今天下课之后，我们都在玩耍，突然听到一声哭声，原来是昊天和雨欣，因为抢了一个玩具而闹矛盾了。
雨欣拿着小排子在玩耍，昊天也想玩，就和雨欣抢了起来，一不小心的雨欣就摔倒了，我们知道原因之后，都要昊天跟雨欣道歉，开始昊天还不肯，但是一看我们都在说他，他也意识到了自己的错误，就跟雨欣道歉了，雨欣也非常大度的原谅了昊天，还把小排子给昊天玩。
就这样矛盾解决了，大家都开心的笑了。
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许彩云我，一个小女孩儿，一个听到一点儿声响就会躲到墙壁后像小老鼠一样探头探脑的小女孩儿，一个让你意想不到的小女孩儿我胆小。记得有一次在语文课上，老师正在讲评作文。我看着本子上的那个大字好，心里不禁暗自惊喜：耶！这次又写了篇好作文，回家等着妈妈的夸奖和香喷喷的炸鸡翅吧！正当我暗自高兴时，突然听见老师喊：许彩云！我心里咯噔一下，糟了！我赶紧把头转向老师，只听老师温和地对我说：请把你的作文给同学们读一下！好险哪，我还以为是老师发现我走神了呢！我稳定了一下情绪，大声朗读起了作文。读完后，又听见一声：许彩云！我又吓了一跳，可听见老师接着说：你写得很好，明天打印出来给我。老师啊，您是不是要把我吓出心脏病来才肯罢休啊！我胆小，可有时候也胆大。有一次，我和一位同学走在回家的路上，看到了一条长长的蜈蚣，那位同学吓得捂上了眼睛，我则大踏步地走上前去，啪的一声将那条长长的蜈蚣做成了炸酱面。我还得意扬扬地和那位同学说：怕什么，不就一条虫子嘛！顿时，那位同学对我佩服得五体投地。
瞧，这就是我，一个让你意想不到的小女孩儿！
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我和弟弟经常会有大大小小的矛盾，弟弟说我总逗他、气他，我说弟弟小心眼，开个小玩笑就告状。今天就出现了这种事。
我正专心致志地用一把尺子切粉笔玩，弟弟见了，也要玩，还就要用我的那把尺子，我笑嘻嘻的说：就不给你！他气极了，瞪了我一眼，追着我要。我想：拒绝他，看他什么反应。我偏不给你，气死你，气死你！
给我，给我！弟弟追着跟我要，我拿着尺子在院里跑来跑去。我想吓唬吓唬他，便猛地转身，扬起尺子，瞪圆眼睛，好像要吃人：就不给你！凭什么给你，，凭什么？走走走，再不走，看我不打你！说着把尺子往上抬了抬。
弟弟像一只打了败仗的将军一样，垂头丧气转身要走，不过他脸上仍挤出一副不自然的笑容，表示自己不怕，只是对尺子没兴趣。
我一见，忍不住不笑起来，但马上抿住嘴，拼命忍住，那模样肯定可笑，幸亏我不知道当时我的样子多可笑，不然我一定羞愧的无地自容。
弟弟显然看到了，他嬉皮笑脸走过来，走到我面前，脸色突变，大喝一声：把尺子给我！我把脸扬得老高，像个骄傲的公主，漠然从他身边走过，当他是空气。他发怒了，拿起我的手又抓又挠，疼死了！我生气了，便来到水笼头前，往尺子上淋了些水，然后把水珠都往他身上甩，甩得他像只落汤鸡。他身上晶莹剔透的水珠，衬托得他楚楚动人。本来怒气冲冲的我一见他这样，马上哈哈大笑。我的弟弟哟，可气得不
行，脸红得像关公，怒吼一声像张飞，接着哇的一声哭了起来，刘备不是很爱哭么？我心中暗笑：桃园三结义搬到弟弟脸上来了！
可是过了一会儿我就笑不出来了，弟弟向爷爷告状了，爷爷很生气的说了我些什么，我都没听，只知道弟弟在一旁笑啊笑，那么奸诈狡猾，曹操复活了！唉，我和弟弟怎么总是闹别扭呢！通常是过一会儿我忘了，可他还记得，一有机会就说，还把责任都推我身上，哼，曹操！其实是因为我们的性格不同，他很认真，爱较真，开不起玩笑。我是很会开玩笑并且别人跟我开了也不在乎的人，结果就造就了现在这种局面，归根结底还是弟弟心眼太小，小家子气，哼！
企业培训解决方案(合集11篇)
企业培训解决方案 篇1
一、培训目的
1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围
适用于所有新进员工。
三、培训周期
试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容
1、新员工岗前培训：企业的'历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部)
2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部)
3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习)
五、培训方式
新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;
晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
企业培训解决方案 篇2
一、目标任务
全年培训200人以上，其中创业培训班100人，企业成长班100人和高管研修班若干人。
（一）创业培训班。对象为有创业意愿的拟创业和初创业主。培训人数100人，集中培训3天，培训时间安排在6—7月份。
（二）企业成长班。对象为企业中高层管理人员和小微企业主，除选送部分中高层管理人员参加市局组织的企业成长班（分期班）培训外，县培训人数100人，集中培训3天，培训时间安排在8—9月份。
（三）高管研修班。组织规模以上企业董事长或总经理，通过专题讲座和管理沙龙等形式在市创业大学本部培训研修。
二、培训模式
（一）上下联动模式。创业培训班、企业成长班由市创业大学采取巡回办班方式在我县统一安排课程，选派老师和跟踪教学。我局负责组织生源，填报资料，跟踪服务等工作；企业成长班（分期班）和高管研修班在市创业大学设主培训点，我局负责选送学员参训。
（二）广泛结合模式。采取长期与短期培训结合、创业与管理培训结合、工业与非工业培训结合、校内与校外培训结合的开放式、广泛性的模式办学。
三、保障措施
（一）加强领导，落实责任。创业培训工作是县局一项重要业务工作，全局要全力以赴做好相关工作，局指定一名分管领导负责，创业服务股具体负责全县创业培训工作的组织，全局共同参与。
（二）完善教学管理体系。建立招生审核机制，严格按招生条件进行招生，杜绝不符合招生条件的人员入训，以提高培训质量和效果，使选送学员的合格率和到课率达90%以上。
（三）完善跟踪服务体系。一是建好档案。建好参培训学员的基本情况，培训后的创业情况的培训档案；二是跟踪回访。对参训学员一一回访，以电话回访为主，结合上门回访的方式，具体了解掌握学员创业情况及遇到的`问题，对回访的情况详细记录，建立学员后续支持调查档案，在其创业过程中提供必要帮助。三是完善提高。针对培训中和回访中学员反映的意见、建议及时梳理研究，不断提高培训水平。
（四）完善绩效考核体系。健全考核指标体系，针对创业培训的人数、合格比率和创业率，选送学员合格数和到课率等各项考核指标进行分解落实，健全县级培训组织考核方案。
企业培训解决方案 篇3
一、总体要求
为加快推进经济发展，实现以创业促就业，以就业促和谐，进一步推动创建国家级创业型城市工作，以激发创业创新活力，促进市场主体发展为重点，强化创业培训，大力培训一批有创业愿望和初创业者，为经济加快发展做出新的贡献。
二、培训对象及工作目标
辖区内城镇失业人员、农村劳动力、在校中学生均列入培训范围。
完成创业意识培训500人，创业能力培训300人。
三、工作措施
（一）职责分工
区创建工作领导小组办公室负责创业培训的统筹协调工作。
格里坪镇和各街道办事处负责组织城镇失业人员、农村劳动力参加创业培训。
区教育局负责组织在校中学生参加创业意识培训。
区工商局负责组织本年新增创业人员参加创业培训。
区就业局负责创业培训工作的具体实施，对全区创业培训工作进行细致规划，着力解决创业培训过程中出现的.主要问题。
（二）动员招收学员
格里坪镇和各街道办事处、区工商局、区教育局要认真做好创业培训宣传工作，积极动员和推荐符合条件的人员参加创业培训。把好报名人员初选关，做好培训意向分类统计，并在每季度初上报就业局汇总，以便确定培训项目，联系培训专家和培训基地。
（三）建立创业培训服务团队
市定点培训学校加强与街办、社区及相关部门联系，密切协作，做好创业培训和创业后续跟踪服务工作。
四、目标考核
各相关部门和责任单位要按规定将创业培训工作统计报表和总结上报至区创建办，年底区创建办将对照工作目标完成情况对各单位进行年度目标考核，并将考核内容纳入各相关部门（单位）绩效考核项目中。
企业培训解决方案 篇4
为认真贯彻落实院党委关于《200x年在全院范围内开展质量建设年活动》的指示精神。根据院务部要求，结合财务科工作实际，制定专业技术比武实施方案。
一、指导思想
落实建军五句话总要求，适应二十一世纪部队新军事变革的需要，选拔各个岗位服务标兵和技术能手，使大家学有榜样，赶有目标。在全处上下掀起一个强化服务质量、苦练专业技能的新高潮。形成“比、学、赶、帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围。促进全处工作全面发展。
二、组织领导
成立财务科技术比武领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxxxxx
三、比武时间
拟定在九月下旬
四、比武地点
财务科办公室
五、参加人员
全处干部、职工
六、比武内容
（一）操作类：出纳点钞比赛，
参加人员：各财务办出纳（5人）
时间：9月18日下午
评分标准：点钞准确度、点钞速度
比赛内容:
1、准备5份相同数额、相同面值数量的现金，参赛者按照要求清点完毕，在数量准确的`前提下，速度最快的为优胜者。
2、准备200张100元面值、200张50元面值、1000张10元面值的现金，参赛者按照100元、50元、10元面值的顺序清点，在7分钟之内清点数额最多的为优胜者。
比赛时间：20分钟
比武地点:财务科办公室
（二）理论类：银行业务考核、公务事业经费业务考核、生活费业务考核
时间：9月17日下午
参加人员：财务科机关全体人员
考核形式：笔试
评分标准：实行百分制，90分以上为优秀
比武地点:财务科办公室
考核时间：90分钟
七、几点要求
1、参加比武人员在思想上要引起足够重视，通过岗位练兵使自己的岗位技能和业务水平有明显的提高。
2、各小组负责人要认真组织好参赛人员的选拔工作，要加强领导，严密组织，确保参赛人员取得良成绩
3、遵守赛场纪律，比赛时各参赛人员要遵守比武秩序，参加理论考核试时，参赛者只能携带纸笔，不得参考任何书籍、资料。
企业培训解决方案 篇5
为遵循教师成长规律，强化新任教师的岗位意识，使农村特设岗位教师上岗前明确教育政策法规，熟悉我县县情、民情和学校教育的现状，以适应我县农村教育的实际需要，努力夯实学科教学的基础，从而强化特岗教师扎根我县农村从事基础教育的理念，为走上教师岗位作好充分的思想准备。根据自治区教育厅、财政厅、人事厅、编办的有关通知精神，特制定本培训方案。
一、成立培训领导小组
领导小组下设办公室，办公室主任由闭祖昌同志兼任，成员由周学福、杨芳友、罗汉帮(兼任班主任)等同志组成。
二、培训目标及对象
㈠培训目标：通过培训，巩固特设岗位教师的专业意识，使他们树立乐教、善教的理念，提升从事义务教育学校教学工作的职业素养和道德修养、基础教育基本理论、学科教学能力和技能。
㈡培训对象：20xx年我县招聘且通过自治区教育厅公示合格的`义务教育阶段农村特设岗位拟聘人员。
三、培训内容
1、通识课程，包括xxxx概况及教育现状、师德教育、现代教育基本理论和班主任工作等。
2、学科课程，包括所有拟应聘学科教师的学科教学理论和教学技能。四、培训形式
采取“集中培训+分科教学”、“专题讲座+互动交流+案例分析+教学实践+任务驱动”等形式交叉进行。
五、培训教师组成
由县教育局领导、县教研室教研员、县教师进修学校教师和学校一线优秀教师组成(任课教师见附件二)。
六、培训时间、地点
㈠报到时间：20xx年8月19日
㈡报到地点：县教育局人事、师训股
㈢培训时间：20xx年8月20日—30日
㈣培训地点：xxxx县教师进修学校
七、培训经费
学员培训费、资料费、食宿费由自治区教育厅专项经费负责，学员交通费由各签约学校负责报销。
八、食宿安排
拟聘人员培训期间统一安排在县教师进修学校就餐，住宿统一安排在学校附近旅馆。
九、培训考核
考核包括平时考勤和培训考试两大内容。培训结束后，根据考勤情况、考试成绩、个人总结及综合考评合格后，发给合格证，此证作为以后转正、定职、晋职的必备条件之一(考核办法见附件三)。
十、注意事项
1、报到时请持毕业证和教师资格证原件(尚未取得的除外)报到。无故不参加培训者，将取消其应聘资格。
2、参训人员不得无故请假，确因特殊情况需要请假的，需由个人提出书面申请，递交县教育局领导准假后方可请假，否则按旷课论处。
3、培训期间对三次及其以上缺勤者，考核结果视为不合格，考核不合格者，不安排其上岗工作。
企业培训解决方案 篇6
一、总体目标
1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式
第一阶段
1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)
3、培训时间：
4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员
5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：
第二阶段
1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的`精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)
3、培训时间：每周 ，每次时长半小时~一小时
4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
企业培训解决方案 篇7
一、XXX煤矿技术保障体系
总工程师是矿井全面技术工作的第一责任人，为矿井行政第一副职。矿井必须建立健全以总工程师为首的技术保障体系，加强对技术标准、实施设计、工程质量等重大安全技术业务的领导。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。
1、总工程师岗位职责（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、环境保护、信息技术等重大技术问题。（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、瓦斯、火、煤尘、通风、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。（9）“一通三防”、防治水，必须由总工程师统筹协调。
（10）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。（11）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，特别是“一通三防”、防治水等关键共性技术难题的自主攻关和技术引进，提升科技兴安的能力；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持技术人员的技术业务考核工作。 2、总工程师在重大灾害治理技术管理上的权责
矿井在出现火、瓦斯和水害等重大灾害时，治理上的技术方案和措施由总工程师组织有关工程技术人员研究，并做出决策。负责安排和调整使用安全技术措施资金、新技术和新产品研发资金。并对重要技术岗位的人事调整拥有建议权。3、技术方案管理
（1）、技术管理内容
矿井技术管理可分为生产技术管理、机电技术管理、“一通三防”技术管理、防治水管理、安全技术管理、技术创新管理、环境保护技术管理等。矿井技术管理的内容主要有以下几个方面：①制订矿井采掘生产、矿井防治水、“一通三防”、顶板管理、冲击地压、防突管理、瓦斯防治、地质勘探、环境保护等中长期计划及年度计划。②地质勘探、煤炭储量的技术管理。③“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。④防治水的技术管理。
⑤矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。
⑥编制并实施采掘作业规程。⑦新技术、新工艺、新装备的推广应用。⑧防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。⑨矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。
（2）、技术方案编制与审核
各专业技术方案（报告）是矿井生产建设的基础资料，技术方案（报告）的准确性、可靠性、权威性，影响矿井的安全生产。
①各专业技术方案（报告）由各专业技术人员进行编制，除上级要求有资质单位编制的设计外，原则上各专业技术方案（报告）一律由内部专业技术人员自行完成。
②各专业技术方案（报告）必须经过技术负责人严格把关，按编制-审核（科长或主管技术人员）-专职副总工程师-总工程师进行逐级审核批准，按规定进行签字，不需签字的必须进行审核。各级审核严格把关，审查出的问题及时修改无误后，才能对外提供或上报。
③经审查批准的各专业技术方案（报告），由于设计失误造成重大经济损失的，由总工程师组织相关人员进行责任追查分析，根据责任范围和大小，分别对相关负责人进行责任追究。
二、XXX煤矿安全技术管理体系
1、安全技术管理体系组织机构
总工程师为矿井安全技术管理主要负责人。矿井应组建一定的技术管理机构进行技术管理。在总工程师领导下设置分管设计、生产、通风、地测防治水、机电、安全等工作的副总工程师。总工程师对下设业务部门进行直接领导或专业技术领导。
矿井管理机构必须健全安全、技术、生产调度、“一通三防”、地测、防治水、机电等管理机构，并配备相关人员；要设立安全、调度、通风、地测防治水、机电、职教等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备一定学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。
(1)各专业副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
(2)各专业科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
2、安全技术管理
（1）、总工程师负责安全项目的确定和安全资金计划的编制。要坚持原则、履职尽责，落实安全资金计划编制和执行责任，考虑当前，兼顾长远。
（2）、定期召开月度生产技术例会，排查“一通三防”、防治水、顶板管理安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。
（3）、矿井成立了以总工程师为组长的矿井“一通三防”、防治水日分析领导小组，严格落实“一通三防”、防治水日分析制度。
3、各专业技术部门的职责
（1）、生产技术部门的职责
①负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。②负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。③负责矿井生产衔接的编制工作。④负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。
（2）、通风部门的职责①负责煤矿通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量。②负责防尘、煤层自燃及防灭火、井下爆破管理工作。③负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。④负责瓦斯的抽采工作。⑤负责矿井煤与瓦斯突出防治工作。（3）、地测防治水部门的职责
①负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和矿井生产各项工作提供所需的地测资料。②负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。③负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。
（4）、机电部门的职责①负责煤矿机电设备选型、使用、维护和保养工作。②负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。③负责井下监测监控系统正常运行工作。④负责煤矿机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广的应用。（5）、安全部门的职责
①负责制订煤矿的安全工作规划和年度安全计划。②负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。③负责煤矿安全事故的调查和处理工作。④负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。（6）、职教部门的职责统一管理煤矿职工的职业教育和技能培训工作，不断提高职工的素质。4、各专业部门技术管理内容
（1）、生产技术部门技术管理内容
①贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。②建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。③制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。④制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施。
⑤制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。⑥制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。⑦制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。⑧制定矿井残留煤炭资源回收工作技术管理制度，并负责落实。⑨制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。⑩参与其他相关的技术工作。（2）、通风部门技术管理内容
①认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。②建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。③制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实。④制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。⑤制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。
⑥制定矿井防尘管理制度，并负责落实。⑦制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。⑧制定矿井瓦斯抽采管理制度，并负责落实。⑨制定矿井防煤层自燃及防灭火管理制度，并负责落实。⑩制定矿井地热防治管理制度，并负责落实制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实参与其他相关的技术工作。（3）、地测防治水部门技术管理内容①认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量 方面的技术标准和要求。②建立健全与地质、测量有关的.技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。③制定矿井防治水管理制度，并负责落实。④制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。⑤制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。⑥制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。⑦参与其他相关的技术工作。 （4）、机电部门技术管理内容
①贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准和机电技术标准。②建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。③制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。④制定矿井设备运行、维修、保养管理制度，并进行贯彻落实。⑤制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。⑥制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。⑦制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。⑧制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。⑨制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。⑩参与其他相关的技术工作。 （5）、安全部门技术管理内容
①贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技术标准。②制定、修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。③制定煤矿安全工作规划和年度安全工作安排。④参与其他相关的技术工作。（6）、职教部门技术管理内容 负责全矿管理人员、技术人员、各工种人员的上岗培训、业务培训和技能培训工作的组织、安排、落实，并建立职工培训档案。 各专业技术管理部门的协作要求为了保证煤矿技术管理工作正常进行，煤矿各专业技术管理部门要做好相互之间的协调和沟通工作：（1）明确各部门在技术中的职责和职能划分。（2）明确各部门技术管理工作的具体工作流程。（3）加强各部门之间的资料、技术的交流。（4）当各技术部门之间在技术管理工作中产生分歧时，要明确轻重关系，在无法自行协调时要上级技术管理部门或上级技术负责人进行协调。
三、XXX煤矿专业技术人员管理
1、完善专业技术管理人员的选拔任用机制，形成能者上庸者下的良好制度环境。赋予总工程师重要专业技术管理岗位的人事调整建议权。加强专业技术管理，强化专业技术人员履职能力和业务素质考核，对不胜任岗位的人员进行及时调整。
2、完善专业技术人员培养机制，形成有利于专业技术人员成才成功的良好制度和环境。加强对专业技术人员的制度关怀和政策鼓励，让企业需要的人才愿意来、成长快、留得住。
企业培训解决方案 篇8
一、目的
公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
二、适用范围
公司中层管理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分
第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段 自学记忆阶段
1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。
2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。
第三阶段 实施应用阶段
1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。
2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
第四阶段 交流阶段 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求
本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的'素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；
2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；
3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；
4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；
5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。
企业培训解决方案 篇9
一、从业人员培训计划
1、凡从事我矿井下的职工，首先必须参加我矿安全技术培训，经培训考试合格后，由熟悉井下作业的职工带领实习，经实习胜任工作者，方可录用。
2、培训时间不得少于80时学时，全年培训授课时不得少于72个学时。
3、每半年进行一次安全技术培训，所有从事矿井工作的人员都必须按时参加，接受培训。
4、培训内容：以中华人民共和国安全法、中华人民共和国煤炭法、煤矿三大规程以及有关职工培训教材为基础的内容，结合矿井实际情况进行培训。
5、根据矿井的安全生产情况及生产的需要适当抽调采掘、机电、通风、安全、管理、技术的'方面的骨干到培训机构或矿业学院进行培训和深造以便更好为矿井安全生产服务。
6、各班班组长不得将未培训的人员带下矿井从事采掘工作，充电房值班人员未经矿长批准，不得发放矿灯给未经接受培训的职工下井。
7、针对我矿用人关系复杂的特点，采取先到矿先培训，后到矿后培训的方式，分期分批进行培训。
8、培训经费由安全教育用中列支，企业要保证人员的培训费用和生活费用。
二、特种作业人员培训计划
1、凡从事我矿作业的特种作业人员，必须经过职工安全技术培训和上级主管部门特种作业人员的专门专业培训，并持有特种作业人员上岗证，合格证方可上岗作业。
2、企业内部每半年进行一次脱产的特种人员培训，培训时间不少于5天。]
3、培训教材以特种作业人员培训教材为主，结合本矿实际情况进行针对性的培训，注重实际能力操作性。
4、从外地或单位调入我矿从事特种作业人员并持有特种作业人员上岗证的，都必须经过我矿的安全培训后，方可上岗作业。
5、对新补充的特种作业人员必须坚持选拔标准，从有实践经验的主要骨干当中选拔，且又热爱煤矿事业，并经特种作业培训合格后，方可上岗作业。
6、特种作业人员都必须学习，熟悉和掌握自身专业的科学技术知识，增强安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，促进安全生产健康向前发展。
7、培训经费由矿安全职工教育经费中列支，企业要保证安全培训经费的提取和支出。
三、职业危害防治计划
为了保证职工的身心健康和我矿煤炭事业的发展，必须做好作业广场所有的职业卫生和劳动保护工作，加强职业危害的防治与管理，特制定本矿职业危害防治计划。
1、矿井现有采掘工作面的作业场所空气中粉尘浓度呼吸性粉尘最高不超过
3.5mg/m3，总粉尘最高不超过10mg/m3粉尘中游离sio2含量不少于10%。
2、建立职工健康档案，对岩石掘进工种每2—3年拍片检查一次，混合工种每3—4年拍片检查一次，纯采煤工种每4—5年拍片检查一次，其它工种每10年检查一次。
3、作业场所的粉尘浓度井下每月测定二次，地面每月测定一次，分成散度每6个月测定一次，定点呼吸性粉尘监测每月测定一次，粉尘中sio2含量每6个月测定一次。
4、Ⅰ期尘肺患者每年复查一次，疑似尘肺患者(0+),按规定进行复查拍片。
5、对粉尘超过规定的作业地点，作业人员必须配戴防尘个体劳动防护用品，在井巷中安装湿式防尘喷雾装置。
6、有关职业危害防治资金由安全费用中列支，企业要保证职业危害防治资金的提取和支出。
企业培训解决方案 篇10
根据教育部《关于开展中小学新教师试用期培训的意见》的通知精神，切实加强新任教师培训工作，结合海南省教育厅《海南省20xx—20xx年度小学教师继续教育实施方案》（琼教师〔20xx〕58号）等文件的要求，使新任教师尽快适应小学教育教学工作，缩短新教师的角色转换期。根据我市的实际情况，特制定20xx年三亚市小学新教师岗前培训方案。
一、组织与管理
新任教师岗前培训是新教师成长和加强教师队伍建设的一个重要环节。培训在市教育局领导下，由人事科、教师进修学校负责具体培训日常管理，并成立领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、指导思想
以帮助新教师尽快适应学校的教育、教学工作，更好地履行教师岗位职责为目标，以提升素养和提高教育教学能力为重点，通过岗前培训，使新任教师初步了解教师基本素养、教学基本常规、方式、技能和手段，从心理上、工作上、行为规范上初步适应教师职业要求，并为其持续发展打下坚实基础。
三、培训思路
本着服务教学一线，方便教师工作与生活的宗旨，结合新任教师实际及我市教学现状设定教育教学通识和学科教学专业技能相结合的培训内容；采用专家集中面授引领和网络远程研修相结合的培训方式；培训项目的考核综合采用过程性评价、多方评价等方式，让新教师们既能把已丢失的专业知识拾回来，又能领悟到教育大师们传授的宝贵经验，使之在教学中实践中得以应用，达到学以致用的培训目标。
四、培训对象及时间
培训对象： 20xx年前招录的师范类130名小学教师，涉及语文、数学、英语、音乐、美术、体育、信息技术等学科。
培训时间：
1、第一阶段，集中学习（专题讲座） 20xx年7月17日——7月30日
2、第二阶段，网络远程研修 20xx年8月1日——11月9日
3、第三阶段，自主研修及教学实践 20xx年11月12日—20xx年5月
4、第四阶段，考核与结业 20xx年6月-7月
五、培训内容简介
第一阶段、集中学习
1、教育政策法规：着眼于当今教育形势下的各种与教育教学相关的法规与制度，为依法执教打下基础。
2、师德修养：着眼于了解教育政策法规、教师职业道德规范、教师基本礼仪，增强初任教师的专业意识，确立敬业爱岗为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
3、班主任工作常规：着眼于班级制度建设、日常管理等，结合实践为新教师提供班级管理的方法。
4、教师心理健康：为新教师应对工作与生活环境，打下良好的心理基础，并为其专业化的发展提供指引。
5、教材教法研修（语文、数学、小学科各一天）：熟悉课程标准，明确课程的性质与地位、课程的基本理念，了解教材编写的指导思想、基本原则，熟知学科教材的'基本内容、具体教学目标、要求及重难点。了解基本的教学方法，能根据内容选择恰当的教法。
6、现代教育技术基础：着眼于教学中最常用的计算机与网络、多媒体技术，课件制作、网络远程学习操作方法简介等。为新教师应用现代教育技术辅助教学作引导。
7、说课、听课与评课：让新教师了解说课、听课与评课的基本方法，为其开展教学常规提供理论指导。
第二阶段、网络远程研修
本阶段共有7门课程，采用全国中小学教师继续教育网（以下简称“继教网”）的网络教学课程，以集中学习与网络远程学习相结合的方式开展研修，市进修学校和继教网为每门课程都选派优秀的教师辅导课程的网络远程学习和集中学习。
其中集中学习地点在市进修学校，网络远程学习由学员自备学习设备。
1、《教师心理问题的自我调适》
2、《班主任工作实例》
3、《备好课—教学设计》
4、《有序备课—备课实务与新技能》
5、《有效备课—备课问题诊断与解决》
6、《新课程实施中的问题与对策--义务教育阶段》
7、教师专业与专业化发展
第三阶段，自主研修及教学实践
上阶段的网络课程教学资源将继续开放至20xx年6月30日，供学员自主研修；进修学校和学员所在的学校协作为新任教师指派优秀的实践指导教师，学员接受本单位的工作安排开展教学实践。
本阶段考核的主要内容有：学科教学、研训活动、班主任工作及其它教育工作。
第四阶段，考核与结业
由市教师进修学校组织相关单位和个人，对学员为期一年的学习进行综合考核。对未合格的学员给与继续延期考核或终止培训，为合格人员颁发结业证书。
企业培训解决方案 篇11
为贯彻落实市、区委创业培训月活动工作任务，进一步推动全镇创业实践、激发创业潜能、创新创业模式，培育经济持续增长的内生动力，经全镇全民创业领导小组研究，制定20XX年中扬镇全民创业培训月活动实施方案。
一、活动主题：
全民齐发动，创业争一流
二、组织领导：
成立实施“中扬镇全民创业培训月”活动领导小组，组成人员如下：
三、活动时间：
1月10日至2月20日
四、培训对象：
全镇党员、干部、群众、务工返乡人员、退伍军人、社会未就业人员以及企业负责人（员工）、大中专学生等群体。
五、活动安排：
1、召开全镇“全民创业培训月”动员大会。定于2012年1月20日召开。创业办会同党政办负责组织。
2、创业技能培训
组织专业技术人员和本地创业大户成立讲师团，讲授适合本地产业发展特点的创业技能以及当前热门的.创业项目。分管领导牵头，相关责任人落实。（附后）
3、创业文艺进村（居）
元旦、春节期间，结合文化进村（居）活动开展创业文艺进村（居）活动，营造红红火火的创业氛围。此项活动由文广服务中心负责，各村（居）协助。
4、创业者新春座谈会
春节期间召开创业者新春座谈会，进一步宣传市、区全民创业相关政策，激发群众回乡创业的热情，坚定回乡创业的信心，提高群众自主创业的积极性。党政办准备好会场，工业办和工贸办做好会议时间的确定、人员的组织工作。
5、组织招聘会
培训月期间，工贸办按照上级要求组织好人员参加招聘会。
6、创业就业宣传活动
培训月期间，积极开展培训月氛围营造工作，在显要位置悬挂宣传横幅不少于4条。组织人员加大创业文化宣传新闻报道力度，推进全镇创业富民进程不断深入。
六、工作要求：
全民创业培训是推动全镇全民创业深入开展的重要举措，各相关单位和责任人要高度重视，扎实做好培训的师资选配、培训对象组织、培训过程管理等各项工作，确保培训工作细化于形，落到实处。
扩写《自相矛盾》作文大全
古时候，在大市场里，有一个人在卖他的矛和盾，他扛着他的那些矛和盾，上气不接下气的把那些矛和盾小心翼翼放在地上。看起来，那些矛和盾似乎挺不错：矛上的红缨闪闪发光，矛杆上的龙纹栩栩如生；而盾上的金纹更是光彩夺目。他吆喝着：卖矛了！卖盾了！引来众多人围观。
那人见如此之多人来围观，心里很是高兴，他想：哈哈，这下子我才发财了！于是他说：朋友们，不买划不来呀，这矛和盾可是最完美的武器！人群中有人问：怎说这是最完美的武器？那人听了，连忙拿起盾来，炫耀道：这盾可是世界上最坚固的的盾，无论你用剑戳它，都不会戳破！人群中已有人发出了惊叫。
他又举起他的矛，炫耀道：这矛是世界上的最锐利的矛，无论你拿什么东西来防我的矛都防不住，得到矛的人，别人都无法靠近。人群中人们都开始叫：我买！我买！那买毛和盾的人心中暗喜，想：发财了，发财了。
正当他忙的手忙脚乱的时候，有一个聪明的人站了出来，说：等等！大家都回过头来望着他，那买毛和盾的人也惊呆地望着他，脸上一副大势不妙的表情。那人说：你不是说你的矛最锐利，你的盾最坚固吗？那你拿你的矛刺你的盾看看！！人群大笑，一哄而散，只留下那人的丢得满地的矛和盾。
人脸识别门禁解决方案
门禁系统早已超越了单纯的门道及钥匙管理，它已经逐渐发展成为一套完整的出入管理系统。它在工作环境安全、人事考勤管理等行政管理工作中发挥着较大的作用。下面是小编精心整理的门禁系统方案（精选7篇），欢迎大家分享。
人脸识别门禁解决方案 篇1
在当前信息化与智能化高速发展的时代，企业安全管理的需求日益增强。为了进一步提升公司内部的安全管理水平，确保员工及资产的安全，同时优化日常出入管理流程，提升工作效率，特制定本门禁系统优化方案。
一、系统目标
增强安全性：实现多重身份验证机制，包括但不限于门禁卡、指纹识别、人脸识别等，有效防止非授权人员进入。
提升效率：自动化出入记录，减少人工管理成本，提高员工通行效率。
灵活管理：支持远程监控与权限管理，管理员可实时查看门禁状态，灵活调整员工权限。
数据集成：与HR系统、考勤系统无缝对接，实现数据共享，为企业管理决策提供支持。
二、系统设计方案
硬件部署
门禁控制器：选用高性能、稳定性强的门禁控制器，支持多种通讯协议，确保数据传输稳定可靠。
识别设备：部署门禁卡读卡器、指纹识别仪及人脸识别摄像头，根据实际需求灵活配置，提高识别准确率和通行速度。
门禁锁具：采用电磁锁、电插锁等智能锁具，支持远程控制和自动解锁功能。
监控摄像头：在关键门禁点安装高清监控摄像头，实现全天候视频监控，与门禁系统联动，增强安全防范能力。
软件平台
门禁管理系统：开发或选用成熟的门禁管理软件，实现门禁设备的`集中管理、权限分配、记录查询等功能。
移动应用：开发门禁移动应用，支持员工通过手机进行门禁权限申请、审批、查询等操作，提升使用便捷性。
数据分析与报表：集成数据分析模块，对门禁记录进行统计分析，生成各类报表，为安全管理提供数据支持。
系统集成
与HR系统对接，实现员工信息的自动同步，简化权限管理流程。
与考勤系统集成，自动记录员工上下班时间，提高考勤准确性。
与企业内网或云平台连接，支持远程管理和数据备份，确保系统稳定运行。
三、实施步骤
需求调研与方案设计：深入了解企业门禁管理需求，制定详细的设计方案。
设备采购与安装：根据设计方案采购所需设备，并组织专业团队进行安装调试。
系统配置与测试：完成系统配置，进行多轮测试，确保系统稳定运行并满足需求。
人员培训与交接：对管理员和员工进行系统操作培训，确保顺利交接并投入使用。
后期维护与支持：提供长期的技术支持和系统维护服务，确保门禁系统持续高效运行。
本门禁系统优化方案通过集成先进的门禁技术与智能管理系统，将为企业打造一个更加安全、高效、便捷的出入控制环境。未来，随着技术的不断进步和企业需求的不断变化，我们将持续优化和完善门禁系统，为企业安全管理提供更加全面、深入的支持。
人脸识别门禁解决方案 篇2
鉴于当前社会对于校园安全的高度重视，以及提升校园管理效率与师生安全保障的迫切需求，我校经过深入调研与综合考量，特制定以下门禁系统建设方案。
一、项目背景与目标
面对教育领域对安全管理要求的不断提升，传统的人工门禁管理方式已难以满足现代校园管理的需求。因此，本项目计划通过引入先进的门禁系统，实现校园出入口的自动化管理，有效防止非授权人员进入，同时提高师生进出校园的便捷性，促进校园管理的智能化转型。
二、系统设计方案
硬件选型与部署
门禁设备：选用高性能人脸识别与RFID卡双重验证门禁机，确保身份识别的准确性与安全性。
监控摄像头：在门禁区域安装高清监控摄像头，实现全天候、无死角监控，并与门禁系统联动，记录进出人员信息。
服务器与数据中心：建立专用服务器，用于存储门禁系统数据，确保数据安全与快速响应。
软件平台开发
管理平台：开发集用户管理、权限分配、进出记录查询等功能于一体的门禁管理软件，支持远程监控与操作。
移动应用：开发校园门禁APP，方便师生通过手机进行身份认证、访客邀请等操作，提升使用体验。
系统集成与联动
将门禁系统与校园一卡通系统、视频监控系统、报警系统等进行深度集成，实现多系统间的信息共享与联动响应，提升校园整体安防水平。
三、实施步骤
需求分析与规划：明确门禁系统建设的具体需求，制定详细的项目规划书。
硬件采购与安装：根据规划书，采购所需硬件设备，并进行安装调试。
软件平台开发与测试：完成软件平台的开发工作，并进行全面测试，确保系统稳定运行。
人员培训与试运行：对门禁管理人员进行系统操作培训，启动试运行阶段，收集反馈并优化系统。
正式运行与维护：系统通过试运行验收后，正式投入运行，并建立长期维护机制，确保系统持续稳定运行。
四、预期效果
通过本门禁系统方案的实施，预期将显著提升我校的.校园安全管理水平，减少非授权人员进入校园的风险，同时提高师生进出校园的便捷性。此外，系统的智能化管理也将为校园管理带来更高的效率与更低的成本，推动我校向智慧校园迈进。
人脸识别门禁解决方案 篇3
我校全校搬迁进入大学城，使得我校的学生公寓无论是宿舍外观还是住宿条件都比过去有了很大的提高，这同时对我们的学生宿舍管理有了新的要求，我们在经过调研的基础上，结合我校的实际情况，决定引入物业服务体系，使学生公寓管理由过去的单纯说教向行为管理方向转化，公寓内的'服务管理向机制化、标准化服务方向转化，公寓管理手段向企业管理的方向转化，故特制定《xx大学城生活区学生公寓物业管理方案》，以下称本方案。
一、公寓物业管理的实施范围
根据我校的实际情况，为了做好物业管理的示范、试点工作，故先从B1~B10公寓开始试行，待成熟后再在全校推行。
二、公寓物业管理方式
成立学生公寓管理部，负责学生公寓内日常工作和物业服务监督工作。每个公寓为一个班组，由公寓宿管组长负责公寓内日常工作。员工统一着装上岗、文明作业、规范操作。所有员工要积极做好学生信息反馈工作，做到“诚心待人、热心服务、耐心解释、细心工作”。进一步制定并完善了学生公寓服务内容和标准（附件1）、公寓管理部主要岗位职责（附件2）和公寓管理部工作规程（附件3）及公寓管理部员工考核制度和实施细则（附件4），按照物业管理行业标准和规范结合我校学生公寓具体工作进行管理。
三、学生公寓管理部岗位及人数
学生公寓管理部部长：1名（由中心副主任兼任）
学生公寓管理部物业监理：2名（由正式职工出任）
学生公寓宿管员：8人
学生公寓楼内保洁员：8人
学生公寓场地保洁员：1人（由工作量教少的楼内保洁员出任）
共需外聘人员16人
四、运行费用
1、人员工资
2、员工劳保、工具等费用
3、标牌、标示、垃圾桶等费用等
综上所述，运行费用约为300，000.00元。
附件1：学生公寓服务内容和服务标准
1、房屋共用部位的维护和管理
公寓管理处定期和冬、雨季节或天气异常时对房屋居住情况进行检查维修，或居住人发现问题及时报修。对房屋易出问题的部位，及时作出记录备案，重点检查。年底进行全面检查，对共用部位及其设施设备的完损程度作出评价，制定年度维护计划，作好检查和维修记录。
2、用部位及设施设备的运行维护管理
定期对共用部位及设施设备进行保养维护，保证设施设备的正常使用和运行。公寓公共设施设备完好率保持在98%以上。正确操作和使用设施设备，无因操作使用不当而导致安全事故发生。
3、环境卫生服务标准
（1）、公寓楼区域内的环境、场地及公共部位。
标准：目视地面无杂物、无尘土、无积水、无污渍；墙面干净整洁，无灰尘、蜘蛛网、无乱贴乱画；区域内无废弃杂物、无乱堆乱放、无卫生死角、无异味等。
（2）、楼道、楼梯及公共设施设备。
标准：楼道和楼梯洁净、无污渍、积水；楼梯扶手、护栏、电梯门电梯内壁无手印；门窗玻璃明净；天花板洁净无明显污渍，房角和设施设备无尘土和蜘蛛网等。
（3）、公寓内的公共卫生间。
标准：地面墙面干净、瓷砖无锈渍、室内无异味、便池内外无杂物无污渍，垃圾清理及时，设备完好无损，金属器具无锈迹、无长流水、无堵塞、无滴漏现象。
4、安防服务标准
（1）、公寓管理接待处24小时管理服务值班，及时登记非本公寓内来访。
（2）、随时维护公寓楼周边车辆停放秩序。
（3）、定期对公寓内的消防设施设备、共用电器进行巡视、检修，保证楼内消防设施设备、共用电器完好，消防设施设备设置明显的提示标志。
（4）、公寓内严禁违规使用高负荷大功率电器、动用明火、私拉乱改用电线路或插座；严禁随意动用消防设施设备。
（5）、来访人员进行登记，晚间限时离开，严禁留宿。
（6）、公寓内无火灾、失窃、触电、斗殴、赌博、传播不良文化等事件和违法行为。
5、维修服务标准
（1）、24小时受理报修，一般情况下10分钟内维修人员到场，维修及时率100%。紧急情况随叫随到，确因特殊情况不能及时到场处理的，应向报修人说明情况，做好解释工作，并尽快安排处理。维修结束后，将地面清理干净，物品归位。
（2）、定期对公共照明设备系统进行巡查，及时更换损坏的灯器具。公共照明完好率98%以上。
6、接待服务标准
（1）、文明服务、礼貌待人。对来访或住宿人员，及公寓居住人员热情接待、认真受理；对提出的问题和需求进行认真耐心地解答和帮助解决。
（2）、认真、全面、详细、准确地登记来访、住宿和公寓居住人员的基本情况，并备存登记资料，以便提供服务和查询。
（3）、按照公寓管理规定，及时办理入住和迁出手续，保证公寓物品的及时回收，损坏处置，相关费用的收取结算.蜂巢物业管理网收集并整理。
人脸识别门禁解决方案 篇4
鉴于当前小区安全管理需求日益提升，为了进一步强化居民生活环境的安全性与便利性，提升社区的整体管理水平，特制定以下门禁系统优化方案。
一、系统概述
本门禁系统采用先进的生物识别技术与智能卡技术相结合，结合高清视频监控与云端管理平台，实现小区出入口的全方位、全天候监控与管理。系统设计充分考虑了易用性、稳定性和可扩展性，确保长期稳定运行并适应未来技术发展的需求。
二、核心功能
智能识别：支持人脸识别、指纹识别等多种生物识别方式，快速准确验证居民身份，减少等待时间，提升通行效率。
远程控制：业主可通过手机APP远程为访客授权临时通行权限，无需亲自下楼迎接，提升居住体验。
异常报警：系统具备入侵检测与异常行为识别能力，一旦发现未经授权进入或异常情况，立即触发报警并通知安保人员。
数据记录与分析：所有出入记录自动上传至云端管理平台，支持数据查询、统计与分析，为安全管理提供有力支持。
集成联动：与小区内其他安防系统（如视频监控、周界报警）无缝集成，形成全方位的安全防护网。
三、实施步骤
需求调研：深入了解小区现有门禁系统状况及居民需求，明确优化方向。
方案设计：根据调研结果，设计符合小区实际情况的门禁系统优化方案。
设备采购与安装：选购高质量的门禁设备，组织专业团队进行安装调试。
系统培训：对小区物业管理人员及居民进行系统操作培训，确保熟练使用。
试运行与调整：系统上线后进行一段时间的试运行，根据反馈进行必要的调整与优化。
正式运行：系统稳定运行后，正式投入日常使用，并持续提供技术支持与维护服务。
四、预期效果
通过实施本门禁系统优化方案，预期将显著提升小区的安全管理水平，增强居民的安全感与满意度。同时，智能化的门禁管理也将为小区物业带来更高的工作效率与更低的`运营成本。此外，系统的可扩展性还将为小区未来的安防升级预留充足的空间。
人脸识别门禁解决方案 篇5
为了进一步提高园区物业服务质量，满足园区内企业和人员的需求，特制定以下提升方案。
一、现状分析
1. 服务内容评估
对现有的物业服务内容进行详细梳理，包括但不限于环境卫生、安保服务、设施维护、绿化养护等。通过问卷调查、现场访谈等方式收集园区内用户对各项服务的反馈，了解当前服务存在的优势和不足。
分析过去的服务记录，查看投诉较多的问题领域，如公共区域卫生清洁不及时、安保巡逻存在漏洞、部分设施维修响应慢等，确定需要重点改进的服务板块。
2. 客户需求调研
设计全面的客户需求调查问卷，涵盖对服务质量、服务响应速度、服务态度等方面的期望和要求。在园区内不同区域、不同类型的企业和人员中广泛发放问卷，确保样本的代表性。
组织与园区内重点企业和人员的座谈会，深入了解他们在园区工作和生活中的特殊需求，例如对特定设施的使用需求、对安全保障的更高要求等。
二、提升目标
1. 在接下来的xx个月内，将园区物业服务满意度提升至xx%以上，重点提升在环境卫生、安保服务和设施维护方面的满意度。
2. 减少客户投诉率，在xx天内将每月投诉数量降低xx%，并确保投诉处理满意度达到xx%以上。
3. 增强与园区内企业和人员的沟通与互动，提高客户对物业服务的知晓度和认同感。
三、具体措施
（一）人员管理与培训
1. 人员招聘与选拔
根据园区物业服务的实际需求，制定更具针对性的人员招聘标准。在招聘过程中，注重选拔具有相关工作经验、服务意识强的人员，尤其是安保、维修等关键岗位。
建立完善的面试和背景调查机制，确保新入职人员的素质和品德符合要求，从源头上保证服务团队的质量。
2. 培训体系优化
制定全面的培训计划，包括入职培训、定期业务培训和专项技能培训。入职培训涵盖公司文化、服务理念、基本服务流程等内容，使新员工快速融入团队。
定期业务培训根据不同岗位的职责和服务要求，对员工进行系统的知识和技能培训，如保洁人员的清洁技巧、安保人员的应急处理能力、维修人员的设备维修技术等。专项技能培训针对新出现的问题或新引入的设备设施，及时提升员工的应对能力。
在培训方式上，采用内部培训、外部专家讲座、现场实操演练等多种形式相结合，提高培训效果。同时，建立培训考核机制，对培训效果进行评估，确保员工真正掌握所学内容。
（二）服务质量提升
1. 环境卫生管理
增加清洁频次，特别是公共区域如走廊、电梯、卫生间等人员流动频繁的地方，制定详细的清洁时间表并严格执行。
引入先进的清洁设备和环保清洁用品，提高清洁效率和质量，同时减少对环境的污染。
建立卫生检查机制，定期和不定期对园区卫生情况进行检查，发现问题及时督促整改，并对清洁人员进行相应的奖惩。
2. 安保服务强化
优化安保巡逻路线和时间安排，确保园区无死角覆盖。增加巡逻次数，特别是在夜间和节假日等特殊时段。
加强安保人员的`应急处理能力培训，包括火灾、盗窃、突发事件等情况的应对预案演练，确保在紧急情况下能够迅速响应，保障园区安全。
升级园区的安保监控系统，增加监控点，提高监控清晰度和存储时间，实现对园区的实时监控和事后追溯。
3. 设施维护改进
建立完善的设施设备台账，详细记录设备的基本信息、维护保养记录、维修历史等。根据设备的使用年限和运行状况，制定合理的维护保养计划，提前预防设备故障。
提高设施维修的响应速度，设立24小时维修热线，确保在接到维修请求后，维修人员能够在xx天内到达现场进行处理。对于一些紧急维修情况，要确保立即响应。
加强与专业设施维护公司的合作，对一些复杂的设备系统如电梯、中央空调等，定期邀请专业人员进行检查和维护，确保设备的安全稳定运行。
4. 绿化养护优化
根据园区内不同植物的生长习性，制定个性化的养护计划，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等环节。
定期对绿化植物进行检查和评估，及时调整养护措施，确保植物的健康生长和美观。在特殊季节，如春季病虫害高发期和冬季防寒期，加强相应的养护工作。
（三）沟通与反馈机制建设
1. 建立多样化沟通渠道
设立专门的客户服务中心，负责接待园区内企业和人员的咨询、投诉和建议。服务中心要提供便捷的联系方式，如电话、电子邮箱等，并保证及时回复。
利用园区公告栏、微信公众号、短信平台等多种渠道，定期向园区内用户发布物业服务信息，包括服务内容更新、重要通知、温馨提示等，提高用户对物业服务的知晓度。
2. 客户反馈处理与跟进
建立完善的客户投诉和建议处理流程，对每一个反馈信息进行详细记录和分类。明确责任部门和处理期限，确保问题得到及时有效的处理。
在处理客户反馈后，及时向客户反馈处理结果，并进行满意度调查。对于不满意的处理结果，要重新分析原因，调整处理方案，直至客户满意。
定期对客户反馈信息进行整理和分析，总结出具有普遍性的问题和需求，为服务质量的持续改进提供依据。
四、实施步骤
1. 第一阶段（第1 - 2个月）：准备与宣传
根据提升方案，组建专项工作小组，明确各小组成员的职责。制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序推进。
开展内部宣传和培训活动，向全体员工传达提升服务满意度的目标和措施，提高员工的认识和积极性。同时，通过园区公告栏、微信公众号等渠道向园区内用户宣传即将开展的服务提升工作，收集用户的期望和建议。
2. 第二阶段（第3 - 6个月）：全面实施与改进
按照提升方案的具体措施，全面实施人员管理、服务质量提升和沟通机制建设等工作。在实施过程中，定期召开工作会议，汇报工作进展情况，及时解决遇到的问题。
加强对各项工作的监督和检查，根据制定的标准和计划，对服务质量进行评估。对不符合要求的地方，及时督促相关部门和人员进行整改。同时，持续收集客户反馈信息，根据反馈调整服务策略。
3. 第三阶段（第7 - 8个月）：巩固与提升
对前一阶段的工作进行总结和分析，评估各项措施的实施效果，总结成功经验和不足之处。针对存在的问题，制定进一步的改进措施，持续优化服务质量。
开展满意度调查，对比提升方案实施前后的数据，评估服务满意度提升目标的完成情况。对尚未达到目标的指标，加大改进力度，确保在规定时间内实现整体满意度的提升。
五、资源需求
1. 人力成本：预计需要招聘xx名新员工，包括保洁员、安保人员和维修人员等。同时，为培训工作安排相应的培训师资和管理人员，确保培训计划的顺利实施。
2. 物资与设备投入：购置新的清洁设备、安保监控设备、维修工具等，预计投入资金xx元。同时，准备充足的绿化养护物资，如肥料、农药等。
3. 培训费用：包括内部培训讲师费用、外部专家讲座费用、培训教材和场地租赁等费用，预计总培训费用为xx元。
六、效果评估
1. 每月定期对园区物业服务满意度进行调查，采用问卷调查、现场访谈等方式收集用户反馈。对比不同阶段的满意度数据，分析提升方案的实施效果。
2. 根据客户投诉数量和处理满意度数据，评估服务质量改进情况。同时，关注园区内企业和人员对物业服务的评价和口碑，从侧面反映服务满意度的变化。
3. 对各项服务指标进行量化评估，如环境卫生达标率、安保事件发生率、设施设备完好率、绿化养护质量评分等。通过这些指标的变化，直观地了解服务质量的提升情况，并及时调整和优化提升方案。
人脸识别门禁解决方案 篇6
一、物业管理架构
物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。
1、综合管理部
（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。
（2）负责员工工作考勤。
（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。
（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。
（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。
（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。
（7）负责员工餐厅的＇监督、检查和管理工作。
（8）组织、开展企业文化活动。
2、物业管理部
（1）负责筹建管理员工餐厅工作。
（2）负责会所及会议中心的管理。
（3）书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。
（4）负责物业的日常清洁工作。
（5）负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。
（6）负责物业的`除虫灭害工作。
（7）协助业主处理租赁工作。
（8）负责业户的搬入和迁出协调工作。
（9）建立业户档案管理工作。
（10）负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。
（11）开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。
（12）配合综合管理部开展员工培训工作。
（13）总经理指派的其他工作。
3、安全管理部
（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。
（2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。
（3）成立义务消防队，定期举行消防演习。
（4）建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。
（5）与业主签订“消防安全责任书”。
（6）负责物业大型活动的警卫布置。
（7）负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。
（8）负责地下停车场的安全秩序管理工作。
（9）负责监控室管理工作。
（10）负责安全管理员的管理、培训、考核工作。
（11）总经理指派的其他工作。
4、工程管理部
（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。
（2）负责物业机电设备的日常维护保养工作。
（3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
（4）负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
（5）负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
（6）负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。
（7）协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
（8）负责工程人员的管理、培训、考核工作。
（9）负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
（10）总经理指派的其他工作。
5、财务管理部
（1）协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。
（2）建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。
（3）征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。
（4）征收和支付管理公司各类合同费用。
（5）制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。
（6）按员工工资表发放员工工资。
（7）小量现金的支出和日常采购、入库工作。
（8）负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。
（9）总经理指派的其他工作。
二、物业管理岗位编制
暂定本物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。
1、综合管理部
（1）由1名综合管理部经理和x名员工组成。
（2）综合管理部经理x名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。
（3）文员兼仓库管理员x名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。
（4）资料管理员x名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。
（5）业户接待员x名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。
2、物业管理部
（1）由1名物业经理和x名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。
（2）清洁班由x名员工组成，分白班和夜班。白班x人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班x人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。
（3）员工餐厅服务由x名厨师及x名工作人员组成，上班时间为x，要求员工个人素质较高。
（4）业户服务员x名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。
（5）会所服务人员x名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。
3、安全管理部
（1）由1名安全管理经理和x名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。
（2）安全管理经理x名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。
（3）文员兼资料员x名，负责部门文字处理和档案管理工作。
（4）主管x名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。
（5）监控值班由x名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。
（6）大堂值班由x名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。
（7）外围值班由x名员工组成，分三班，负责外围值班工作。
（8）商场值班由x名员工组成，分二班，负责商场值班工作。
（9）停车场值班由x名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。
（10）巡逻值班由x名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。
4、工程管理部
（1）由1名工程管理部经理和x名员工组成。
（2）工程管理部经理x名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。
（3）文员兼资料管理员x名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。
（4）强电值班由x名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。
（5）空调值班由x名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。
（6）消防值班由x名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。
（7）电梯值班x名，负责电梯设备的正常运作与维护。
5、财务管理部
（1）由1名财务主管和x名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。
（2）会计由主管兼任。
（3）出纳员x名。
（4）停车场收费员x名。
人脸识别门禁解决方案 篇7
随着市场经济的快速发展，写字楼作为城市经济活动的核心区域，其物业服务水平的高低直接影响着入驻企业的满意度与办公效率。为了不断优化服务体验，增强写字楼的综合竞争力，特制定以下提升方案，旨在通过一系列措施，全面提升物业服务质量，促进写字楼的和谐发展与持续繁荣。
一、强化服务团队建设
1. 定期培训：组织物业服务团队参加专业技能与服务意识的培训，包括客户服务技巧、紧急事件处理、设施设备维护等内容，确保每位员工都能提供专业的服务。
2. 激励机制：建立员工绩效考核与奖励制度，鼓励员工提升服务质量，对于表现突出的员工给予表彰与奖励，激发团队的积极性与创造力。
二、优化服务流程与标准
1. 简化报修流程：开发或优化线上报修平台，实现报修请求的即时接收与处理，减少中间环节，提高维修效率。
2. 明确服务标准：制定详细的服务流程与质量标准，确保每项服务都有明确的操作指南与评价标准，便于员工执行与客户监督。
三、加强环境管理
1. 绿化美化：定期维护与更新写字楼内外的绿化设施，创造舒适宜人的办公环境，提升企业形象。
2. 清洁消毒：加强对公共区域的清洁与消毒工作，特别是在疫情期间，要确保办公环境的'安全卫生。
四、促进沟通与反馈
1. 建立反馈机制：设立服务热线与意见箱，鼓励入驻企业及其员工对物业服务提出宝贵意见与建议，定期收集并分析反馈，作为服务改进的依据。
2. 定期沟通会议：组织入驻企业代表与服务团队召开定期沟通会议，就服务中存在的问题与改进方案进行深入交流，增进相互理解与信任。
五、丰富增值服务
1. 商务支持：提供会议预定、商务打印、快递收发等便捷服务，满足入驻企业的日常办公需求。
2. 文化活动：定期举办企业文化交流、健康讲座、节日庆典等活动，增强写字楼内部的凝聚力与活力。
app开发解决方案(汇编五篇)
一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是APP运营，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，下面是关于APP项目策划书的内容，欢迎阅读！
app开发解决方案 篇1
一、项目背景
1.1 团队简介
1.2 成员分工
1.3 团队宣言
二、经营环境
2.1 行业分析
（1）市场调查
（2）选择本行业原
2.2 客户分析，目标市场
2.3 风险分析
（1）竞争者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
（4）技术风险
三、公司战略
3.1 目标
（1) 愿景
（2) 使命
（3) 价值观
（4) 远期目标
四、风险预估几解决方案
4.1 外部风险
4.2 内部风险
4.3 解决方案
app开发解决方案 篇2
近年来，一些犯罪分子频繁利用手机、电话和互联网实施电信诈骗，严重危害社会治安，且犯罪分子手段花样多、翻新速度快、新的骗术层出不穷，给师生及家长的财产安全带来极大的危害。为切实做好安全防范教育，提高师生及家长识骗防骗的意识和能力，预防和减少各类电信与网络诈骗案件的发生。结合我校实际，制定本方案。
一、工作目标
以最大限度扩大宣传面、最大限度提高师生及家长自防意识、最大限度压缩犯罪空间的“三个最大限度”为总体目标，通过采取各种有效的宣传方式，把违法犯罪分子采用的各种诈骗违法犯罪手段进行曝光，让广大师生员工知悉，切实提高安全防范意识，增强辨别和抵御诈骗的能力，有效防止各类电信与网络诈骗行为发生，确保校园平安和谐稳定。
二、组织领导
学校成立防范电信与网络诈骗违法犯罪工作领导小组，负责学校防范诈骗工作的领导、组织和协调工作。
三、工作职责
（一）德育处：负责制定防范电信与网络诈骗宣传教育方案，督促、领导各班开展防范电信与网络诈骗宣传教育活动。
加大学生管理教育力度，不断普及防诈骗知识。指导各班开展主题鲜明、形式多样、声势浩大的`宣传活动，深刻揭露不法分子实施电信和网络犯罪的手法，不断增强各教学院的宣传教育水平，提高师生及家长骗防骗能力。根据上级公安机关和保卫处提供的相关素材，采取报道典型案例、揭示电信与网络诈骗手段等多种形式，对防范电信与网络诈骗活动进行广泛宣传报道，营造全校师生及家长共同参与防范电信和网络诈骗的良好氛围。
（二）安全办：收集整理各类电信与网络诈骗案例，认真研究电信与网络诈骗活动的特点和规律，加强与地方公安、电信、金融等部门的协作配合，共同研究防范对策。
充分发挥防范和打击主力军作用，建立健全打击电信与网络诈骗快速反应和协作机制，积极配合公安机关侦破案件，提高打击效率。
四、防范重点
（一）电信诈骗。
境外诈骗团伙通过网络改号电话拨打被害人电话，冒充公检法机关工作人员，以受害人“电话欠费、信息泄露、法院传票、信用卡年费扣除、恶意透支、涉及洗钱”等为由，要求被害人查看假冒“中华人民共和国最高人民检察院”网站中的通缉令，对受害人进行诱惑、恐吓，诱骗受害人将钱款转至犯罪嫌疑人指定的账号内，后通过网络银行在境外将赃款层层分解并在ATM机上提现。
（二）网络诈骗。
QQ和钉钉诈骗团伙通过搜索家长QQ群或钉钉群，以“学生缴费”等为诱饵发送木马病毒，盗取老师使用的QQ或钉钉号码，再冒充，向家长发送转账汇款指令。
五、工作要求
（一）加强组织领导，落实工作责任。
各班要充分认识当前电信与网络诈骗的危害性和严重性，进一步增强开展宣传防范工作的危机感和紧迫感，切实把宣传防范工作作为保平安、保稳定、保和谐的一项重要举措来抓。党政主要负责人为第一责任人，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步明确工作职责，狠抓工作落实，切实把各项防范任务落到实处。
（二）加强宣传教育，提升防范能力。
各班主任要积极做好宣传工作。德育处充分利用板报、宣传栏、校园网、条幅标语、LED屏、钉钉群、QQ群等多种媒体，进行广泛宣传。通过多层次、全方位的宣传，使电信与网络诈骗人人知晓，切实提高广大师生及家长的识骗防骗能力，努力减少此类案件发生。
app开发解决方案 篇3
一、项目概述
项目背景： 随着环保意识的提升和可持续发展理念的深入人心，人们对于绿色生活方式的需求日益增强。然而，日常生活中的环保行为往往缺乏系统性指导与便捷工具支持。因此，我们计划开发一款名为“GreenLife”的.智能环保生活助手APP，旨在通过科技手段，为用户提供全方位、个性化的环保生活解决方案，助力大众实现低碳生活。
项目目标：
提供用户友好的环保知识库，普及环保理念；
构建个性化环保行为建议系统，引导用户实施环保行动；
建立互动社区，鼓励用户分享经验、参与环保活动，形成积极的环保氛围；
与相关企业、机构合作，推广环保产品与服务，构建绿色消费生态。
二、项目功能设计
环保知识库：发布各类环保资讯、科普文章、环保法规等，通过图文、视频等多种形式进行展示，便于用户随时查阅学习。
环保行为建议：根据用户的地理位置、生活习惯等信息，提供定制化的环保行为建议，如节能节水小技巧、垃圾分类指南、绿色出行方案等。
碳足迹追踪：记录并分析用户的日常行为碳排放，生成可视化报告，帮助用户了解自身碳排放情况，设定并追踪减排目标。
互动社区：用户可以分享自己的环保实践、交流心得，参与线上环保主题活动，获取环保积分奖励。设置“环保达人”排行榜，激发用户参与热情。
绿色商城：整合各类环保产品和服务资源，为用户提供绿色购物选择，支持使用环保积分抵扣消费。
三、市场分析与竞品研究
市场需求：随着公众环保意识提高，对环保类APP的需求持续增长。据相关调查，近70%的受访者表示愿意使用能帮助他们实现绿色生活的应用程序。
竞品分析：目前市场上已有一些环保类APP，但普遍存在内容单一、互动性不强、个性化服务不足等问题。GreenLife将通过深度用户洞察，提供更全面、个性化、社交化的服务，以差异化竞争策略抢占市场份额。
四、营销与运营策略
推广策略：利用社交媒体、KOL合作、线下环保活动等多种方式进行品牌推广。与环保组织、学校、企事业单位等合作，举办环保知识讲座、挑战赛等活动，扩大用户基础。
用户运营：定期举办线上主题活动，发放环保积分奖励，提升用户活跃度与留存率。设立用户反馈机制，持续优化产品功能与用户体验。
商业模式：初期主要依靠广告收入、绿色商城交易佣金及企业合作推广费用盈利。后期考虑引入付费会员制，提供更深度的个性化服务与特权。
五、项目实施与时间表
产品开发：预计耗时6个月，包括需求分析、UI设计、程序开发、内部测试等阶段。
市场推广：产品上线前1个月启动预热宣传，上线后持续进行线上线下推广活动。
迭代优化：根据用户反馈与数据监测，每季度进行一次重大版本更新，持续优化产品功能与用户体验。
六、风险评估与应对措施
市场接受度风险：通过前期调研、试用版发布等方式，及时收集用户反馈，调整产品方向。
技术风险：组建专业技术团队，采用成熟稳定的技术框架，确保产品性能与稳定性。
政策风险：密切关注环保相关政策动态，确保产品功能符合法律法规要求。
app开发解决方案 篇4
为认真贯彻落实区教育局《关于在全市中小学幼儿园开展防范宣传教育活动的通知》精神，根据全市防范犯罪工作推进会议部署要求，结合我校实际，进一步提高我校广大师生对的防范能力，本月在全校开展防范宣传教育活动。具体安排如下：
一、活动主题：
增强安全意识，防范。
二、活动之间：
10月12日—10月30日
三、活动安排：
1、校园网转发区教育局《关于在全市中小学幼儿园开展防范宣传教育活动的通知》。
2、学校在校园宣传栏内张贴有关的宣传资料。
3、学校将利用教师集会时间向广大教职工解读通知的`有关精神，切实提高了学校教职工的警惕性。
4、学校利用小百灵广播对全体学生进行防范的宣传教育。
5、在《百灵之声家校报上》开设专栏。
6、各班开展防范短信诈骗的主题活动：
（1）带领学生观看学校宣传橱窗里的资料。
（2）出刊专题板报。
（3）利用夕会课对学生进行专题教育，让学生了解的形式、手段、特点和危害，掌握必要的防范技能，构筑坚实的思想防线。
7、向每一位学生家长印发《致学生家长的公开信》，由学生向家长宣传防范常识，发挥一个学生带动一个家庭，一个家庭影响周围一群人的宣传辐射作用，增强了广大市民的防范意识。
app开发解决方案 篇5
一、项目概述
项目名称：健康生活助手
项目背景：随着人们对健康生活的关注度日益提升，市场上对能够提供一站式健康管理服务的移动应用需求强烈。本项目旨在开发一款集健康数据监测、个性化饮食运动建议、健康资讯推送、在线医疗咨询等功能于一体的APP——“健康生活助手”，帮助用户实现科学、便捷的自我健康管理。
项目目标：打造一款用户粘性高、功能全面、用户体验优秀的健康管理类APP，成为行业领先品牌，实现用户规模与商业价值的双重增长。
二、市场分析
市场需求：根据相关调研数据，健康类APP用户基数庞大且持续增长，用户对健康管理、疾病预防、健康生活方式倡导等方面的需求迫切。
竞品分析：分析当前市场上的主流健康管理类APP，如“Keep”、“薄荷健康”等，总结其优势与不足，明确我们的差异化竞争策略。
目标用户：主要面向关注健康、追求生活质量的中青年群体，包括但不限于健身爱好者、慢性病患者、亚健康人群等。
三、产品规划
核心功能：
健康数据监测：通过接入智能穿戴设备或手动录入，实时监测并记录用户的步数、心率、睡眠质量、体重等关键健康指标。
个性化建议：基于用户健康数据及个人偏好，提供定制化的饮食、运动方案及提醒服务。
健康资讯：定期推送科学、实用的`健康知识、养生资讯、疾病预防信息等。
在线医疗咨询：链接专业医生资源，用户可进行在线咨询、预约挂号等医疗服务。
特色功能：增设AI营养师、心理健康模块、社区互动等特色功能，提升产品竞争力。
四、运营策略
用户获取：通过线上线下结合的方式进行推广，如社交媒体广告、KOL合作、线下活动等；利用邀请好友奖励机制鼓励用户自传播。
用户留存：定期更新健康资讯、推出主题活动，提升用户活跃度；优化产品体验，根据用户反馈持续迭代优化。
盈利模式：初期以广告收入和付费会员（提供更深度的个性化服务和无广告体验）为主，后期探索与健康产品商家合作、线上课程售卖、企业健康管理服务等多元盈利模式。
五、项目实施与进度安排
项目团队：组建由产品经理、UI/UX设计师、前端/后端开发工程师、测试工程师、运营专员等组成的项目团队。
项目周期：预计项目开发周期为6个月，分为需求分析、设计、开发、测试、上线、运营优化六个阶段。
预算规划：详细列出各阶段所需人力、物力成本，以及市场推广、服务器运维等费用，制定合理的预算分配方案。
六、风险评估与应对措施
技术风险：选择成熟稳定的开发框架，严格进行代码审查与测试，确保产品质量。
市场风险：持续关注市场动态，灵活调整运营策略，通过AB测试验证关键决策。
合规风险：严格遵守相关法律法规，特别是在处理用户健康数据时，确保数据安全与隐私保护。
七、总结
“健康生活助手”APP项目以满足用户全方位健康管理需求为核心，通过精准定位、创新功能、有效运营，有望在竞争激烈的健康管理市场中脱颖而出，实现商业成功和社会价值的双重收获。
2025视频解决方案（锦集6篇）
视频解决方案 篇1
随着市场竞争的日益激烈与企业战略目标的不断升级，人才作为企业发展的核心驱动力，其能力素质的提升显得尤为重要。为积极响应公司快速发展的需求，持续优化员工知识结构，增强团队凝聚力与战斗力，特制定以下内部培训方案：
一、培训目标
1、知识更新：确保员工掌握行业最新动态、技术前沿及政策法规，保持知识体系的时效性与先进性。
2、技能提升：针对岗位需求，强化专业技能培训，提升工作效率与质量，促进个人职业发展。
3、团队协作：增强跨部门沟通与协作能力，构建和谐高效的工作氛围，提升团队整体效能。
4、思维拓展：培养创新思维与问题解决能力，鼓励员工勇于尝试新方法，推动企业持续创新。
二、培训对象与内容
1、新员工入职培训：企业文化、规章制度、基本业务流程及职业素养等，帮助新员工快速融入团队。
2、专业技能培训：按部门划分，包括但不限于销售技巧、产品设计、财务管理、项目管理、IT技能等，采用理论讲解与实操演练相结合的方式。
3、领导力与管理能力提升：针对中高层管理人员，开展战略规划、团队管理、决策能力、领导力发展等课程，提升管理水平。
4、通用能力提升：如时间管理、有效沟通、情绪智力、创新思维等，提升全员综合素质。
三、培训方式
1、线上学习：利用在线学习平台，提供灵活的学习时间与空间，便于员工自主学习。
2、线下培训：组织专家讲座、工作坊、研讨会等，增强互动性与体验感。
3、师徒制：建立导师制度，经验丰富的`老员工指导新员工，加速其成长。
4、模拟演练：通过案例分析、角色扮演等方式，模拟实际工作场景，提升实践能力。
四、培训评估与反馈
1、培训前调研：了解员工需求与期望，定制化培训内容。
2、过程监控：通过在线学习进度跟踪、出勤率统计等方式，确保培训参与度。
3、效果评估：采用考试、项目汇报、360度反馈等多种方式，综合评价培训效果。
4、持续改进：收集员工反馈，分析培训成果，不断优化培训方案。
五、保障措施
1、政策支持：公司高层领导重视，提供必要的政策与资源支持。
2、预算管理：合理规划培训预算，确保培训项目的顺利实施。
3、师资保障：建立内外部讲师资源库，邀请行业专家与内部优秀员工授课。
4、文化营造：倡导学习型企业文化，鼓励员工持续学习，共同成长。
通过上述培训方案的实施，我们期待每一位员工都能在知识、技能、态度等方面实现显著提升，共同推动企业向更高水平发展。
视频解决方案 篇2
为了提升员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需求，特制定以下方案。
一、培训目标
1、增强员工的业务能力，提高工作效率和质量。
2、促进员工的个人成长，为企业储备人才。
3、加强团队协作，营造良好的企业学习氛围。
二、培训需求分析
1、通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工的培训需求和期望。
2、结合企业战略和部门目标，确定重点培训方向。
三、培训内容
1、专业技能培训
根据不同岗位需求，开展针对性的专业知识和技能培训。
例如，销售技巧、项目管理、财务管理等。
2、综合素质培训
包括沟通技巧、团队协作、时间管理、领导力等。
提升员工的综合素养和职业发展能力。
3、企业文化培训
传播企业价值观、使命和愿景，增强员工的归属感和认同感。
四、培训方式
1、内部讲师授课
选拔企业内部经验丰富、专业能力强的员工担任讲师。
2、外部专家讲座
邀请行业专家进行专题讲座，拓宽员工视野。
3、在线学习平台
利用网络学习资源，让员工自主学习。
4、实践操作与案例分析
通过实际操作和案例讨论，加深员工对知识的理解和应用。
五、培训时间和地点
1、培训时间：本周末。
2、培训地点：公司培训室。
六、培训效果评估
1、设立明确的'培训考核标准，对员工的学习成果进行检验。
2、收集员工的培训反馈，了解培训的满意度和改进建议。
3、跟踪员工在工作中的表现，评估培训对工作绩效的提升效果。
七、培训管理与支持
1、成立培训工作小组，负责培训的组织、协调和管理工作。
2、提供必要的培训资源，如教材、设备、场地等。
3、建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成绩。
视频解决方案 篇3
一、活动背景
六一儿童节是孩子们最期待的节日之一，为了营造欢乐、温馨的节日氛围，同时增强企业内部的凝聚力和员工之间的情感交流，我们特策划此次六一儿童节活动。
二、活动目的
1. 为员工及其子女提供一个欢乐、有趣的节日体验。
2. 加强员工之间的交流和沟通，增进彼此间的.感情。
3. 展示企业的人文关怀，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
三、活动时间
XXXX年XX月XX日（星期X），上午XX:XX下午XX:XX
四、活动地点
企业内部活动室或外部租赁的适合儿童活动的场地。
五、活动对象
全体员工及其子女（年龄范围：XXXX岁）
六、活动内容
1. 开场仪式
主持人致欢迎词，介绍活动流程和注意事项。
领导致辞，表达对企业员工及其子女的节日祝福。
2. 亲子游戏环节
设计一系列适合亲子共同参与的游戏项目，如亲子接力赛、亲子画画比赛、亲子拼图大赛等。
游戏过程中设置奖品，激发员工和子女的参与热情。
3. 才艺展示环节
邀请员工及其子女自愿报名，展示各自的才艺，如唱歌、跳舞、朗诵、乐器演奏等。
设立观众投票环节，评选出最佳才艺表演奖。
4. 互动体验环节
设置互动体验区，如DIY手工区、美食制作区、科技体验区等，让员工和子女共同体验不同的乐趣。
邀请专业讲师进行互动讲解，让员工和子女在参与过程中学习新知识。
5. 抽奖环节
设立抽奖环节，奖品包括企业定制礼品、优惠券、电影票等。
抽奖环节穿插在活动过程中，增加活动的趣味性和互动性。
6. 闭幕式
主持人总结活动成果，表达对企业员工及其子女的感谢。
领导致闭幕词，再次表达节日祝福和对企业未来的展望。
七、活动预算
根据活动规模和内容，制定详细的预算方案，包括场地租赁费、奖品购置费、讲师邀请费、餐饮费等。
八、活动宣传
1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等方式，向全体员工宣传活动信息。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界展示企业的人文关怀和品牌形象。
九、活动注意事项
1. 确保活动场地安全、卫生、舒适。
2. 提前准备好活动所需物资和奖品。
3. 安排专人负责活动现场的安全和秩序维护。
4. 遵循“安全第一”的原则，确保员工和子女的安全。
5. 鼓励员工积极参与活动，增进彼此间的感情。
视频解决方案 篇4
为了确保夏季汛期期间人民生命和财产安全，减少灾害损失，并提高防汛抢险的反应能力，特制定本方案。
一、指导思想
以贯彻落实科学发展观为统领，以构建和谐社会重要思想为指导，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针。遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，早部署、早动手、早准备、早落实，确保辖区安全度汛。
二、组织领导
成立防汛工作指挥组，全面负责社区防汛工作。各相关部门和单位要明确第一责任人，负责辖区防汛的.日常监控、防范协调、排查和疏导，以及突发状况的应急措施的实施。
三、防汛措施
1、隐患排查：组织汛前、汛期的安全检查，对本区域内的防汛设备和重点地段进行全面检查，发现隐患及时排除并上报。
2、预警抢险：建立预警机制，对可能发生的各种险情进行仔细检查，及时处置。在汛期加强巡视检查，一旦发现异常，立即作出预警并报告上级部门。对已经发生的险情，要立即组织人力、物力采取有效抢护措施，防止险情扩大。
3、应急队伍与物资准备：组建防汛抢险应急队伍，并进行演练，提高应对突发事件的能力。同时，储备必要的防汛物资，如沙袋、救生器材等，以备应急之需。
4、信息报告与沟通：确保信息畅通，及时上报受灾情况，并与相关部门保持密切沟通，协调防汛工作。
四、防汛演练
为提高防汛抢险的反应能力和检验防汛预案的可操作性，应定期组织防汛抢险应急演练。通过模拟实战演练，检验指挥系统的快速反应能力、通讯联络的通畅情况，以及应急队伍的集结速度和抢险装备的使用情况。
五、灾后处置
妥善安排群众生活，做好灾后救治和卫生防疫工作，保持社会稳定。同时，及时总结防汛工作经验教训，完善防汛预案。
六、注意事项
在防汛工作中，务必高度重视人民群众的生命财产安全，切实履行好防汛职责。同时，加强防汛知识宣传，提高公众的防汛意识和自救能力。
视频解决方案 篇5
为提升员工整体素质和专业技能，提高团队协作效率，特制定以下方案，以确保培训活动的顺利进行和有效实施。
一、培训目标
1、提高员工的.职业技能，增强工作能力。
2、增强团队合作精神，提升团队凝聚力。
3、促进员工的职业发展，激发工作积极性。
二、培训对象
1、新入职员工
2、部门员工
3、主管及管理层
三、培训内容
1、专业技能培训：行业内相关技能培训、岗位职责与工作流程
2、软技能培训：沟通技巧、团队合作与领导力
3、公司文化与价值观：企业愿景与使命、企业核心价值观的传递
四、培训形式
1、讲座与分享会
2、小组讨论及案例分析
3、实操练习与模拟演练
五、培训时间与频率
1、每季度至少举办一次集中培训。
2、根据需求，安排不定期的专项培训。
六、培训评估与反馈
1、制定评估标准，包括知识测试和实践评估。
2、收集参与员工的反馈，持续改进培训内容和形式。
七、培训资源
1、内部讲师与外部专家相结合。
2、制作培训手册与线上学习平台。
八、责任分配
1、人力资源部负责整体培训计划的制定与实施。
2、各部门协助提供培训需求与支持。
九、总结与改进
定期对培训效果进行总结，结合员工反馈与企业发展需要，不断优化培训方案，以适应企业的长远发展。
视频解决方案 篇6
活动目的：
通过开展酒店安全生产月活动，提高员工对安全生产的重视和意识，促进酒店安全管理水平的提升，确保员工和客人的安全。
活动时间：
本方案将安排为期一个月的活动，时间为6月1日至6月30日。
活动主题：
共同关注安全，共建和谐酒店
活动内容：
1. 开展安全生产知识培训：组织专业的安全生产培训讲座，邀请相关专家为员工讲解安全生产知识、事故防范和应急处理等内容，提高员工的'安全意识和应急能力。
2. 制定安全生产月倡议书：酒店管理层将制定安全生产月倡议书，倡导全员参与安全生产，提倡安全第一的理念，营造安全生产的良好氛围。
3. 安全隐患排查整治：组织安全隐患排查活动，对酒店内部存在的安全隐患进行全面排查，制定整改方案并落实整改措施，确保消除安全隐患。
4. 开展安全演练活动：组织火灾逃生演练、地震应急演练等活动，让员工熟悉应急处理流程，提高应急处置能力。
5. 设立安全生产月主题宣传栏：在酒店内设立主题宣传栏，发布安全生产月活动内容、安全生产知识等信息，提醒员工关注安全生产。
6. 开展安全生产月主题宣传活动：通过海报、宣传册、微信公众号等多种形式进行安全生产月主题宣传，提高员工和客人对安全生产的重视。
7. 开展安全生产月知识竞赛：组织安全生产知识竞赛，激发员工学习安全生产知识的兴趣，加深对安全生产的理解。
8.总结评选：活动结束后，对本次安全生产月活动进行总结评选，表彰表现突出的个人和团队，鼓励员工积极参与安全生产。
活动效果评估：
通过员工问卷调查、安全事故数据统计等方式对活动效果进行评估，总结经验，为今后的安全生产工作提供参考。
活动组织架构：
活动由酒店管理层牵头，设立活动筹备组、宣传组、培训组等工作小组，各小组协同合作，确保活动顺利开展。
活动预算：
根据活动内容和规模制定预算，包括培训费用、宣传物料费用、奖品费用等，确保活动顺利实施。
活动宣传：
通过内部通知、宣传栏、员工会议等多种途径进行活动宣传，提高员工的参与度和关注度。
