
本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
货物买卖合同协议 篇13
本学期的商务谈判课程的学习，我基本掌握国际谈判流程，了解谈判各环节的要求和注意点，及风格的体现。以下几点是我的学习总结：
第一，国际谈判基本流程：谈判双方友好沟通；明确谈判目标；确定谈判人员；相关性地全面搜集资料，透彻分析目标关键，周全谈判计划，制定谈判战略；谈判地点选择，行程安排确定，翻译人员的决定，到达谈判地进行谈判；实质性谈判，体现谈判风格，运用谈判策略争取自身利益最大化（或共赢局态）；协议的签订；谈判总结，成果汇报。
第二，谈判的关键是人。一个项目的好坏除了其本质属性以外，基本都是由谈判人员的操作来评定和掌控的'，因此，谈判人员的选择至关重要。谈判人员的性格决定了其谈判风格，首席谈判官的风格奠定了谈判小组的基调，在谈判过程中，言语腔调，表情神态，动作，技巧等细节都能影响整场谈判的趋势，只有拥有谈判主控话语权，在谈判中占有优势的团队，才能使谈判结果趋向期望值，取得成功。选对人，才能做对事。
第三，谈判策略是指挥棒。企业发展讲求战略，商务谈判讲究策略，本次小组谈判的表现风格是indulgent，我组的谈判策略具有明显的阶段性和潜伏性，与上海天合汽车安全系统公司的贸易谈判中，合理地顺从，建立有好合作关系，并逐渐进行技术合作获取对方公司的技术核心埋下伏笔，最后的收购谈判中，以技术为王牌低价收购对方资产。可见，当今的合作已经不再是一次性合作，而要考虑到长远的利益发展，合理预见把握机遇，谈判策略终要影响最终谈判结果。
第四，争取定基调的角色。谈判中，谁来定基调意味着谈判的话语权的归向，比如我国的钢铁贸易中，钢铁龙头的宝钢没有话语权，在国际钢铁价格提高的背景下，根本没有资格站不来说“我们不愿意”，即使说了也没分量，结果就是给我国钢铁行业带来了巨大压力。
第五，谈判细节决定谈判成败。在谈判桌上什么该说，要怎么说，什么事情是可以拍板，什么时候可以妥协，甚至到穿着，会场布置，翻译人员的邀请等等都是很细节性考虑的问题，比如在谈判时的语气语速，说坚决了表示该问题不能松口，说模糊了表示对方在躲避该问题，语调低了表示准备不充足，语调响了表示他们在该问题上没有回旋的余地，当然，这些都是要在谈判的氛围中去体会的，有时表达错一个意思将会导致本场谈判失败。不论是谈判，做事也应该注重细节。
第六，影响力。这是我在参与准备谈判表演时最有感触的一点，人成功的某一点，说到底就是她的影响力，这就是为什么经理叫你帮他倒杯茶，你会愿意，而换作是乞丐，根本不可能。而如何拥有，是我现在一直在摸索的。
在这门课中学到了很多，但还是有很多的不足，最主要的是考虑问题不全面，没有经验是一个原因，但更多的没有体会到谈判人员的处境，思维不够发散，因此需要更多的实践体会，将这些实战性的东西消化于实际；再者，要细心观察生活，很多东西都是生活中我们没有注意到细节，很重要但却很容易忽视；最后，就是深刻体会到今日事，今日毕，学习是循序渐进的过程，重在积累，而不是填鸭式的学习。
货物买卖合同协议 篇14
一、时尚新“衣”站，方便又省钱。
二、交通便利衣博会，优品惠价好批发。
三、万家服装经营，双地铁口迎您。
四、货全价廉方便，零售批发无限。
五、天时地利人和通天下，货齐质真价实惠万家。
六、货全批发价低，抢购交通便利。
七、服饰品种应有尽有，双铁交汇物美价廉。
八、点燃价格引线，引爆全新市场。
九、物美价廉且便利，淘宝经商别错过。
十、姹紫嫣红女装世界，货全便利惠通天下。
十一、性价最优，服务最好，地铁最近。
十二、女装批发我最优，服务交通无人敌。
十三、走近地铁，走进女装；质优价廉，包揽时尚。
十四、汇聚万家精品，引领服装潮流。
十五、质优价廉品种全，交通便利更赚钱。
十六、双铁催生财富高地，服饰巨擘强势升级。
十七、全新升级，优惠不断，您家门口的服装超市。
十八、物优价廉，这里就是一个正确的选择。
十九、市场升级二十年，实惠交通都齐全。
二十、价廉质优品种齐，快捷直达批量行。
二十一、投入一分精力，装扮十分俏丽。
二十二、服装批发是龙头，价低货全位置优。
二十三、货真价实品种全，交通便利批女装。
二十四、地铁口的批发市场，配套更好价更低。
二十五、品质动心，省钱动人，精美的服装让人动情。
二十六、女装批发大舞台，地利人和购精彩。
二十七、引领时尚潮流装，价廉物美便利购。
二十八、多选择，少投入，无烦忧，零距离。
二十九、服装批发无止境，品高价低赢天下。
三十、交通便利硬件好，可叹价格创新低。
三十一、女装服饰品种全，交通便利价低廉。
三十二、近在眼前的实惠，不得错过的机会。
三十三、琳琅价廉任你挑，双地铁口时尚到。
三十四、批发女装新时尚，低价便利新主张。
三十五、交通便利服饰城邦，优品惠价批发乐园。
三十六、集商之地，集惠之首，服装天堂。
三十七、物美价廉服饰全，省钱省心更方便。
三十八、完美蝶变，你我共鉴，便捷购物，物美价廉。
三十九、双铁力助，配套醇熟，服饰航母。
四十、美丽全新升级，实惠应有尽有。
四十一、让你赚到的价格，让你顺心的交通。
四十二、服务升级，价格更优，通达四方。
四十三、批发女装好去处，交通便利享实惠。
四十四、价廉质优品种齐，地铁直达批量行。
四十五、服装批发千万里，品高价低零距离。
四十六、容如海，购精彩；有品位，更实惠。
四十七、汇聚服装精品，缔造时尚生活。
四十八、物美价廉货币千家，四通八达独领衣风。
四十九、服装批发一站式，物美价廉惠天下。
五十、女装批发更实惠，货广交通更便利。
五十一、在地铁站门口等你，惠价服装手袋批发。
五十二、风采“衣”就，独当“衣”面。
五十三、服装批发大舞台，品高价低更精彩。
五十四、服装品种海洋，低价批发天堂。
五十五、女装批发多年老店，品全价廉地铁口边。
五十六、时尚界的龙头，购衣者的天堂。
五十七、时尚新“衣”站，实惠又方便。
五十八、畅通批发龙头地，物美价廉货物齐。
五十九、团购不如批发，便利地铁通我家。
六十、省时省力又省钱，降低成本收获财富。
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