给我一个结果读后感
发表时间：2026-01-27给我一个结果读后感（锦集十六篇）。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
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我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后。
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二。
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
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《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的.时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。
没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
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近日，我有幸读了一本名为《给我一个岛》的书籍。这本书的作者是加布瑞埃尔·霍顿，它用简洁而精彩的文字，描述了一个人在荒岛上的孤独与坚持，给我留下了深刻的印象。
故事的主人公是一位名叫罗宾逊的年轻人。一次海难之后，他独自漂流到了一个荒岛上。失去了与外界的联系和希望，罗宾逊开始了在岛上的孤独生活。他需要自己寻找食物，搭建临时住所，面对无尽的时间和寂寞。
在这座荒凉的岛屿上，作者描绘了罗宾逊一个人的努力和勇敢。他不只是呆在岛上等待幸运降临，而是积极地寻找解决办法，改善自己的生活。他努力学习建筑和农业知识，用自己的双手建造了房屋和庄园。他种植庄稼，养殖家禽，努力创造了一片新的自给自足的生活。
与此同时，罗宾逊更加深入地探索自己的内心世界。他思考人与自然的关系，思考自身的价值和意义。在孤寂与压力的环境中，他努力找到心灵的平静和内心的力量。大自然的辽阔和深邃给予了他智慧和勇气，让他从中汲取生命的智慧。
这本书让我深受震撼，它让我领略到了无尽的孤独和坚持对于一个人的考验。在现代社会，我们往往对于外界的便利和舒适过于依赖，我们更多地追求物质和享受。然而，当我们被一切剥夺之后，我们将何去何从？罗宾逊的经历给了我启示，让我意识到人类的坚韧和自我拯救的能力。
同时，这本书也让我深深明白了人与自然的关系。在荒岛上，罗宾逊与大自然展开了一场对话和互动。他学会了观察自然的变化和借助大自然的力量，他逐渐摆脱了对外界的依赖，建造了属于自己的家园。大自然教会了他生存的智慧和生活的哲理，他与自然建立了一种和谐的关系。
通过这本书，我也发现了自我独立和内心成长的重要性。当我们面对孤独和困境时，只有依靠内心的力量和智慧，才能找到生活的勇气和力量。罗宾逊在荒岛上度过的日子，让我意识到一个人的坚持和努力，是克服一切困难和挑战的关键。
总之，这本《给我一个岛》给我带来了很多思考和启示。它让我明白孤独并不可怕，它可以成为我们内心成长的机会。它也让我理解了与大自然的和谐共处的重要性。这本书不仅仅是讲述一个人在荒岛上的生活，更是给我们带来的人生的启示和指引。我将会记住这本书所传达的信念，勇敢面对生活的挑战，并在困境中寻找自己的力量和智慧。
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读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来看待这个问题本身，它确是受益非浅。心中不禁感慨世上竟有学者能把市场经济形态下的劳资利害关系和商业利益关系分析的如此透彻。
从表面上看，整篇文章是简单故事和零碎故事的重新组合，既没有情节，也没有创意。但正是这浅显易懂的“小插曲”折射出了许许多多富有深意的道理。
姜汝详博士提出的“完成任务≠结果”看似简单，但在职场中又有多少商业精英真正懂得这种必要而不充分的关系，又有多少一线员工仍然重复着这样的错误，即认为完成任务便等于产生结果。作为公司的中层领导，我们有权利也有义务引导下属走上正确的职业化道路，让她们永远记住，我们不仅要为完成任务而努力，还要为冲刺的最终结果而积极努力。
我们是做销售行业的，工作的特殊性质要求我们注重定岗定职，对每一位咨询顾问都要锁定明细责任，使在岗同事有方向，有目的，让她们各尽其职，各显其才。已完成任务但没有相应结果的顾问也应受到责备。要知道：
一个团队，没有惩罚便没有责任，绝对“放权”将引发绝对“腐败”。当然，领导工作对于任何一个成功的企业都是至关重要的。而领导层的精力也是有限的，这就决定了她们不必向公司的大小事务低头。否则，领导层不仅精疲力尽，而且效率极低。
作为主管，我们不是只会发号司令，坐收渔翁之利的摆设，而是懂得职权分明的骨干。那带领团队代替自己甚至超越自己就是我们主管的天职。对于领导一支优秀的队伍，我认为应该从以下几个方面着手：
一.优先处理重要而不紧迫的事。作为主管，相对其它咨询顾问而言，站的高，对公司内部政策信息掌握的多一些，因此也要看得远,要分清哪些事情为主，哪些事情为次;哪些事情应急，哪些事情该缓.
继而进一步指导下属.
二.错误面前,勇于承担责任。责任不是皮球，踢来踢去解决不了问题。
重大错误面前，领导首先要做自我检讨，其次才是分析错误原因，给属下做一名勇于承担错误的表率。让大家都形成问题出现后先从检讨自我做起的定性思维。
三.善待失败，鼓励下属。失败在所难免，不要因小小的失误，让下属处于万劫不复的深渊之中，要是这样，以后谁还为你卖命，谁还会坦言说出自己真实的想法。
公司即是赚钱的场所也是互相学***方，一个团队要彼此鼓励彼此信任才能乘风破浪!
在姐姐的要求下，我还是按时读完了这篇博文。尽管起初我是很反感对这本书发表看法的，觉得这书的内容太……说客气一点就是太详细了，不客气的讲就是太没有营养啦，根本没有引发我思考的余地，倒像一本可以让学生照本识记的辅***。但姐不认同，硬是命令我服从，所以我还是认认真真的再看了一遍。
以寻思一些片言碎语……可能太唯心啦，但还是留下来做个记念。
一。如果你想有一个好的结果，你首先必须有一个好的心态。坚持信念，勇敢面对，永不放弃的心态。有些人说得很好，心态决定生活。什么样的心态会导致什么样的生活。
心态之于销售，就好比你拜师学武。进门的第一件事，不是学戏法、练武，而是扛柴火、做饭、扫院子。师傅会告诉你，当你心情浮躁的时候，学艺术是没有办法的。学武功要先磨练头脑，再下蹲，最后学招式。
若没有前两项，任何招式都不管用。适用于销售，锤练心灵就是解决精神问题
英国著名文豪狄更斯曾经说过：“一个健全的心态，比一百种智慧都有力量。”这句不朽的名言告诉我们一个真理：你有什么样的心态，就会有什么样的人生。
当许多成功人士谈到自己的成功经验时，他们有一个共识，那就是生活是好是坏，不是由命运决定的，而是由心态决定的。
积极的心态可以激发我们所有的天赋，而消极的心态就像蜘蛛网一样束缚着我们的天赋。
2。如果你想要好的结果，首先，你需要有效地执行，没有借口。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳的员工。 “思路决定出路，行动决定结果”， 台湾的著名学者汤名哲指出，“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气”。
因此，没有借口的高效执行是我们执行的表现。提高个人执行力，应从九个方面入手：
1、自动自法。业务员在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。有很多人想做伟大的事情，但很少有人愿意把小事做得完美。细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。做事首先做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、乐于学习。只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量。
6、对工作投入，全力以赴。
7、有韧性。世事不可能尽是一帆风顺。
8、有团队精神。我们可以赚80美元，实现环游世界的梦想
9、求胜的欲望强烈
三。48个字的执行可以作为我们的行动纲领。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。
拿破仑先生曾经说过：人与人之间只有很小的差别，但是这个小小的差别创造了巨大的差别！小的差别意味着心态是积极的还是消极的，大的差别是成功和失败。
二、 行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不是行动一定没有结果。心态决定一切。
每个单位和个人都是靠结果而不是过程生活的。如果没有结果，就意味着这个单位将破产。结果来自**和团队中每个人的行动。动作决定结果，结果来自动作。它们是相辅相成的。
工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话：
“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的。如果你想要结果，你需要先行动。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜!永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。
如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。
我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始!再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。
但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多美的不容易!所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
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⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书，《请给我结果》读后感。我一直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，0.01永远大于0。有能力有机会成功的时候，一定会成功；暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄力量。
我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决方案，而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动，读后感《《请给我结果》读后感》。
结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果，我觉得还需要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。
结合实际，公司上半年产值上不去，员工激情燃烧不够，领导班子正在自醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责一览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。
一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。
然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌无为。我的三十岁，我曾经的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？
现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。
那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更清晰的认识自己，我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦过好这一生。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
读了《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经请给我结果读书笔记地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。
不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。
所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的.心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。
无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。
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汗水灌溉梦想
生活需要态度，态度需要执行。每个人都梦想成功，但只有少数人梦想成功。究其原因，大多数人的成功只停留在嘴边，而真正实现的人却寥寥无几。
我只是平凡当中的一员，曾经的我也曾迷茫，沉溺于玩乐。但随着年龄的增长和知识的扩展，我有一种紧迫感，要有一张娃娃脸，说我才18岁。看到导师推荐《哈佛凌晨四点半》并且对它给予了很深的评价，于是便买来了一本。
一直以来，人们都知道，快乐教育是为国外的学生而实施的，大学课程压力很大，而在中国则恰恰相反。但看到这本书还是比较震撼。当他们听到哈佛毕业生的消息时，总是带着羡慕的神情，但从来没有想过他们为此付出了什么。
也许有学者对这本书的描述提出质疑，并指出：哈佛大学各大图书馆最早8点开放，最晚每天12点关闭，怎么会有学生凌晨4点在图书馆学习？如果一个学生照做，早上4点起床，他今天就不上课了！
高疲劳学习，不仅难以产生任何效果，还会危害健康。对于这个观点，我只想说，也许这本书的初衷是想表达勤奋可以战胜一切。我们和哈佛人的区别在于，我们是否认真努力地付出和学习。在哈佛，教授不会对你施加压力，但学校的氛围会让你无休止地战斗！
在人生道路上，你止步不前但有人却在拼命赶路，在你犹豫不决的眺望时便会有人超越你，所以你又成了一名追赶别人的人。人生是在落后、追求、超越的过程中成长的。成功和安逸并不总是相伴而生。选择一个意味着放弃另一个。
在外人看来，我是一个比较自信的人，但我知道事实并非如此。爱笑、活泼、开朗，是外人给我贴上的标签，但爱哭、胆小、怕输是我内心的性格。曾经的我认为只有成功才不丢人，于是陷入了一个怪圈，凡是都想要成功，当结果不是自己预想的便会不断否定自己，一个人默默地承受着失败的滋味，在外人面前依旧是那个爱笑爽朗的自己。
这本书深深地打动了我。每章的关键词都是：超勤奋、无敌自信、高热情、勇于学习、创新突破、管理时间、自律自控、梦想起步、抓住机遇。自己对这些也有些独特的认识。
超级勤奋
自古以来，许多名人就告诫我们要勤奋。从小到大，我们还背诵了许多名言来激励自己。但是人的天性却是懒惰的，实话实说，我也在惧怕着一件事而被懒惰缠绕着。进入双体让我无比高兴，但身为文科的自己也因此感到了迷茫，彷徨，甚至是害怕。
我怕自己跟不上节奏而成为了双体人中最笨的一个，于是一直拖拖拖，始终没有打开炼哥让看的**。看到了一勤天下无难事，便思考着，俗话说笨鸟先飞，如果一直不开始，那就会是不开始便结束了的结局。我便打开了**，一点点的看着，但是.....
真的还是不明白，因为跟着操作会出错，这是没有老师及时回答不会继续的。祈祷着开学不被打’-’但是因为我的不认输，我坚信，开学后的我不管道路多坎坷，多辛苦，我都会用我的勤奋努力地学习，并且及时总结、反省。因为我接受不了失败！
我想要的一定能得到！
无敌自信
说我不是一个自信的孩子，可能是假的自信，但有的是假的假的是真的。在以后的日子里我将勇敢地争取自己想要的，再也不会脑补别人的看法而变得唯唯诺诺，也不会再像以前一样但是都需要助力。让我印象最深的便是双体第一次开会，开完会后有个跟我熟识的人告诉我说：
坐在我后面的人都说王晨璐甚至可以进双人间！她一个文科生进双体有什么意义。也许是被激着了，恰巧双体需要主持人，而我也曾在广播站当过主持人，内心就出现了我一定要证明自己，证明存在的价值，必定要成为那名耀眼的主持人。
几个小时后，那种自信变成了一个唯唯诺诺的人。我一直在问自己，我能做到吗？纠结犹豫中便看到了群消息，王欣老师说有个女生已经报名了，希望大家向她学习，这彻底给了我放弃的理由，我说着她肯定很棒，才会有勇气报名，并且自己还要备考啊，还要拿奖学金，于是彻底放弃了自己的想法。后来，看到主持人站在舞台上，心里充满了失落感，如果不是自己胆小就可能有机会打架。
在未来的日子里，我坚信我会在双体中创造一个更好的自我，我也会让自己充满自信，坚定地走自己的路，成为命运的主人。
高度热忱
热忱是通往成功的又一必不可少的要素。如果自己做什么就必须先爱上它。当所有人都跟风考会计证时我没有参与其中，因为我知道自己的性格并不适合干这些枯燥的事情，结果也只是浪费了时间拿着一张并无多大用处的会计从业资格证。
对于变成也许还不能称之为热忱，但是我会努力发现其中的快乐，用心得做好它。热情的编程已经成为我生活中不可或缺的一部分。
勇闯学海
自小学以来我们读了各种的全解，成为了五年高考三年模拟的忠实拥护者，可从中又得到了什么？等高考过后众多知识都抛向了脑后，只能说曾经我们都很厉害。大一一年我从未进过图书馆，而是奔波于各种活动之间，当大二时我感到了一种空虚，便尝试着借国内外**老看，尽管看书的时间较少，但是内心也得到了充实，我想这就是知识的力量。
经常看到与我同龄的人总喜欢拿着手机看电子书，也曾与我辩解说那也能增长知识，可大多数人看的都是网络**，不是言情就是玄幻，我想说这类**非但不能让我们思想开阔，恰恰相反的是还会让人颓废。只有不断地学习，我们才能找到新的自我，让我们的心充满阳光。
突破创新
为什么小孩总是会天马行空，总有无限想法？我认为那是因为他们还没有受到中国的教育，没有被固定的思维所牵绊。我们总是被老师的思维所引导着，久而久之我们便没有了自己的见解。
这种现象在大学尤其多见，老师在讲台上面讲，没有了原来的互动教育，学生更加自由，一堂课只有寥寥几人在听，在听的人也只是被动接受，很遗憾，我也是其中之一。而我要做的就是培养自己独立的思维，遇到问题多思考，形成属于自己的思维轨迹。
管理时间
我们总是感叹着时间不够用，但我们又把太多的时间浪费在了刷微博、朋友圈，假期来临时就会昼夜颠倒，这也成为了90后的标签。也许在双体未来的日子会很苦，因为要学自己一窍不通的知识，但是我会用毅力交一份满意的答卷，学***也许和别人是一样的，但我会充分安排各个时间，既保证自己的健康，又会使自己与他人的差距缩小。
梦想起航
小时候的我想当发明家，因为不想让妈妈为家务那般操劳；小学的我想当医生，因为不想让如我奶奶那样的病人遗憾离世；后来的我想当一名主持人，因为那时我爱极了王小丫。而主持梦一直延续到了高中，后来因为身高问题便把那个梦永远埋藏进了心里。如今的梦想变成了当一个让爸爸骄傲的孩子。
也许有人认为这个梦想很虚，但是我却为此制定了一系列的计划，例如得奖学金，考到专业第一，成为出国交流生的一名，进入双体等，这些制定好的或者还未出现的计划能一直坚持下来也是因为那句话一直存在于心间。我也因为这个梦想正变得更加优秀。
抓住机遇
有人会说机遇是可与而不可求的，我却不这样认为。机遇是可以通过自己的努力和智慧获取的。身边的人觉得大学生会有什么机遇，不过就是好好读书，要机遇也是毕业后了。
其实大学的机遇更加重要，因为这是你踏入社会的敲门砖，我身边就有众多创业小能手，甚至得过很多奖励，我想如果两个成绩想当的人一同应聘，那么被录取的肯定是得奖的人，学校里学到的知识都是想同的，并且真的就业时我们的知识也许并无用处。反而是我们从中的体验与总结更显得难能可贵。如今的我将会抓住双体这个机遇，从中学到技术与职场，为以后找工作奠定基础，从而优于我同期毕业的同学。
尽管这本书读完了，也有了一些经验体会，但是我知道等以后再翻出来读时还会有不同的感受，我将珍藏这本书，也会再读第二遍、第三遍。也许不会再写下如此长的感悟，但那种体会更多的会体现在行动上。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法
的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
《请给我结果》这本书，通俗易懂，以简单的实例来做说明，我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识，懂得如何提高自己的职业操守与素质。理解这篇文章的要点包括：没有任务，就没有结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，就可以锁定结果；失败执行：如何从失败中成功；真正的执行是对工作中应该采取的工作方法的总结，也是我们研究的一个样本。
有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
《请给我结果》对此的回答是：要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。所以，要把我们公司建设成为一个强大的公司，成为军工行业的领头羊，就必须加强员工素质，武装自己，壮大自己。
没有强大的专业人员，就没有强大的企业；没有强大的企业文化，就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题，所有都可以迎刃而解。
我们应该把企业的成长放在员工的成长上，这样才能得到企业成长的真正源泉和真正动力。
在如今金融危机余波还并为消散之际，我们公司仍健康成长已两岁有余，在我与公司一起成长的这半年中，我也有很多的收获，但工作中也发现了诸多的不足，这都集中体现在员工的素质上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。
通过学习《请给我结果》这本书后，增强我们员工职业化的意识，明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业员工。相信我们所有的员工都会对自己的理念有一个新的认识，并很快为公司的建设增添光彩和美丽！
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
5月27号，石家庄君乐宝乳业****举行《请给我结果》学习会，作为一名新员工，我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻开扉页，姜汝祥的职衔一串下来，看起来很牛，我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人震动。
第一章的题目是：不要任务，只要结果。难道任务不包含结果？
看到这八个大字，我很困惑。我认为结果是任务的一部分。如果没有结果，任务就没有完成。还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读，原来作者认为任务和结果是不同的，任务是取得结果的过程，他把任务和结果区别开了，任务不等于结果，我学到了作为一名下属，要给领导结果，要做一个对任务负责任的人，想到我有两次没有完成董经理的任务，我很惭愧，我立志改变自己，向我自己要结果，给公司提供价值，要对得起自己的工资。
第二章的题目是:心态决定行动。这句话，我在生活中确实有体会，在这里要特别强调一下结果心态，不是想要，而是一定要。
第三章的题目是行动决定结果。我自己也明白行动才能出结果，另外我也学到了行动时应当有重点，且重点唯一，这样才能保持高效率，第二三章我看着就是大白话，生活确实是这个理，我缺少的是实践。自己的缺点是胆小，不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客和司机有什么区别？这和开车是一样的。乘客可以左右看风景，但司机可以开车吗？谁是司机，谁是乘客，自己的心态和责任我也很清楚。
只有找到自己的位置，我的行为才能真正改变我的命运。
第五章的题目是：锁定责任，然后锁定结果。这一章给我印象最深的指导是永远做重要而不紧急的事，说实话我还不太懂，试试看才有收获。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
前段时间，车间发了一本书，叫做《请给我结果》，读完这本书后，让我受益匪浅，这是一本好书，给我们的工作和生活很多的启示，书中有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
这本书的内容相对容易理解。更重要的是，它告诉我们一个看似简单却意义深远的是实：不仅要完成任务，更重要的是要完成结果。如果我们工作的目的是完成任务，而不是追求结果，那么我们就是在睡觉，处于失眠状态。读完这本书后，让我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个程序，因为“完成任务”≠“结果”，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我努力工作，我就没有责任。自己最少是没有功劳，也有苦劳。但事实上，完成任务本身只是一个过程，我们想要的是结果，否则我们想要的过程又有什么用呢？
我们必须把任务的完成与结果区分开来，不断完善任务的完成过程，才能取得我们想要的结果。不管是生活还是工作，我们所作的就是得到我们想要的结果。如果达不到效果，就意味着这个过程毫无用处。在工作方面，公司赋予我们的是达到预期效果的任务，而不是过程。它不让我们告诉公司我们的工作有多辛苦，有多少困难，障碍有多复杂。
这些过程重要，但是最后的结果没有达到，那么这个过程也是徒劳的，用姜博士的话来讲，就是我们“剥削”了公司。
书中还有一个底线问题，那么员工的底线是什么？要成为一名合格的员工有很多要求，但最基本的是提供结果。事实上，认为在工作中对任务负责，而不是对结果负责，这是对员工与公司关系一个极大的误解，要知道，虽然公司与员工不是在每一件事上，都采取直接的讨价还价的关系，但员工应该清楚的知道，自己既然拿了公司的工资就应当提供相应的价值。
那么什么样的人才是“对自己真正的负责”呢？一个对自己负责的人必须具备三个重要的特征：信守承诺，以结果为导向，永不言败！
最后，我想告诉你：让我们痛苦的将使我们坚强，对结果负责，对我们自己负责，等待你的将是成功！心态决定行动，行动决定结果，如果说感想是成功了一半，那么另一半是去做，有时候成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多的犹豫，反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果，从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断的行动，相信自己，你才会走向成功！
成功的秘诀之一就是要有一颗坚强的心，勇敢而执着地游向成功的彼岸。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
结果，完全掌握在自己手中。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供成果，不创造价值的`理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。工作岗位是一个施展自己才能的舞台，我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。为了把握住这个充实自我和表达自我的机会，我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引，努力工作，累积结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
一个具有职业意识和价值心态的企业职工，因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会通过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自己职业生涯走向辉煌。
因此，工作应该是要以积极的心态全身心奉献，从而给自己所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不断努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才能最终攀上成功的高峰。
感悟：进入公司，我们每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在自己的手中！
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
──做一名积极、认真、负责的员工
在读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》这本书之后，我认为这本书最吸引人，最值得人们学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式─享受过程，完成工作任务。用作者的话说就是“任务≠结果”，也就是说，完成任务的过程固然重要，但是好的过程并不等于结果就好，要做好一名积极、认真、负责任的员工，不单要注重每项工作的过程，更要注重完成工作的结果如何，这是做好一个合格员工的必备条件。
一、 做一名“积极”实现“结果”的员工
我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但与以往不同的是，我们不能完成任务，而是要在完成任务的质量上下功夫，提高完成任务的质量，同时也要提高每项任务成果的价值。以“结果导向”为目标，不断的提高自己的工作能力。
二、 做一名“认真”实现“结果”的员工
“认真第一，聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。我认为积极是做好工作的前提，认真是做好工作的过程。事实上，不难发现，越是认真的人，对工作的热情和热情就越高；同时，工作的效率和质量也很高，这是我们每一个人自觉地带来的工作动力。在这种力量下，我认为每个人都能提供好的结果。
三、 做一名对结果“负责”的员工
每个人在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后，我认为责任感是与工作能力成正比的，书中“归零心态”讲的非常有道理，不要害怕失败，更不要害怕承担责任，因为失败会使我们产生更强大的免疫力，而责任感会使我们变得更加成熟和稳重。
“积极，认真，负责”是我读完《请给我结果》之后结合自己的实际情况的一些感受，也是对自己以后工作的一种要求和鞭策。看似简单平凡的三个字，却值得我们一生努力。
⬣ 给我一个结果读后感 ⬣
《请给我结果》，是一本书的名字，同时，也是一句命令和嘱托。
初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必须占据了[天时地利人和"，如果非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本；二人同心，其利断金；博观而约取，厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的`团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。
在[不要任务，要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认识到，同样一个任务会有许多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不一样的解决办法，就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果"一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是职责，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得成功。
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