最新内控心得体会（经典10篇）。
当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编整理的内控合规心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
内控心得体会 篇1
在银行业这个高度监管、风险密集的行业里，内控合规不仅是业务稳健发展的基石，更是银行信誉与安全的生命线。近期，通过深入学习和实践银行内控合规体系，我对此有了更为深刻的理解和体会。
一、内控合规意识的觉醒
起初，我认为内控合规可能只是些繁琐的规章制度和流程，但随着工作的深入，我逐渐意识到，这些规章制度和流程背后，是银行为了防范风险、保护客户利益、维护市场秩序而做出的不懈努力。内控合规意识的觉醒，让我更加明白，每一个岗位、每一次操作都直接关系到银行的声誉和客户的信任。
二、风险识别与防控能力的提升
在银行内控合规的学习过程中，我接触到了各种风险识别与防控的'方法和工具。这些工具不仅帮助我更好地理解了银行业务中可能存在的风险点，还教会了我如何运用专业知识和判断力去评估风险、制定防控措施。通过实践，我的风险识别与防控能力得到了显著提升，能够在日常工作中更加敏锐地捕捉到潜在的风险信号，并及时采取措施加以应对。
三、合规文化的熏陶与融入
银行内控合规不仅仅是一系列规章制度的执行，更是一种企业文化的体现。在银行的日常工作中，我深刻感受到了合规文化对员工的熏陶和影响。从高层领导的重视到基层员工的执行，从业务流程的设计到信息系统的支持，每一个环节都融入了合规文化的元素。这种文化的熏陶让我更加自觉地遵守规章制度、遵循职业道德，将合规理念融入到自己的工作中。
四、团队协作与沟通的重要性
内控合规工作不是孤立的，它需要银行内部各个部门的紧密协作与沟通。在实践中，我深刻体会到了团队协作与沟通的重要性。无论是风险识别、防控措施的制定还是违规行为的处理，都需要多个部门的共同参与和协作。只有通过有效的沟通与协作，才能确保内控合规工作的顺利进行，提高整个银行的风险管理水平。
银行内控合规工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们保持高度的警惕性和责任感。在未来的工作中，我将继续秉承合规理念、提升专业能力、加强团队协作与沟通、持续学习与自我提升，为银行的稳健发展和客户的利益保驾护航。
内控心得体会 篇2
在银行业这个高度敏感且风险密集的领域，内控合规不仅是业务稳健运行的基石，更是银行信誉与安全的生命线。作为一名银行从业者，我深刻体会到内控合规工作的重要性，并在实践中不断学习和成长，以下是我对银行内控合规工作的一些心得体会。
一、认识到内控合规的深远意义
初入银行时，我对内控合规的理解或许还停留在规章制度、流程执行的层面。但随着时间的推移和工作的深入，我逐渐意识到，内控合规不仅仅是简单的“照章办事”，它是银行防范风险、保障客户资金安全、维护市场秩序的重要屏障。内控机制的有效运行，能够确保银行在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑，避免因内部疏漏或违规行为而引发的重大损失。
二、强化风险意识，树立合规文化
在银行工作中，我深刻感受到风险无处不在，而内控合规正是我们抵御风险的`第一道防线。因此，我时刻提醒自己要保持高度的风险意识，对每一项业务、每一个流程都进行细致的风险评估，确保在合规的前提下开展工作。同时，我也积极参与到银行合规文化的建设中，通过参加培训、分享案例、交流心得等方式，不断提升自己的合规素养，并带动周围的同事共同营造良好的合规氛围。
三、注重细节，严格执行规章制度
内控合规工作往往体现在细微之处。在日常工作中，我始终坚持“细节决定成败”的原则，对规章制度中的每一个条款、每一个要求都进行认真学习和深入理解，确保在执行过程中不出现任何偏差。我深知，即使是微小的疏忽也可能引发重大的风险事件，因此我始终保持高度的责任心和敬业精神，对每一项工作都进行认真细致的检查和复核，确保万无一失。
四、持续学习，不断提升专业能力
银行业是一个快速发展、日新月异的行业，内控合规的法律法规、规章制度也在不断更新和完善。为了适应这种变化，我始终保持学习的热情和动力，积极参加银行组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和业务技能。同时，我也注重从实践中总结经验教训，不断完善自己的工作方法和思路，以更好地适应内控合规工作的需要。
银行内控合规工作是一项长期而艰巨的任务。作为银行从业者，我将继续保持高度的风险意识和合规素养，认真履行自己的职责和义务，为银行的稳健运行和客户的资金安全贡献自己的力量。我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够打造出一个更加安全、更加稳健、更加合规的银行环境。
内控心得体会 篇3
在银行业这个高度复杂且风险密集的领域，内控合规不仅是业务稳健运行的基石，更是银行可持续发展的生命线。近期，通过深入学习和实践银行内控合规的各项制度与要求，我深刻体会到了其重要性和深远意义，以下是我几点心得体会。
一、认识内控合规的必要性
首先，我深刻认识到内控合规是银行防范风险的第一道防线。随着金融市场的日益复杂和金融产品的不断创新，银行面临的风险也日益多样化。建立健全的内控合规体系，能够有效识别、评估、监控和控制各类风险，确保银行资产的安全和完整，维护客户的合法权益，保障银行业的稳定健康发展。
二、理解内控合规的核心要义
内控合规的核心在于“制度先行，执行到位”。银行需要建立科学、系统、全面的内部控制制度和合规管理体系，明确各岗位的职责和权限，规范业务流程和操作标准。同时，必须强化制度的执行力和约束力，确保每一个员工都能严格遵守制度规定，做到有章可循、有据可查、有人负责。
三、感受内控合规的实践挑战
在实践中，我深刻感受到内控合规工作的`复杂性和挑战性。一方面，随着业务的发展和创新，新的风险点不断涌现，需要内控合规部门及时跟进、研究和应对；另一方面，部分员工对内控合规的认识不足，存在侥幸心理和违规行为，给银行带来潜在的风险隐患。因此，加强内控合规培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，是内控合规工作的重要任务。
四、体会内控合规的价值所在
通过实践和学习，我逐渐体会到内控合规的价值所在。它不仅能够保障银行资产的安全和完整，降低经营风险；还能够提升银行的声誉和形象，增强客户对银行的信任度；同时，也有助于银行建立良好的企业文化和价值观，促进银行的可持续发展。
展望未来，我将继续深入学习内控合规的相关知识和制度规定，不断提升自己的专业素养和业务能力。同时，我也将积极参与内控合规的各项工作和任务，为银行的内控合规建设贡献自己的力量。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够建立起更加完善、更加有效的内控合规体系，为银行的稳健发展提供坚实的保障。
内控心得体会 篇4
20xx年以来我行坚持从严治行，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下：
一、加强制度的梳理及学习
今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《**银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。
二、继续落实重要岗位人员管控措施
我行严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。
三、坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控
我行每月至少检查一次双十禁规定执行情况;每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进行账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查;每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。
四、积极开展今年的各项风险排查工作
根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。
(一)公司条线
根据《关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度管理要求的??》文件要求，我行再一次对大额交易查证的标准、核实人员和查证方式以及登记工作进行了自查及规范，确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。
(二)个金条线
1、根据《关于发送**银行股份有限公司个人客户信息保密管理办法(20xx年版)的通知》文件要求，进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作，切实做好我行个人客户信息的保密工作。
2、根据《关于发送**支行员工个人理财业务风险排查方案的通知》文件要求，我行对20xx年8月至20xx年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查，重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规，无上述情况出现。
(三)监察及法律合规方面
1、根据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求，我行切实开展了员工的思想教育和管理工作，加大了员工保密工作的培训力度。
2、根据《关于加强对员工自办业务和使用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知》文件要求，对我行员工开展了业务指导与学习，培育全员操作风险管理文化，规范柜台操作流程。
五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位
近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作，通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解掌握每位员工思想动态和行为变化。同时经常与每位员工进行交流，进行双十禁、思想道德、合规操作与案例警示等教育，并畅通沟通渠道，鼓励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。
在支行领导及我行全体员工的不懈努力下，我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将继续高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。
内控心得体会 篇5
开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告如下：
一、内部控制管理的基本情况
支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩
为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：wWW.386H.coM
1、领导重视，组织落实，XX年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参加人员**人次，今年以来，根据行长室要求制订了工作计划，完成了**主任***、**分理处主任**任期内的责任审计;**储畜所、**储蓄所、**储蓄所、**分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。
2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件**多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的.文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了******、*****、****委员会，调整了**审查委员会、*****委员会、*****领导小组、****领导小组;出台了**年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、***工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《**通知书》，全程监控各单位的整改情况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《**通知书》深入基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常
5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。*月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照**银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚**人次，金额**元。
内控心得体会 篇6
20xx年5月4日，我作为xx集团市场开发中心的一名新员工，参加了开发中心组织的内控培训，对于我这样一个刚从学校出来的应届毕业生来说，我认识到企业内部控制对企业运营发展的重要意义，学习了关于企业内部控制的相关知识，受益匪浅。
内部控制，旨在实现控制目标的过程。对于企业的运营发展来说，有利于提高企业经营管理水平，防控风险；对外则满足外部监管机构的要求。对于市场营销的内部市场控制，其流程包含市场调研、申报审批、投标过程管理、标书评价、奖励管理和国际市场管理。
内部控制是为了实现目标所历经的过程，这个过程是随着市场的变化、企业战略发展规划的变化而变化，并没有一个定论。内部控制不仅仅是制度控制，其体系建设是以风险为向导，以流程为对象，以控制为手段，以制度为平台的“四位一体”，逐步实现控制制度化，制度流程化，流程岗位化。
虽然说内部控制不单单只是制度控制，但是制度却是内部控制中很重要的一部分。企业经营的所有环节和从事经营管理活动的参与者是人，因此内部控制不能靠人治，而是要靠制度，靠办法。一套不断完善的企业制度对于企业的发展至关重要，制度的约束才能保证企业、部门有条不紊正常运营。
因此，对于我个人来说，增强责任意识是重点，更要不断学习新的知识，不断充实自己。因企业规模会越来越大，企业经营模式也会发生很大转变，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极地工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中遇到什么样的问题，都要想办法解决问题，完成任务。完成任务不等于结果，领导把任务交给我，不是要看我怎么做，而是要完成的结果。不找理由，不找借口，努力完成任务，收获成果。
内控心得体会 篇7
在银行业这个高度监管、风险密集的行业里，内控合规不仅是业务发展的基石，更是保障金融安全、维护客户信任的关键所在。通过近期对银行内控合规体系的深入学习和实践，我深刻体会到了其重要性，现将心得体会如下。
一、内控合规是银行稳健运行的守护神
银行作为资金融通的中介机构，其业务涉及庞大的资金流动和复杂的金融交易。一旦内控失效或合规失守，不仅可能引发重大风险事件，损害银行声誉，还可能对整个金融体系造成冲击。因此，建立健全的内控合规体系，是银行稳健运行的必要条件。它像一道坚实的防线，守护着银行的资产安全，确保每一笔业务都在合法合规的框架内进行。
二、内控合规与业务发展相辅相成
过去，我或许曾认为内控合规与业务发展之间存在某种程度的对立关系，认为严格的合规要求可能会束缚业务创新和发展。然而，通过实践和学习，我逐渐认识到，内控合规与业务发展实际上是相辅相成的。一方面，合规经营是银行开展业务的前提和基础，只有确保业务合规，才能赢得客户的信任和市场的认可；另一方面，完善的内控机制可以及时发现并纠正业务中的风险点，为业务创新提供有力保障。因此，我们应该将内控合规视为业务发展的助推器，而不是阻碍。
三、全员参与，共筑内控合规文化
内控合规不是某个部门或某个人的责任，而是全行上下共同的责任。在银行内部，我们应该积极营造一种“人人讲合规、事事守规矩”的良好氛围，让内控合规理念深入人心。这需要我们加强培训教育，提高员工对内控合规的认识和重视程度；同时，还需要建立健全的.考核激励机制，将内控合规工作纳入员工绩效考核体系，激发员工的积极性和主动性。只有这样，才能形成全员参与、共同维护内控合规的良好局面。
四、持续改进，适应监管新要求
随着金融市场的不断发展和监管政策的不断调整，银行内控合规工作也面临着新的挑战和要求。因此，我们应该保持敏锐的洞察力和强烈的危机感，及时关注监管动态和政策变化，不断调整和完善内控合规体系。这需要我们加强学习交流，借鉴国内外先进经验；同时，还需要加强内部监督检查和风险评估工作，及时发现并纠正存在的问题和不足。只有这样，才能确保银行内控合规工作始终走在前列、适应监管新要求。
银行内控合规是一项长期而艰巨的任务。我们应该以高度的责任感和使命感来对待这项工作，不断加强学习实践、提高专业素养、完善工作机制、营造良好氛围。只有这样，才能为银行的稳健运行和可持续发展提供有力保障。
内控心得体会 篇8
一、对合规经营的认识理解
1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规管理业务是规范操作行为，遏制违规违纪问题和管控违纪案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的经营能将风险控制风险消除于无形。
2、合规经营是完善商业银行制度的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展相当程度要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。
3、合规经营是银行业务实现发展发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进蓬勃发展业务健康发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中所，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强合规意识的提议
1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展战略。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，绝非凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，采自我们才有保护自己和广大客户的'权益的就能力。思想教育要到位就是让每个业务操作方式环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制保护环境，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
2、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能将是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入四项各项业务活动之中，让合规的习惯动作作为合规习惯的合规操作。疑虑在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对特许自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金如何有效风险的最有效方法，实践证明，人制代
内控心得体会 篇9
在经济全球化背景下。我国企业的发展趋于多元化和国际化，面对复杂的经济环境和公司的内部环境，要求企业更应注重内部控制体系的建立、执行、监督和评价。影响公司内部控制的因素有很多，其中公司治理机制对内部控制的影响尤为突出
百年苏宁的发展建设离不开完善规范的公司治理结构。张近东先生作为公司董事长，从企业长远发展的战略高度出发，紧抓公司治理结构，持续推动企业的可持续发展能力建设。
20xx年，苏宁继续完善公司治理，加强内部管控，积极夯实管理平台。公司发布了《苏宁电器内部控制手册》，为保障企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高企业经营效率与效益，为成功实现企业发展战略提供了制度依据。公司还结合《内控自评测试程序》，分别对连锁发展、采购、销售等16个项目进行内控测评，并出具《苏宁电器股份有限公司内部控制自我评价报告》，有效加强了公司内部控制与风险管理。
1.苏宁电器董事会设立了审计委员会，审查财务报告和内部控制，审计部定期独立审查分（子）公司
2.公司建立了总部内控综合检查、分（子）公司内控自查测试相结合的内控日常监督机制。20xx年，公司制定了详细的内控检查评价计划报经管理层审核，检查前对参加检查人员给予充足的培训和指导；现场检查结束后，汇总分析检查结果。将发现的内控缺陷分别向内部控制小组、管理层汇报。管理层即拟定各项整改措施，并已将检查中发现的多有内部控制缺陷与外部审计师进行沟通。
3.苏宁电器建立了健全的内部监督制度，审查财务报告和内部控制。苏宁还建立了监事会，行使监督职能，对董事、全体高层人员的行为以及公司财务状况进行监督检查。
再制定内部控制缺陷标准，根据财务报表的分析，苏宁电器无存在重大内部控制缺陷。再针对公司内部控制存在的`缺陷进行监督，苏宁就企业的偿债能力风险加强监督，预防风险扩大，并对绩效考核中存在的问题进行改善并实施监督。接着公司必须以书面或其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关资料，确保内部控制的建立。最后公司对内部控制存在的问题进行整改，促进内部控制系统的改进。
4.苏宁电器持续优化治理结构、管理体制和运行机制，合理设置内部组织机构，明确各机构的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
5.风险评估
按照本公司持续发展的目标，针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的合规性风险、财产安全风险、经营过程中的舞弊风险等，本公司建立了以内部控制为基础的风险评估和风险控制体系。根据内部控制有关要求，本公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节，结合内部审计、专业管理过程中发现的问题和不足，并参考外部审计结果，进行全面风险评估.各分（子）公司结合本单位各项风险评估情况，补充修订实施细则及内部管理制度。这些措施对财务报告、防止内部舞弊、保证资产安全以及规范管理等提供了合理的保障。
6.控制活动
本公司按照业务分类，进一步修订内控流程、控制矩阵，落实流程责任部门、控制点责任岗位，督促员工履行内控职责，定期检查测试，及时整改补救，内部控制不断融入日常管理。为加强对 ERP 系统的应用控制，公司对 ERP 系统权限应用现状全面梳理和分析，形成ERP 权限管理标准，将内控要求固化到系统之中，开发权限检查工具，定期运行测试，确保系统权限配置处于受控状态。本公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务 指标持续进行审核和分析；每季度向董事会汇报经营成果。
综上分析，说明我国上市公司治理结构越完善，控股股东的利益与企业的利益趋于一致，更加关注与实现企业目标相关的内部控制建设问题，因此企业内部控制的效率较高。同时，影响企业内部控制的还有董事会的薪酬，说明薪酬对内控是有效的激励机制，促使董事会有效的代表股东利益履行该职责提高内部控制的质量。
内部控制在公司中的发展的程度取决于治理层对内部控制弧度的重视度和依赖度 法人治理结构与内部控制的关系可以具体从内部控制要素的层面具体分析：
首先，内部控制环境包括员工的能力、法人的治理与管理哲学、组织结构和权责分配、人力资源政策及实务四个方面。公司重大战略决策的制定需要拥有专业知识和勤勉尽责态度的独立人员参与。监事会、内部审计、董事会及其专业委员的独立性、管理经验、参与程度决定了他们与管理层交流的深度和频率。治理水平越高，管理层的审慎越强，内部控制更加有效。
治理能力越弱，管理层的权利你没有足够的限制，舞弊行为发生的频率就越高。同时治理结构对监事会、审计部门、董事会及其委员会的职权划分也是十分重要。监督部门必须拥有对经理人员的免职权才能保证监督权力的独立，从而保证内部控的质量。
其次风险评估和控制活动作为内部控制最主要的工作，需要能够保证独立性的机构专门完成。在公司内部应有审计与风险管理委员会负责监督公司运营、内部审计人员全职监控公司内各个层面的运作、独立的第三方审计机构定期为公司提交风险报告。其中，审计与风险管理委员会和内部审计是必要的部门，其监督的频率、范围都将对内部控制效果造成重要影响。
另外，信息沟通包括信息能够及时并充分地传递给利益相关者。高校的治理结构可以使董事会、监事会、审计与风险管理委员会、内部审计、外部审计等相关人员在第一时间了解公司的运营状况，保证对公司的充分监督。因而信息高效的传递是保证内部控制效果的必要条件。最后，监督内部控制的执行陈谷应由审计与风险管理委员会定期组织检查。
内部控制体系本身的缺陷会限制内部控制的效果。审计与风险管理委员会应根据实际工作操作中发现的困难和出现的问题，改进控制机制、调整部门之间的责权范围和制约关系。另外，控制制度没有高质量地执行、监督和检查流域形式也是内部控制作用降低的原因之一，也是监督机构工作重点。
总之，法人治理结构作为公司结构中最顶层的部分，决定了内部控制的效果。如果治理层中，董事会和监事会与管理层的权责划分不清楚，或董事会和监事会的独立性无法保证，那么内部控制度失去了实施的基础。在内部控制制度落实的过程中，监事会、审计风险委员会和内部审计等机构负责监督执行情况。引燃，一个高效、健全的治理结构是内部控制制度实现的重要保证。
内控心得体会 篇10
无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。
怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”：
一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。
二要执行能力到位。根据自身的`改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨 证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。
五要榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。
